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第页共页烧结厂绩效评定和持续改进管理制度烧结厂的绩效评定和持续改进管理制度是为了提高烧结工艺、确保生产质量、提升企业效益而建立的。下面是一个可能的制度框架：一、绩效评定管理制度：1.绩效评定目标设定：-设定量化的目标指标，包括产量、质量、能耗、安全等方面的指标。-根据企业发展战略和市场需求，设定年度、季度、月度等不同层次的目标。2.绩效评定指标：-根据烧结厂的特点和经营模式，确定评定指标，如产量、成本控制、质量合格率、能源利用率、废品率、安全事故等。3.绩效评定方法：-定期组织绩效考评，采用定性和定量相结合的方式进行评估。-制定明确的评分标准，对每个评估指标进行权重分配，根据实际情况给予得分。-将评分结果与目标进行比对，得出绩效得分。4.绩效考评周期和流程：-设定合理的考评周期，如每个季度或半年进行一次。-定期组织绩效考评会议，进行科学、公正的评定，形成评估报告。-向相关部门和员工反馈评定结果，分析原因，指导改进。5.奖惩机制：-根据评定结果，给予绩效奖励和激励，如奖金、晋升、荣誉等。-对表现不佳的个人或部门进行激励措施或纪律处分，如警告、降职、记过等。二、持续改进管理制度：1.持续改进目标设定：-设定持续改进的目标，如降低能耗、提高质量合格率、改善工艺流程等。-基于绩效评定结果，确定改进的重点和优先级。2.持续改进方法和工具：-引入质量管理工具，如PDCA循环、六西格玛等，用于问题识别、数据分析和改进方案的制定。-通过班组、质量圈等小组活动，促进员工参与持续改进工作。3.持续改进过程控制：-建立持续改进台账，记录改进项目的进展和效果，及时进行跟踪和反馈。-定期组织改进项目的审查会议，评估改进效果，进行经验总结，提出下一步改进计划。4.持续改进管理培训：-组织相关培训，提升管理人员和员工的持续改进能力，增强改进意识。-分享成功的改进案例和经验，促进借鉴

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