浅谈中国企业员工福利

浅谈中国企业员工福利学院:旅游学院专业：人力资源管理小组成员：曾祥波鲁华英李斐斐指导老师：宋子斌浅谈中国企业员工福利摘要：近年来，员工的福利是人们找工作会考虑到的依据之一。员工福利也是一种竞争力。员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。关键字：福利雇佣报酬经营理念海外津贴保险退休金薪酬体系引言员工的福利成为了人们关注的焦点。职工福利是成为企业吸引更好的优秀人才的途径,表现形式也丰富多样,一般依据受益范围的不同,可分为职工个人福利和职工集体福利。雇员福利构成了用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。福利约占雇员工资总收入的40％。因而，作为一种回报，支付雇员工资的雇主一般希望雇员能对公司有支持作用，并且工作更有效率。由于雇员对福利的期望越来越高，福利的激励作用将取决于福利计划的设计。福利曾一度被视为来自雇主的“礼物”，而今已成为所有雇员所享有的权利，并且已成为雇佣案件和诉讼中增长速度最快的部分。一、员工福利的概念员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员主通过职业福利向雇员及其家属有选择地提供了诸如附加养老金、人身保险、儿童补贴、丧葬费⋯⋯等等种类繁多、形式各异、水平不等的福利”。不管是国内还是国外，学者对福利的研究讨论都非常的激烈。大部分的文献都提到了福利是个人对收入或财产的幸福体验,只有在完善的体制制度下，人们的幸福感才能提升，中国部分企业对福利还是赶不上发达国家，只有赋予员工好的福利才能有好的员工努力为公司创造价值和收益。案例一：全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。专家点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。案例二：惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。专家点评：把办公室当作像在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。案例三：“职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。目前，复地(集团)股份有限公司每年的培训费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖励基金。专家点评：每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐成为行业内的佼佼者。案例四：宝洁有一套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工可以弹性安排。专家点评：外企能在员工休息权上提供保障，最重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，而且外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。案例五：在雅虎，也有很多让员工“wow”的福利。如，面向雇员和家属的免费医疗、健康设施，免费咖啡吧等。在硅谷总部，雅虎人可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、胶卷冲印等服务。专家点评：雅虎的福利措施注重生活品质的提升，让员工觉得有大家庭的温馨，这也是企业挽留住人才的又一法宝。三、研究方法1.文献研究法：根据本文所属的课题，查找相关文献资料，整理借鉴。2.归纳演绎法：从大量文献资料、发展实例和新成果出发，结合相关的资料对员工福利的问题进行研究总结。3.小组讨论：通过小组每一个成员的参与讨论对资料的取舍与发表自己的见解。四、小结通过小组的讨论和大量文献的研究，最终完成了论文的前三章。从中我们学到了很多关于员工福利的知识，比如福利的重要性、福利的适用范围、福利的分类等等。其实福利作为报酬的一部分，它具有切实可见的价值。职工的福利问题一直是雇主和雇员共同关注的问题之一。由于我国的法律