浅析地方煤矿的员工思想教育

浅析地方煤矿的员工思想教育富源县煤炭工业局富村分局高翔摘要：在煤炭企业的安全生产过程中，安全隐患是经常性存在的，就其轻重而论，人在安全隐患中是最大的安全隐患。特别在地方小煤矿安全生产中，由于其安全投入有限，基础薄弱，员工流动性大，这样在生产环境的不熟悉的情况下，事故多发是难以避免的。本文从职工思想教育入手对煤炭加强职工培养进行阐述，提出煤炭企业管理者在企业职工队伍建设和培训中应如何加强。关键词：煤矿、环境、员工、培训小煤矿企业是我国煤炭工业的重要组成部分，其煤炭产量占全国总产量的三分之一左右，为满足国民经济和社会发展的需求发挥了重要作用。但是，小煤矿的先天不足，加之安全基础管理薄弱，造成事故多发，其事故死亡人数和重特大事故起数占全国煤矿的三分之二，是安全生产的一个“重灾区”。煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重，而改善小煤矿的安全生产状况则又是煤矿安全生产工作的重点。近年来，国家持续开展了对小煤矿的治理整顿，通过深化整顿关闭、严格整合技改，小煤矿安全生产条件也得到了一定改善，安全生产状况趋于好转，但小煤矿安全基础管理薄弱的问题仍然没有得到解决，生产安全事故多发的状况依然未得到有效遏制。按照事故致因理论，人的不安全行为和物或环境不安全状态是导致事故的直接原因，但却是由管理上的缺陷造成的。事故调查分析说明，小煤矿事故频发，管理松弛、落后是主要原因。因此，只有通过加强安全管理工作消除人的不安全行为和物或环境的不安全状态，才能有效地预防事故发生。一、推进思想政治工作室改善人的不安全行为的有效手段。煤矿自身的特殊性，决定了矿山企业的思想教育工作有别于其他行业。要取得药到病除的育人疗效，必须改善现有的职工教育形式，做到对症下药，解决职工队伍稳定难、教育引导难、人才留住难，适时对路的方法少的现实问题，培育和造就一支扎根煤炭行业的坚强队伍。（一）有的放矢、针对性强加强职工思想教育，企业管理者应心中有数，就像矿井井巷掘进那样，根据地质变化规律，合理确定炮眼的角度、方位、深浅及装药量，就会取得“爆破开采”和“人心挖潜”的理想效果。一要选对切入点。一位优秀的煤矿工作者，面对企业用工制度不断改革和利益关系的调整，矿工队伍结构发生的变化，应该清楚职工的最佳“心疗”阶段和最有效的“病源穴位”，才能达到正面引导教育的目的，发挥出人的主观能动性，提高人的觉悟，调整人的情绪，使被教育者乐于接受教育者的思想管理，并以此来规范自身行为。同时，培训教育要有前瞻性，要能及时解决好矿工为什么接受教育，通过教育能让他们明白什么道理，得到什么好处这些问题，也就选准了切入点。大多煤矿的职工队伍现状大部分是农民协议工，部分员工文化素质偏低，流动性达。这些情况和问题都需要煤炭企业主灵活调整思路，弄清楚工友们在艰苦的作业环境中，向往什么、盼望什么，有的放矢地将思想教育工作融入其中。二要激活“敏感点”。思想教育工作要从矿工的意愿出发，密切联系他们最关心、最了解的方面，运用其感受至深的生动事例，进行形式多样地激发他们接受正面引导的兴趣点。同时，还要丰富、净化矿工的业余空间，采取“品味”与“通俗”相结合的寓教形式，如读书看报日、诗朗诵、矿歌大合唱、趣味知识竞赛等，潜移默化地培养矿工的职业道德感，激发他们爱矿山和建工立业的旺盛斗志。三要把住“合力点”。安全生产实行效益最大化是煤矿永恒的奋斗主题，要突出这一主题，离不开凝聚人心的管理者，而管理者也不能离开经济孤立而行，二者是互为条件，相互促进的。要防止和避免管理者和矿工唱独角戏，企业既要做到分工有别，又要盯住一个目标，“你施肥、我浇水”，共同“耕耘、收获”，把正确思想理念变成矿工的思维和行动，使“合力点”转化为现实最佳安全效益的落脚点。（二）推广和谐工作环境市场经济环境下，随着矿工物质需求的增加和价值取向的变化，思想教育工作要注重实际，让大家在“和”与“谐”中消除思想上的隐患，保持舒畅的心情，全身心地投入安全生产。一是要“和”。要珍重和气的可贵，做到温良有节。日常工作中，虽然讲真话有人不喜欢听，但还得讲。如何将逆耳忠言说得诚恳中听，且恰到好处，达到“良言一句三冬暖”的目的呢？首先要学会说话的艺术，吃透情况，说出明理、励志的话，这样有利于团结，有利于鼓劲。其次，不同场合、不同环境要说教适度，把握分寸。工作中思想教育应尽早沟通，预防形成“棚架”给工作带来影响。再次，根据不同对象，思想教育工作要自始至终营造和悦气氛，遇到职工提出政策或规定范围之外的要求时，不能急也不能推，而是要用热情的，对方乐于接受的言语纠正其“出格”的想法，把职工引到“正路”上。二是腿要勤。以勤为先，关心矿工。谁家都有喜怒哀乐，尤其对那些家庭突遭不测的矿工，思想工作更需要及时到位。你为别人付出了心，别人也能把心掏给你，心心相印，以心换心，形成心与心的联动。腿勤拉近了与被动教育对象的距离，获得了理解、配合和支持。三是要“办”。思想工作的重要切入点式要急办，即对矿工的事和矿工的要求的事要及时办理，不管大事小事，都要清楚地记录在案，力所能及地办一件销一件。要以真情留心、留人，为其搭建“用武”平台。（三）常在角色中，不说外行话煤矿思想教育工作，尤其是基础采掘班组的管理者，应做到与矿工同上同下，不断给自己“充电”，提高管理水平和工作带领者。即要备足新知识、开拓新思路，常动脑筋。又要持之以恒，让思想教育工作真正起到作用，帮助矿工增强辨别力。减少盲目性，做到警钟长鸣，以达到兴利除弊的效果。二、突破传统管理，创新系统化管理方法。在煤矿企业管理中，系统化管理是现代媒体企业加快现代化进程的有效途径。（一）工作全方位。安全生产涉及到方方面面，仅就安全抓安全，就可能顾此失彼。所以企业要把安全与其他工作辩证地统一起来，并作为一条主线，贯穿于各项工作的始终，参透到一切工作环节，落实到每一个员工操作过程中的点点滴滴。在具体实施上，要从大处着眼，小处着手，扎实做好安全生产的各项基础工作。比如，结合对员工组织纪律要求落实安全生产规章制度，结合设备操作的业务培训进行安全规程讲解等等，努力从根本上消除不安全因素，打好预防事故的基础。（二）管理有层次。系统管理是有层次的，这种层次性要求企业在开展安全管理过程中，要处理好不同层次之间的关系，建立分工明确、职责清晰、各负其责、协调配合的责任管理体系。企业必须可从三个方面增强意识：一是强化企业负责人安全意识，因为企业负责人在安全管理中的作用及其关键；二是强化企业班组长建设，才能带出一个安全意识强的班组。三是企业员工的安全意识，树立安全生产是大家的事的观念。（三）思想要统一。系统管理的统一性特征表明，系统中的各个环节统一于同一系统中，并发挥各自不同的作用。对此，企业可以成立由各班组组成的安全目标考核组，统一制定安全目标考核标准，做到功过分明，奖惩分明，让每位员工真正地安全工作。同时，企业在安三是强化班组的动态管理。企业根据班组不同类型、不同岗位、不同工种的特点，加强对各工种、各岗位班组人员的动态管理。班组与班组、个人与个人间经常开展安全竞赛。同时，经常对班组安全情况进行检查、考核，每月根据考核结果，奖优罚劣。经济现代化的发展，推动企业不断创新发展，煤炭生产企业管理机制的变革