第二章人力资源规划程序课件

高职人力资源微课之一高屋建瓴来谋划

-----人力资源规划的程序

人力资源规划的制订程序假设你是某公司的人力资源部经理，当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？

？案例：科讯公司的二次创业难题

科讯公司以批发某品牌全系列电子产品为主，经过多年的努力与发展，已经具有一定的规模。公司现有员工近20人。在为用户创造更多价值的同时，科讯电子更是秉着为不同群体的客户提供更高的应用需求的原则，极力增加新的产品，为用户创造更多的价值，并努力加快公司的发展步伐。

在创业初期，业务比较单一，人员所需不多，所以人力资源管理工作相对也比较简单。到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因此，如何有效地开发和使用人才，便成为科讯公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。

讨论：该公司应如何规范有效开展人力资源管理工作，以与公司发展规划相适应？他们会思考什么？目前有多少员工?员工的年龄结构如何?组织内员工最多的部门是哪个?组织内部哪些岗位的员工可以得到满足?我们的员工都有哪些技能?每年平均有多少员工离开?哪些部门可能会失去更多的员工?人力资源规划的制订程序信息收集与处理整体规划与分析规划制定与实施外部环境信息内部环境信息宏观经济形势行业经济形势技术的发展状况产品市场的竞争性劳动力市场人口和社会发展趋势政策和法规组织战略规划战略规划的行动方案现有经营情况生产、技术人力资源现状表4-2人力资源规划信息人力资源规划信息企业的内部环境：经营战略、发展规划、现有经营情况、管理体系企业的外部环境：政治、经济、文化法律、相关政策需求分析供给分析内部供给外部供给内部供给预测外部供给预测人员数量、质量、结构、潜力、流动率本地市场全国性市场（企业吸引力）职位分析，数量、质量、结构需求预测需求的数量、质量供给的质量、数量……比较8整体规划和分析:供>求供=求供<求再教育和培训减少工作时间

不再续签合同、提前退休、解聘招聘新人替代方案人力资源具体规划AddYourTextAddYourTextAddYourText培训开发规划工资奖励规划退休解聘规划人员晋升规划人员补充规划人员配置规划规划制定与实施小结人力资源规划的制订包括进行信息收集、供需预测及规划制订、规划实施、评估与反馈等步骤。其中一个重要的基础是进行信息收集。即对企业内外部环境进行分析。制订企业人力资源规划的重点是进行人力资源供需预测并进行供需平衡。人力资源规划也要有反馈环节，实际上是一个循环。案例背景：某信息技术企业在IT创业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人。但是随着全球IT泡沫破灭，市场空间缩小，产业规模受限制，人员富余严重，一方面一线生产人员和营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工严重不足。尽管03年IT产业复苏，前景看好，但如何做好企业人力资源战略规划，人力资源部感到比较困惑。(二)讨论：1.解决人员富余的