企业内部杂志策划简要概述

厚德集团企业内刊筹划方案二、办刊原则：内刊的是企业企业文化的载体，因此大家的报纸大家办，办组员工身边的报纸，放映员工的心声，是开办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反应员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有也许成为员工业余文化生活的一种平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播企业的先进文化，展现团结协作的精神风貌。三、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。即对内建设企业文I、企业上下及各部门之间的交流互动Ⅲ、企业成长历程的忠实记录IV、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼V、学习气氛、团体精神的有效渲染VI、传播健康理念、引导健康生活4、目的会员(潜会员)5、合作伙伴单位(友好往来单位)五、办刊版式开办企业内刊是要吸引集团企业员工的关注，争取成为企业文化生活的一种重要平台。办刊形式以四开小报，每期四个版(可根据内容合适增长版面),出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一种星期内把报纸送到读者手中。集团各企业重大活动报道，企业当月内部事务的对外公布及企业业务业绩报道，好人好事报道。通过《企业要闻》要做到传递企业最新动态，传达管理层的最行业新闻的选择使其有地区性、亲近性、参照性，使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源重要是网络、报纸，对选择的每一篇报道通过编辑人员的修改，使其符合企业发展需求，同步控制字数和篇数，随时给《企业要闻》版面让版面。此版为刊物的重点版面，是最能凝聚员工关注点的版面。稿件规定大部分是员工的作品。细分小栏目，更有针对性地约稿。每月至少三次通过向全体员工发出约稿告知，尊重作者，容许佚名刊登。稿件内容为亲情，友谊，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃风趣，栏目设置：《编辑寄语》:编辑人员对过去一种月的回忆和总结，字数200-400字以内。《领导信箱》:员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整顿递交给有关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强企业内部上下的交流。报纸和读者互动体现(匿名提问)。《每月调查》:有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整顿后将成果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者流》……这些只是举例分类，详细操作可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期均有，目的是为了把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，著名企业简介。1、稿源渠道：充足的稿源是报纸的保证。开办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。重要从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手处理问题。(1采组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。企业的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不以便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又企业的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。假如采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，精确性和信息含量都会减少。(2通讯人员每月按规定供稿。确定好企业的通讯人员名单，争获得到企业重要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇并制定对应的奖惩制度。(3员工约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿告知，至少三次。制定稿费原则。版面文章以员工稿件为主，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。2、征集稿源的鼓励机制：企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音(企业领导、员工),同步也需要有外部的声音(会员、潜会员等),以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具有多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，对于非编辑部稿源计划从如下几种方案中任选一种：I、实行稿酬制度，按每1000字20元的稿费原则计算。Ⅱ、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度),与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评比出优秀通讯员颁内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目筹划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差九、编辑工作流程及其他事项：1、编辑部主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名、采编2—3名(可由各企业人员兼任)2、编辑委员会组员：I、顾问：Ⅲ、总编：IV、执行总编：3、编辑出版流程：I、编前会：每期内刊出版前，召集编委会组员讨论并确定当期的宣传执行主编向编委会领导汇报当期的组稿状况和组稿意向，并经领导审议通过。Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编V、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会组员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的局限性之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会组员都要刊登自己的见解，从4、编辑部的配置：Ⅲ、专用扫描仪一台权：向会员发函约稿(约稿)、命题请同事写稿800份/期刊(以4版为基础),约1000元通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，平均稿费1000字20元，稿费预算在1000元左右。4、发行成本：1、每期报纸直接发往各企业通讯员，再由通讯员发到各部门、