ch06公司-级别战略

ch06公司-级别战略概述公司级别战略是指在组织整体层面上制定的战略，它决定了公司的使命、愿景和核心价值观，并为实现组织长期目标提供了指导。公司级别战略的制定需要考虑内外环境的因素，包括市场竞争、技术变革、法律法规等，以及公司自身的资源、能力和经验等。本文将介绍公司级别战略的重要性和制定过程，并提供一些常见的公司级别战略模型，以帮助组织在制定公司级别战略时做出明智的决策。公司级别战略的重要性制定公司级别战略对组织的长期发展至关重要。以下是几个重要的理由：1.确定组织的方向和目标公司级别战略为组织设定了明确的方向和目标。通过制定战略，组织能够更好地理解自身的使命和愿景，明确组织的核心价值观，并将其转化为具体的目标和计划。这使得组织的各个层级都能够团结一致地朝着同一个方向前进，提高组织的效率和效果。2.提供决策依据公司级别战略为组织提供了决策的框架和依据。在日常经营中，组织需要处理各种各样的问题和挑战，有时候需要做出重大的决策。此时，公司级别战略可以作为决策的参考，帮助组织做出符合战略目标的决策，避免过度追求短期利益而忽视长期发展。3.提供竞争优势公司级别战略可以帮助组织获得竞争优势。通过深入分析内外环境的因素，以及组织自身的资源和能力，制定出与市场需求匹配的战略，可以使组织在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信任，从而实现长期的持续增长。公司级别战略的制定过程制定一个成功的公司级别战略需要经过以下几个关键步骤：1.外部环境分析外部环境分析是公司级别战略制定的第一步，它通过分析市场竞争、行业趋势、政治经济因素等，帮助组织了解外部环境对其经营活动的影响。外部环境分析可以使用多种工具和方法，例如PESTEL分析、五力模型等。2.内部能力评估内部能力评估是公司级别战略制定的第二步，它通过评估组织的资源、能力和经验，了解组织在市场竞争中的优势和劣势。内部能力评估可以使用SWOT分析、价值链分析等方法。3.确定使命、愿景和核心价值观使命、愿景和核心价值观是组织的核心要素，它们在公司级别战略中起到了指导作用。使命、愿景和核心价值观的确定应该是一个全员参与的过程，通过与员工、股东等相关利益相关方的沟通和讨论，最终确定出组织的使命、愿景和核心价值观。4.制定战略目标和计划基于外部环境分析和内部能力评估的结果，以及使命、愿景和核心价值观的指导，组织需要确定战略目标和计划。战略目标应该是明确、可量化的，并与组织的使命、愿景和核心价值观相一致。战略计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人。5.实施和监控战略战略的实施和监控是公司级别战略的最后一步。在实施阶段，组织需要将战略转化为具体的行动，并进行资源分配和组织重组等工作。在监控阶段，组织需要定期评估战略的执行情况，及时调整和改进。常见的公司级别战略模型在制定公司级别战略时，组织可以参考以下几个常用的战略模型：1.波特的竞争战略波特的竞争战略模型提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先、差异化和专注。成本领先战略通过降低成本来在市场上获得竞争优势，差异化战略通过创造独特的产品或服务来获得竞争优势，专注战略通过在特定市场细分中专注于特定产品或服务来获得竞争优势。2.安索夫矩阵安索夫矩阵是一种用于确定企业增长策略的工具。它将产品和市场划分为四个象限：现有市场-现有产品、新市场-现有产品、现有市场-新产品和新市场-新产品。通过定位不同的产品和市场组合，组织可以确定适合自己的增长策略。3.BCG矩阵BCG矩阵是一种用于评估业务组合的工具。它将业务划分为四个象限：明星、问题儿童、金牛和犬。明星业务在高增长高市场份额的市场中处于领先地位，问题儿童业务在高增长低市场份额的市场中处于竞争劣势，金牛业务在低增长高市场份额的市场中稳定增长，犬业务在低增长低市场份额的市场中处于竞争劣势。通过对业务组合的评估，组织可以确定在哪些业务上投资以及哪些业务需要退出或改进。总结公司级别战略是组织长期发展的重要指南，它为组织设定了明确的方向和目标，并在决策过程中提供了重要的依据和框架。通过外部环境分析、内部能力评估、使命、愿景和核心价值观的确定，以及战略目标和计划的制定，组织可以制定出适合自身的战略。同时，组织也可以参考波特的竞争战略、安索夫矩阵和BCG矩阵等战略模型，以帮助做出明智的