《采购概述》课件

采购概述单击此处添加副标题ppt公司汇报人：PPT目录01单击添加目录项标题02采购的基本概念03采购流程04采购管理05采购优化06采购发展趋势添加章节标题01采购的基本概念01采购的定义采购的范围包括原材料、设备、服务、技术等，涉及企业的各个部门和环节。采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为。采购的目的是确保企业生产经营活动的顺利进行，降低成本，提高效率。采购的方式包括直接采购、间接采购、招标采购、议价采购等，需要根据企业的实际情况和需求进行选择。采购的目的和意义采购是组织获取所需资源的过程采购的意义在于保证组织的正常运营，提高组织的竞争力采购可以促进组织的创新和发展，提高组织的适应能力采购的目的是满足组织的需求，提高效率和降低成本采购的分类按照采购时间分类：长期采购、短期采购、紧急采购等按照采购对象分类：原材料采购、设备采购、服务采购等按照采购方式分类：直接采购、间接采购、联合采购等按照采购数量分类：大批量采购、小批量采购、零星采购等采购流程01需求分析确定采购需求：明确采购物品的种类、数量、质量等要求市场调研：了解市场行情，收集供应商信息需求评估：评估采购需求是否合理，是否需要调整制定采购计划：根据需求分析结果，制定采购计划，包括采购时间、地点、方式等供应商选择供应商评估：对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行评估供应商筛选：根据评估结果，筛选出符合要求的供应商供应商谈判：与筛选出的供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判供应商确定：根据谈判结果，确定最终供应商，签订采购合同采购谈判谈判目的：达成双方满意的采购协议谈判内容：价格、质量、交货时间、售后服务等谈判技巧：了解市场行情、掌握谈判技巧、保持冷静、灵活应对谈判结果：达成共识，签订采购合同合同签订合同履行：按照合同约定，完成采购物品的交付和付款合同变更：如有特殊情况，双方协商变更合同内容合同内容：明确采购物品、数量、价格、交货时间等合同签署：双方签字盖章，确认合同生效订单下达确认需求：根据采购计划和需求，确定采购数量、规格、价格等信息订单下达：向供应商下达采购订单，明确交货时间、地点、数量、规格等信息供应商选择：根据供应商的资质、信誉、价格等因素，选择合适的供应商跟踪订单：跟踪订单执行情况，确保按时、按质、按量交货签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务验收入库：对采购货物进行验收，确保符合采购要求，并入库管理验收入库验收标准：根据采购合同和订单要求进行验收验收方式：抽样检查、全检、第三方检测等验收结果：合格、不合格、待定等入库管理：入库登记、分类存放、定期盘点等付款结算采购订单确认：确认采购订单，确保无误发票开具：供应商开具发票，并提交给采购方付款申请：采购方提交付款申请，包括发票、采购订单等付款审批：采购方内部审批付款申请，确保合规付款执行：采购方执行付款，将款项支付给供应商付款记录：采购方记录付款信息，以便日后查询和审计采购管理01采购策略制定明确采购目标：确定采购需求、数量、质量、价格等分析市场情况：了解供应商、市场价格、竞争情况等制定采购计划：确定采购时间、采购方式、采购渠道等实施采购活动：进行采购谈判、签订合同、支付货款等监控采购过程：跟踪采购进度、质量、成本等评估采购效果：对采购结果进行评估，总结经验教训，改进采购策略。供应商关系管理供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，了解其生产情况、库存情况等供应商选择：评估供应商的资质、信誉、价格、质量等方面供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其满足采购需求供应商激励：对表现优秀的供应商给予奖励，鼓励其提高产品质量和服务水平采购风险控制供应商选择：选择信誉良好的供应商，避免采购风险合同管理：签订详细的采购合同，明确双方权利和义务质量控制：对采购物品进行质量检验，确保符合要求库存管理：合理控制库存，避免库存积压和缺货风险采购绩效评估评估指标：成本、质量、交货期、服务等评估方法：定量评估、定性评估、综合评估等评估周期：定期评估、不定期评估等评估结果应用：改进采购策略、优化供应商选择等采购优化01采购成本降低采购策略：制定合理的采购策略，如集中采购、批量采购等供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本采购信息化：利用信息化手段，提高采购管理水平，降低采购成本采购周期缩短优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系信息化建设：利用信息化技术，提高采购管理水平库存管理：合理控制库存，减少库存积压，提高资金周转率采购质量提升质量控制：加强质量控制，确保采购产品质量供应商选择：选择信誉好、质量稳定的供应商采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率供应商管理：建立供应商管理体系，定期评估供应商表现采购效率提高采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率供应商管理：选择合适的供应商，提高采购效率采购信息化：利用信息化手段，提高采购效率采购策略优化：制定合理的采购策略，提高采购效率采购发展趋势01供应链协同采购供应链协同采购的定义：供应链上下游企业共同参与采购活动，实现资源共享、风险共担、利益共享供应链协同采购的优势：提高采购效率、降低采购成本、提高产品质量、增强企业竞争力供应链协同采购的实施：建立供应链协同采购平台、制定协同采购策略、加强信息共享与沟通供应链协同采购的发展趋势：智能化、数字化、绿色化、全球化互联网+采购数字化采购：利用互联网技术实现采购流程的电子化、自动化电商平台采购：利用电商平台进行采购，提高采购效率和透明度智能采购：利用大数据、人工智能等技术实现采购的智能化和个性化供应链协同：通过互联网实现供应链上下游企业的信息共享和协同合作绿色采购环保意识：关注环境保护，减少对环境的影响社会责任：承担社会责任，推动绿色采购的发展技术创新：采用环保技术和材料，提高产品质量和性能可持续发展：注重资源的可持续利用，降低资源消耗智