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文档简介

第页共页施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。下面是一个施工组织管理机构的模版：1.项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。2.技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：-拟订施工组织设计和施工方案；-编制工程施工图纸和文件；-组织施工技术交底和培训；-负责工程技术标准的执行和质量控制。3.生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：-制定施工计划和进度表；-组织施工队伍和设备的调配；-监督施工现场的施工进度和质量；-组织施工现场的施工安全工作。4.质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：-制定质量管理制度和工艺标准；-对施工过程进行监督和质量检查；-组织施工质量验收和整改工作；-组织质量安全培训和技术交底。5.安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：-制定安全管理制度和安全规章制度；-组织安全检查和隐患排查；-组织安全教育和培训；-负责事故处理和应急预案。6.成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：-制定成本预算和成本管理制度；-进行项目成本控制和成本分析；-组织成本核算和报表编制；-提供成本信息和经济分析。以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。下面是一个施工管理制度的模版：1.安全管理制度-确保施工现场的安全设施齐全；-组织施工人员进行安全教育和培训；-防止重大安全事故的发生；-发生事故时，及时处理和报告。2.质量管理制度-制定施工质量标准和验收规范；-进行施工工艺的质量控制；-完善施工每日记录和质量报告；-实施质量自检和互检制度。3.进度管理制度-制定项目的施工进度计划；-每日进行施工进度跟踪和统计；-及时调整施工计划和进度表；-实施施工计划的反馈和评估。4.采购管理制度-制定项目的采购计划和采购方式；-编制采购文件和签订采购合同；-跟踪和控制采购进度和供应商质量；-完善采购报告和成本分析。5.合同管理制度-完善项目合同管理流程和规定；-审查和评估合同的风险和法律条件；-组织合同变更和索赔处理；-维护合同权益和解决纠纷。以上是一个施工管理制度的模版，根据具体的项目情况和管理需要，可以进行相应的增删和调整。总结：施工组织管理机构和管理制度是施工项目顺利进行的基础，通过建立合理的组织机构和规范的管理制度，可以有效地提高施工的效

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