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PAGEPAGE3目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、概述 3一、工程概况 3二、施工目标 3第二章、施工组织及工程总体安排 3一、人员组织 3二、技术准备 7三、生产准备 7四、施工总体计划安排 8第三章、施工总平面布置 8一、施工布置的条件及原则 8二、场地规划 9三、施工道路及供水、电、排水系统布置 9四、现场管理措施 10第四章、主要施工方法 11一、道路工程 11二、边沟硬化工程施工方法 15三、路灯安装工程施工方法 16四、绿化工程施工方法 18第五章、各类资源计划 19第六章、应急预案 23一、应急预案的方针与原则 23二、成立应急准备管理体系 24三、应急工具清单 24四、应急准备 25五、应急响应 25六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施 27第七章、确保工程质量的技术组织措施 36一、质量保证体系 36二、质量组织机构 36三、质量目标 37四、项目经理部的组织管理工作 38五、技术组织措施 38六、施工过程质量监管 39七、计量管理 40八、主要分项工程质量控制 40九、施工资料管理 42十、外观、实测、保证资料质量目标保证措施 43十一、工程质量通病措施 44第八章确保安全生产的技术组织措施 45一、安全目标 45二、现场安全管理人员机构组成 45三、项目安全生产责任保证体系图8.1 45四、安全管理制度 46五、管理上、技术上和防护上落实保证措施 47第九章安全文明施工的技术组织措施 48第十章确保工期的技术组织措施 50一、工期目标 50二、工期保证措施 50

第一章、概述一、工程概况本工程位于*****朝阳镇永安社区，工程内容包括道路工程，边沟硬化工程、路灯工程、绿化工程。二、施工目标投标人已充分认识到本工程的施工特点，若能中标，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：合格工程。2、工期目标：67日历天。3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。4、成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地主习俗，营造良好的施工外围环境。第二章、施工组织及工程总体安排一、人员组织（一）本工程项目部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作，项目部管理人员包括施工员、质检员、安全员、预算员、试验员、材料员、资料员（合同管理）等。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的生产计划、质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责，技术负责人分管技术业务工作。各管理人员的岗位职责如下:1.项目经理职责:(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。(2)代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系,贯彻公司质量方针,确保实现目标。(3)对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。(4)对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。(5)对施工人力进行协调,对职工的睦邻关系的调解,解决职工的具体生活困难。(6)组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。2.技术负责人的职责:(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度,对所有工程的安全生产,保质保量负直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程,对安全技术及操作规程进行讲解交底,认真落实施工组织设计中的安全技术措施,并随时检查实施情况。(3)组织对工程施工工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训,做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料及建档工作。(4)协助项目经理组织中间验收,隐蔽验收工作。(5)负责工程任务书的签发,交底和验收。3.施工员职责:(1)认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度,负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。(2)做好工程各工序的技术复核,及时对班组进行技术交底,及时协调各工序施工,解决施工的具体问题。(3)做好工程成本核算工作及材料供应计划。(4)做好各项指标检查工作并对相应问题采取措施整改落实。(5)对工程内业资料进行整理、管理归档工作。4.质检员职责:(1)对工程质量进行预控,督促工作目标的落实。(2)对工程使用的材料质量进行检查,核查“五强”“两比”的真实性。(3)对工程各分部、分项工序进行检查,做好各工种的自检工作,对工程存在质量问题进行分析,制定措施,督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。(4)建立质量台帐,协助施工员做好内业资料及建档工作。5.试验员职责:(1)对工程使用的材料现场抽检试验,对材料的质保资料进行核查。(2)按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作,确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料采购员做好材料选购工作。6.材料员职责:(1)对工程使用的材料质量及数量的验收,确保工程所用材料的质量符合要求。(2)按工程进度计划及工程负责人要求,配合采购员做好材料选购工作,并做好材料出入仓记录。(3)配合安全员做好现场场容场貌文明施工工作。(4)配合试验员做好材料质量检测工作。7.安全员职责:(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理教育等工作。(2)落实安全技术措施,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查,安全设施的验收,把检查的情况向领导报告。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。(5)制止违章指挥,违章作业,遇到险情有权暂停生产,并报告领导处理。(6)做好安全内业资料,及时进行工伤事故分析及调查处理。（二）施工作业层由土方作业队、管线作业队、砌筑作业队、道路作业队及广场铺装五个施工队伍组成，承担各项工程的具体施工任务。各队四具体分工如下：土方作业队：具体负责土方挖填，运输。管线作业队：具体负责雨、污水管道安装及检查井工程的施工。砌筑作业队：具体负责雨水口、电力浅井、沿石、人行道彩砖铺砌等工程的施工。道路作业队：负责路基、路面基层的施工广场铺装作业队：负责广场地面面层的施工。本工程的施工组织机构见框图2.1所示。图2.1施工组织机构框图施工员项目经理技术负责人安全员施工员项目经理技术负责人安全员资料员试验员质检员施工班组机管员材料员预算员二、技术准备工程开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，了解设计意图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关的规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制确实可行的中短期作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主部门、做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近已建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。三、生产准备派专人积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工许可证等前期手续;组织开工前所需的劳力、材料、机械等资源进场，进行临时供水管路敷设、临时供电线路架设、临时生产生活设施搭设、场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件并且必须在土方施工前布置完成，以防大量施工人员与机械进场后产生混乱现象；立即着手进行混凝土、砂浆、水泥稳定碎石的配合比、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。四、施工总体计划安排（一）结合本工程工程设计特点，工期要求（67日历天），根据现场实际情况，按照先地下后地上，先深后浅，合理配套，流水作业的原则进行总体施工安排，在施工前期以原地面复测、路基清表、材料计划、机械计划等为主。（二）具体施工安排如下：1.施工前期的准备工作1.1现场坐标、水准点的交桩及复测工作。1.2现场土方断面的测量及施工界线的放样。1.3着手联系现场临时用水、电的安装到位，及临时设施搭设安排。1.4根据施工放样边界线，进行施工场地的杂草、已有旧路面的清除，以及施工界线范围内的树木进行砍伐，放弃到监理工程师指定的地点。2.施工作业面及施工顺序2.1根据现场察看情况及资料提供资料，本工程总共挖方量约6000方，因此本次施工中，拟安排一部挖掘机、一部装载机配合进行土方开挖、回填及配合装车外运作业。2.2清表和土方开挖完毕，马上安排进行雨、污水管道等关键项目的施工，边沟等施工亦由起点开始向终点方向穿插施工，工作全面展开。2.3土方回填：隐蔽验收后，既可安排进行土方回填。2.4路基，路面等工程施工。2.5路沿石，人行道，路灯及安装工程施工。各分项分部工程施工具体时间详见施工计划横道图。第三章、施工总平面布置一、施工布置的条件及原则1、布设条件：根据施工图设计文件及现场条件，现场拟布设一施工营地，营地设于红线外。施工营地的生产、生活用水、用电从业主提供的或认可的水源点、变配电接引，我方自行安装布设场内供给管网和设施。施工营地布设生产、生活、材料堆场等临建设施，施工营地面积合计按200平方米考虑。2、布设原则：结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：（1）所有的临时设施均按招标文件要求，业主提供的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地进行规划布置，并在各生产、生活营地设围栏，尽量避免施工对附近居民的生活、出入造成影响。（2）临时设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简实用。（3）所有临时设施采用集中管理、靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑、合理、管理集中、调度灵活，方便使用。（4）施工场地按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。二、场地规划根据本工程实际情况，现场布置砼搅拌系统、砂浆拌和系统、材料仓库及模板、钢筋、砂石等材料堆场及加工场。生活办公营地:根据本工程特点，施工现场拟设置活动房一栋，以解决现场施工管理人员及工人住宿生活设施的需要。施工场地具体布置及各组成部分面积详见施工平面布置图。三、施工道路及供水、电、排水系统布置1、施工道路施工便道拟充分利用已现有的路网，结合路基土方和雨、污水管道施工逐段连通全线。2、施工供水根据工程布置特点及施工需要，结合现场地形和本标施工特点，拟采用相对集中布置的方式供水，生活用水直接从甲方提供的水源点引接,主管选用Ф75mm镀锌管埋地铺设,支管采用Ф50mm、Ф35mm镀锌管接引。3、施工供电、通讯及照明（1）施工供电现场施工用电从业主提供的变配电设施引接，根据各施工点、生活办公营地的用电需要，集中统筹考虑，用电接引选用截面为75mm2铜芯绝缘导线。（2）应急电源应急电源容量仅考虑砼浇捣、排水及照明用电，在生产设施营地布置一台30kw柴油发电机组，当系统停电时，通过开关切换实现备用电源供电。（3）照明生活及办公场所照明采用220V照明线路，施工工作面照明根据实际情况布置所需若干台1000W的碘钨灯。（4）施工通讯为确保各施工点，生产指挥系统及后勤的通讯联络，本工程主要管理人员各配备一台手提电话，同时购置3台无线电对讲机供测量人员及调度人员使用。四、现场管理措施1、由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物吻合。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，必要时进行适当调整。2、在生产营地设置大门门卫进行管理，生产营地四周用钢管护栏或砌体封闭与外围隔开，并设门卫进行管理。3、在施工工区内的分叉路口、施工作业区域等处设置一切必要的醒目的信号和施工标志，包括标准的道路标志、报警信号、安全信号等，并标出工程名称、业主名称、监理单位、设计单位、负责施工队及施工时段等，以使工程清楚、有序。4、由项目安全员具体负责施工安全管理的落实和执行，并负责项目部制定的施工现场管理、施工次序管理、工地卫生管理及环境保护管理措施的落实和执行；由物资部门负责成品保护管理措施的落实和执行，派专人进行定期检查和处理，确保施工现场整洁、有序，施工顺利进行。第四章、主要施工方法一、道路工程（一）施工测量1.1根据建设单位及监理单位提供测区范围内控制点及水准点的基本数据，采用全站仪和水准仪进行复核和验算，确保提供数据的准确性和有效性，当对数据有异议时，与监理工程师共同核实。1.2根据监理工程师提供的且已复核有效的三角网点和水准点，增设工程控制点，平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为基础，保证每个拐点、交叉点均有控制坐标，同时有保护桩进行保护，当控制点间距较大时，另外加密控制点和相应保护桩。我们在接到中标通知书后，将根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各作业段每10米设一组边桩，边桩上注明施工阶段的标高、路槽标高、桩距中线的距离。临时水准点的增设，考虑按每100m增设一个进行控制。增设的位置选择稳固，不易变形的地点，临时水准点增设后，我司将及时进行标高复核，复核合格后方予使用，同时施工过程中将经常校核，保证临时水准点高程的准确性。增设坐标点，水准点的允许误差，及施工测量允许偏差按以下数据控制：水准测量高程闭合差：±20（L）1/2（mm），其中L为水准测量闭合路线长度。导线测量方位角闭合差：±40（N）1/2（mm），其中N为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000。直线丈量测距两次较差：1/5000。1.3根据监理工程师提供的三角网点和水准点，我司将采用全站仪精确地测定各分项工程平面控制点的位置，进行放样测量并完成全部测量数据的计算工作。施测前先将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批。1.4为确保工程质量，要求测量人员认真测量，加强复核复测，保证测量精度。（二）、沟槽开挖根据地勘资料，沟槽底全部是砂卵石强透水层，因此只要沟底不积水就能满足施工要求；降水工作应持续至回填完毕。做好地面排水措施，防止在影响边破稳定的范围内积水。若遇大中雨或连续降雨，应打桩护边坡，以免塌方。在开挖过程中，现场必须架设一台水准仪随挖随测，严格控制基底高程，挖一段复核一段沟槽的轴线和基底高程，保证后序安管工作的顺利进行。施工过程中保持施工便道的畅通，处理好挖土、运输机械及各种辅助设备的协调工作和现场交通工作。沟槽挖好后在沟槽底部每5米左右打一样桩，用样桩控制砂石基础面。沟槽经监理工程师验收合格后，利用机械回填砂石，砂石垫层应按设计的沟槽宽度满堂铺筑、摊平，厚度为10cm（三）、路基土方工程本工程路基土方施工由土方作业队负责，采用机械辅以人工作业。在整个施工期间，应保持路面排水畅通。路基土方施工拟采用挖掘机及装载机各一台，8T自卸车5辆配合运土，一台推土机负责土方平整，压实填土采用振动压路机碾压。施工工艺流程见图4.2。

图4.2路基施工工艺流程图施工准备施工准备施工道路、路基排水施工用水路面清理翻压自然横坡处理现场试验确定压实系数基底处理开挖及分层填筑摊铺整平、余土外运洒水、晾晒分层压实检测施工工艺要点如下：1、施工准备1.1、接桩、复测及放样根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各流水作业段每10米设一组边桩，边桩上注明施工第一阶段的标高、路槽标高、桩距中线的距离。1.2、土工试验施工前，根据规范要求在路基内取一段路基作试验路段，并采用与路堤设计填料相同的材料和压实设备进行施工试验，从而确定压实方法、压实工序、压实设备以及各种填筑材料含水量的界限、压实厚度、压实遍数，并根据试验数据制定相应的施工措施，报监理工程师批准后，指导路基工程施工。2、基底处理施工前应做好路基范围内的生活垃圾、杂填土及腐植土（耕土）彻底清除工作。3、土方开挖路基开挖前，做好截、排水工作，临时截、排水系统要与原排水系统相适应。路基挖土采用反铲挖掘机，按照设计断面自上而下进行。在挖土过程中，应随时注意坡面的变化。挖土时，严禁乱挖，超挖，严禁掏洞取土。在基底设计标高处，预留15∽30cm厚的土层，在路基基本到位时一次性挖降，再进行路床碾压整形。挖除的土不准乱堆乱放，除了部分挖土作为回填土外（回填土前，应检验土的含水量，若含水量大于最佳含水量时，采用翻松、晾晒、风干法予以降低；反之，洒水湿润），余土要及时清运。4、路基填筑路基填筑分三阶段为：准备阶段→施工阶段→竣工阶段；四区段为：填筑区→整平区→碾压区→检验区；八流程：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→面层整修→下道工序。主要施工方法和要求如下：4.1、路基填土不得使用腐植土、淤泥，不得含草、树根等杂质。超过10cm的土块应打碎。4.2、不同种类的土必须分层填筑，不得混填，用不同土层填筑的层数应尽量减少。优质土层应填在上层，透水性较小的土不应将透水性较大的土包覆。4.3、填土应先填低洼段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡，以利路基排水。4.4、路基填筑采用分段施工作业。每段与邻段交接处不在同一时间内填筑时，则先施工路段应分层留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度台阶宽应不小于1m。4.5、路基采用水平分层填筑、压实，即按照横断面全宽分成水平层次，由低处开始，水平逐层向上填筑、压实。从翻松并经夯实的原地面分层填起，每填一层经过压实符合规定并报批监理工程师批准后再填。每层填料铺设宽度超出每层设计路堤宽度30cm，每层填料松铺厚度根据现场压实试验确定，最大松铺厚度不宜超过30cm4.6、当填料含水量波动范围在最佳含水量的+2％界限范围内时才能进行碾压，否则根据实际情况采取洒水或晾晒措施处理。碾压的组合工序、压实设备、压实遍数根据试验数据确定。碾压时应遵循先轻后重，先慢后快，先边后中，先高后低以及轨迹重叠等原则。碾压方式：第一遍使用振动压路机进行轻振碾压，而后强振压实，具体要求：①从路基两侧边沿向路中排压，从低处向高处排压②压路机前后两轮轮迹重叠二分之一轮宽（三轮者指后轮）③碾压后，做到路基平直圆顺，层面平整，中间稍高形成路拱，并按路拱做成横向坡度2％的雨坡，以利排水。路基压实度应符合设计及施工规范要求。4.7、路基压实采用重型击实标准进行控制，挖方及零填方路槽下压实度不低于90％，填方路槽下0～80cm深度范围内，路基压实度不低于90％，80cm以下达87%。4.8、路基压实度检测采用环刀或者灌砂法。按重型击实试验确定最大干密度和最佳含水量。5、路基雨天施工5.1、雨天施工应做好施工场地排水，保持排设计通畅。但排水不应冲毁路基或其它构筑物，排水出口处不应造成环境污染。5.2、雨天施工时，应作到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面应有1-2%的横坡并整平，收工前将铺撒的松土压实完毕，不致积水，最好是雨天不做土路基的施工。二、边沟硬化工程施工方法一施工放样根据设计文件提供的数据10m间距放样路线中桩然后按中线桩水平准确放样边沟的位置及开挖线。二基坑开挖采用人工开挖基坑严格控制几何尺寸用模型架随时检查不得超挖。做到线形顺适纵坡符合要求。三预制板铺装施工砌块间砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺设一部分，然后于石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。三、路灯安装工程施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工方法1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。敷设电缆：应符合下列要求电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合要求，沟内无杂物；保护管的连接、防腐应符合规定；5、路灯安装规定同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。6、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。7、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。8、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。9、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。10、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。11、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。12、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。13、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。14、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。四、绿化工程施工方法（一）、栽植1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小乔木，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位臵要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量不滚动土球。3、栽植前应将露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应围拢树冠的草绳剪断。4、栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应及时进行修整。5、栽树时不得歪斜，保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上。6、派有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。7、栽树必须横平竖直，栽植时可每隔10或20株按规定位臵准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。8、根部带有土球的植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，并将表土及肥料放在穴内。随即将灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草）袋应割开前移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，并做好浅土盆的蓄水池，深约150mm。9、在种植后按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。（二）、栽植后的养护管理1.区内园林绿化的乔木，花灌木，地被和草坪等，凡经栽植成活年以上的，其保存均达到98%。2.负责养护管理单位应根据分级养护要求质量标准，制定详细可行的区内园林绿地全年及阶段性的养护计划，做好养护记录，建立养护管理技术日程。3.在养护管理期限内，若发现植物渐衰，影响园林景观及时换掉，保证绿化区内丰富的气象景观。4.在保养期内有个人时常巡逻管理，做好绿化区内的卫生和防止他人的破坏。5.植物养护质量标准6.栽植树木后24小时内必须浇上第一遍水，而且水要浇透，使泥土充分吸收水分，树根紧密结合，有利根系发育。栽植较大的乔木，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。7.绿地养护管理应合理施用化肥及农药剂，切实做到安全有效和防治结合，维护城市生态平衡，防止污染社区环境。（三）、防治病虫害（1）防止有毒物质的污染。（2）若植物有病虫侵染，首先诊断病虫害类型，再对症下药。（3）喷摇浓度要恰到好处，既能消灭病虫又要不伤植物发展。（四）、防治设施（1）树木防护设施应完好无损。（2）在大风季节，对高大乔木须采取防倒伏措施，大风过后，应及时排除主干道上妨碍交通的倒伏植株。对于倾斜或倒伏树木应在1天内扶正或就地补种。第五章、各类资源计划1。现场总平面布置图见附图序号设计名称计划面积（M2）位置备注1办公室100现场布置2值班室20现场布置3宿舍100现场布置4厕所20现场布置5澡房30现场布置6食堂100现场布置9仓库、30现场布置10配电房6现场布置11搅拌站12现场布置12水泥库100现场布置13材料堆场200现场布置2主要机械设备一览表机具名称数量用途挖掘机1台挖土方自卸汽车6辆余土外运350L搅拌机2台混凝土搅拌3t卷扬机2台垂直运输平板振动器2台混凝土振捣蛙式打夯机4台回填土夯实电焊、气割2台电锯1台水泵1台机动翻斗车1辆水平运输切割机2台水准仪、经纬仪各1台振动棒5个混凝土振捣钢模板300t钢架管500t3主要材料材料名称单位共用量砂立方米（按施工具体情况）石子立方米（按施工具体情况）水泥吨（按施工具体情况）4、主要劳动力情况表序号工种名称2013年7月2013年8月2013年9月1技术员2222测量员2224材料员2225保管员2226瓦工3338司机6669力工20201010合计3737275、施工进度网络计划分部分项工程名称2013年10天20天30天40天50天67土方工程垫层工程混凝土工程其他工程收尾工程第六章、应急预案一、应急预案的方针与原则1、应急预案的方针与原则：为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。2、适用范围：本项目工程3、引用相关文件：《职业健康与环境管理手册》《应急准备与响应程序》《不合格品控制程序》《法律法规及其他要求与识别程序》《纠正与预防措施控制程序》《职工伤亡事故报告制度》《安全生产责任制》二、成立应急准备管理体系1、项目部成立应急小组：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：安全员、工长、质量检查员、木工组班长、瓦工组班长、钢筋组班长、力工组班长、水电组班长办公地址：应急救援指挥部设在项目办公室。联系电话：项目部办公室电话联系人：安全员由安全组负责日常工作。三、应急工具清单1、防火、防爆、防泄露工具：灭火哭、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。2、急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）四、应急准备1、对应急人员进行应急准备相关培训：对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑火救灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育；对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。五、应急响应1、一般事故的应急响应（1）、当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，并采取应急措施，防止事态扩大。（2）、项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全设备科报告。2、重大事故的应急响应（1）、重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。（2）、项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。3、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。（1）、向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名（2）、向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。4、上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在24小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全设备科。六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施施工安全事故应急准备与响应措施：可能发生的安全事故有：高处坠落、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。1、高处作业发生高处坠落的应急预案重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，迷病人防止呕吐物吸入肺内。2、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。（1）、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。（2）、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。（3）、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。（4）、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。（5）、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外按压急救。3、机械伤害事故的应急预案各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证（必要时办理准用证）（1）、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。（2）、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打120或者送医院进行治疗。4、坍塌事故的应急预案坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告安全科。（1）、基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施严格制定单项安全施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑，如跑水可能造成塌方，模板支撑系统失稳或早拆，造成塌方等。施工中必须做好监护工作，如发现边坡附逝上体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取扑救措施后，再决定可否进行下方作业。因塌方造成的人身事故后，应采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土体（模板、构件）采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。（2）、脚手架坍塌事故的应急措施防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。5、火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过30M时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有水源接口。对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员；储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款；存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆物品，不能露天存放；库存内外设置防火标志，仓库外要留出不少于3.5M宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。在项目部重大节日、大型或临时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排，并制定项目部领导值班表报公司安全设备科备案。安全保卫、防火工作重点部位由主管部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度，包括项目部内部安排的大型活动，提前一天报公司设备科，必要时与本地区公安机关取得联系。设治安、防火、防爆标示牌。（1）、火灾火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A.可燃气体火灾B.可燃液体火灾C.固体可燃物火灾D.电器火灾E.金属火灾。应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；溶化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体措施为：1）发现者立即向周围的人发出警报；2）在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，一端向另一端蔓延，应从中间控制；中间着火，两侧控制；楼层着火，上下控制，以上层控制为主；3）火势严重的应立即拨打119火警电话，报警时应说明；起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名；4）派人到主要路口迎接消防车；5）尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。（2）、爆炸与爆燃爆炸与爆燃主要有：A.锅炉爆炸事故B.易燃易爆的液体燃爆；柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。存放易燃易爆液（气）体的仓库或化学品的场所，要按国家规定配备隔爆设施；严格控制各类火源；配备好应有的灭火器材，专人负责管理，确保随时都能有效使用。6、防汛的应急预案在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：（1）、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。（2）、组织人员及时疏通下水道管线。（3）、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。（4）、及时对施工现场塔吊、脚手架、模板等的检查和检修。（5）、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。（6）、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。7、中毒应急预案（1）、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。（2）、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。8、塔吊倾翻突发事件应急预案（1）、接警与通知：如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即向项目经理汇报险情。项目经理立即召集相关人员进行抢救、救护，防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。（2）、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。1）、首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司请示汇报批准，然后组织实施。2）、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3）、工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；4）、抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5）、对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。6）、塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集抢救人员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。7）、对应急预案的有效性进行评审、修订。（3）、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。（4）、警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域，维护现场治安秩序。（5）、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤。（6）、公共关系项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部、公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。第七章、确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系我司将按照ISO9000标准要求对工程质量进行控制和管理，保持质量体系的有效运行。做到从组织上确保质量目标的落实；从管理上确保质量目标的实现；对生产的过程进行质量监控；在施工各个环节上严把质量关。二、质量组织机构针对本项目特点，我司拟成立“乐平片区B、D线工程项目经理部”，由项目经理全面负责该项目的运作，其质量管理组织保证体系见下图7.1。

图7.1质量管理组织保证体系项目经理项目经理建立QC小组、制定质量方针、目标项目副经理项目技术负责人（1）负责项目全面施工工作（2）执行项目质量方针执行企业技术方案、负责项目的内业资料管理（1）对所供应物资质量控制，提供原材料合格证（2）对进场施工设备完好运行负责（1）对参与施工人员质量进行控制（2）对所用施工机械设备质量控制（3）对生产、劳动管理、环境进行控制（1）协助QC小组活动（2）编制分部分项技术方案及交底（3）对试化验质量进行控制事前控制即施工准备质量控制事中控制即工序、分部、分项质量控制事后控制即竣工验收物资设备组施工生产组质检安全组技术、资料组各班组长班组兼职质检员（1）负责项目全面施工工作（2）执行项目质量方针（1）负责项目全面施工工作（2）执行项目质量方针对工程操作质量进行控制操作工人三、质量目标本工程质量要求合格，我司将按照优良工程要求控制施工，确保工程所含分项工程一次性验收合格率100%。验评标准：国家行业标准CJJ1-2008，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中应严格按照相关施工及验收规范控制工程质量，遵照施工设计的要求和施工质量监理实施细则进行施工，具体按《市政工程质量等级评定补充规定》中外观、实测、质量保证资料等三个方面规定进行控制。四、项目经理部的组织管理工作（一）项目经理要对项目班子成员进行质量意识教育，强调质量第一的思想观念，并将质量第一的思想观念贯彻到工程的全方位，全过程中去，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。（二）项目经理要对项目班子成员进行管理分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，项目经理应明确成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互直辖配合，提高工作效率和工作质量。（二）项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件依合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。（三）项目经理应立即组织人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作一全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细的设计。（四）项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工作理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。五、技术组织措施（一）认真抓好工人质量意识教育，以“质量方针和质量目标”为主题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（二）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺、科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。（三）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。（四）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。（五）在关键的钢模和管道安装等工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。（六）认真做好座标、水准点和交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程的准确性。现场的座标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。（七）进场材料除要求有出厂合格证外，还应有我公司试验室出具的复检合格证文件。（八）降低材料在运输、装卸过程中的操作，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。（九）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。（十）建立健全质量管理制度，将工程质量与职工经济利益挂勾，对工程质量实行奖优罚劣。六、施工过程质量监管（一）严格执行质量检查验收制度，在各班组在自检、互检基础上，执行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。（二）隐蔽工程作好隐、预检记录。质检员及时通知监理工程师和有关人员验收，市质监站代表终检。（三）混凝土、砂浆、管道接口材料应符合要求。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班，每100盘不少于二组，一组抗折，一组抗压。（四）质量管理小组的每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为模板及管道安装及路面工程的特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。（五）对主要的分项工程（土方、管道安装、混凝土）加强质量预控。（六）严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证路面的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。（七）全面提高工程的外观质量，确保路面、人行道的外观质量。（八）使用过程质量监管1、工程交付使用后及时回访，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。2、本期工程交付使用后保修期内，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，并分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。七、计量管理（一）各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到检测部门校验，交妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。（二）施工中应严格执行计量工作的有关规定。拌制混凝土和砂浆时，必须严格按施工配合比进行下料，并准确拌合用水量，控制水灰比。（三）各种试验要按其试验程序及标准操作，测出和各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。（四）质量管理和混凝土、砂浆搅拌站工艺计量控制，严格执行国家计量法的规定。八、主要分项工程质量控制（一）施工测量1、测量组要有完整的交桩记录，交桩记录以原件为准复印件无效。2、测量组要做好完整的复测记录，测量过程及加密水准点要绘制草图。3、复测记录报送监理工程师审核，经批准后方能进行施工测量放样。4、测量组要加强对各结构层面、钢模、平基、安管的复测控，做好各工序验收相关的测量验收记录。5、认真做好测量仪器的检验工作，确保仪器的精度，避免由于仪器误差过大造成的施工错误。（二）试验与检验1、中心试验室要充分的发挥指导、监控、验证施工质量的职能，以最合理的配合比确保工程质量，创造工程效益。2、项目经理部要精心策划，做好土的击实试验、砂相对密度、水泥稳定砂石、砂浆、管道接口材料委托试配工作并提供相关的试配材料，做好原材料、半成品的复检工作。3、管道内口封堵的砌体要选用责任心强的技工砌筑，并采用双面抹面粉刷，预防漏水、渗水。（三）土方回填1、由于管道施工完后，管道回填的质量是至关重要的施工工序，管道回填把好质量关是机动车道施工质量得以保障的保证。（4）含水量试验（5）压实度检测是质量控制的关键。2、管道回填要严格进行分层夯填的作业程序，每层土的厚度控制在30cm左右，每层土夯填密实度达到后，方能进行上一层土回填夯实。3、管道回填时若作业面够宽应创造条件，采用压路机分层压实的作业方式，否则采用人工打夯的方式。（四）路面工程质量控制1、路基填、挖方（1）选取作为填料的代表性土样送试验室按标准试验方法进行下列试验：（2）液限、塑限、塑性指数、天然稠度或液性指数（3）颗粒大小分布试验（6）相对密度试验（7）土的击实试验（8）路基填料确定后，在现场先进行1000m2（9）挖方路基在施工过程要严格控制不能超挖。填方路基严格按每层30cm回填辗压经检验合格再进行下一层回填辗压。（10）路基回填过程要作为施工便道的功能，同时兼顾及雨污水管道的施工，为其它分项工程创造条件。2、级配砂砾层首先对所选的级配砂砾石进行送检，材料达到检测合格后方可用于本工程，含水量在最佳含水量±2%范围内时进行碾压效果最佳，否则需进行洒水或者晾晒达到要求后方可碾压。3、水泥稳定碎石基层（1）混合料组成设计，在施工前将所有水泥、碎石样品委托试验室，进行原材料试验和混合料配合比设计。混合料配合比设计及试验成果提交监理工程师，经批准后方能进行施工。（2）试验路段，在基层铺筑前在监理工程师批准的地点铺一段试验路段。试验路段试铺之前，应将试铺施工方案报监理工程师审批，方案包括采用拌和设备、摊铺机械设备、压路机型号、作业的方式、压实方法等，方案报监理工程师批准后才能进行试铺施工。（3）试验路段压实度应做到符合规范要求，经监理工程师满意认可：记录压实方法、压实设备类型，摊铺工艺，压实系数，碾压遍数和压实厚度、压实材料的含水量范围、干密度等，整理成书面报告报监理工程师签字认可，作为今后施工的控制依据。（4）水泥稳定层在施工过程主要控制好纵、横坡高程及平整度，现场施工过程测量人员要跟踪施工全过程，强制性及时进行验收、整改、调整，形成一套标准的施工模式符合验收规范要求。4、沥青路面的施工安排专业分包队伍，施工前做好配合比，严格控制材料质量，工艺严格按照上面所提施工方案控制九、施工资料管理（一）施工过程每道工序验收完成后才能进行下一道工序的施工，质检员要做好工序验收相关资料。（二）施工过程相关的照片、资料，要便于追溯施工过程的实况，施工过程的洽商、变更要有依据。（三）项目经理部要检查落实随施工进度完善好相关的施工内业资料。（四）随着投标工程工期节奏加快，项目经理部要内、外业两手都要抓，从开工到竣工核验，速战速决不拖尾巴，争创良好的社会、经济效益。十、外观、实测、保证资料质量目标保证措施（一）各类专业技术人员认真详细阅读设计文件和施工文件，了解现场情况，按照设计文件和施工文件以及国家有关施工和验收规范组织施工。（二）施工前应做好控制桩、水准和布设临时水准点、道路中心线的复核。每道工序施工都要测量放样，认真复核测量数据后指导施工，按设计要求控制道路平面，竖向标高和侧缘石顶面高程以人行道坡的准确性。（三）每道工序必须要精心施工，保证工程内在质量。对每个施工细节要精益求精，特别是路面的外观如平整度，纵横缝直顺度、板面边角、人行道的平整度、直顺以及缘石顶面高程、直顺等工序施工时要认真细致，施工工艺精湛，并且要严格按照市政工程施工规范和验评标准组织施工，做到人人都有质量意识。（四）根据施工进展要求，每道工序均要按建设部批准《市政工程施工技术资料管理规定》规定填报，整理工程施工技术资料，保证所施工工程的保证资料完整、齐全、无缺漏。（五）建立健全内部质量保证体系，每道工序施工完毕后均要形成自检、互检、抽检的三级质量检查制度，制定各岗位责任制度。各工序施工后都要经监理单位或其他有关单位验收认可，方能进行下道工序施工，同时及时做好隐蔽工程验收和内业资料签字手续。（六）开工前，应组织设计、甲方、监理、监督和施工等单位进行设计交底，同时施工单位内部应形成层层施工技术交底。特别是每道工序施工前，施工负责人必须对班组或操作者进行技术、安全交底。交底内容要认真，详细和清楚。（七）强化试验指导现场施工的功能。对原材料如水泥、钢材、砂、石等应及时做好复检工作，做好现场取样试验，并及时提供各种试验报告。（八）对进场材料必须严格把守材料质量关，杜绝不合格材料、半成品进入现场。材料进场后，应及时验收。并按施工进度要求堆放所需位置堆放整齐，分门别类。同时及时收集、整理、汇总各种材料合格证。（九）施工中如发现实际与设计意图相矛盾事项，应及时通知设计和监理工程师等有关部门，征得同意后方可施工，不得擅自处理，并且及时做好洽商记录，变更要齐全、有编号、手续完备。十一、工程质量通病措施路基、沟槽回填土沉陷路基沟槽回填土沉陷回填土压实的质量通病为超厚回填、倾斜碾压、填土不符合要求，这些均会造成回填土达不到标准要求的密实度，从而导致路基和路面结构沉陷，管体上部破裂，无筋管还可能被压扁。其中倾斜碾压会使得碾轮不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功就越大；填土中如夹带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果，另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷；如果回填的土层其含水量是处于饱和状态的，不可能夯实，当地下水位下降，饱和水下渗后，将造成填土下陷，从而危及路基的安全。治理方法：（1）施工单位向操作者作好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度按照压路机要求而不超过有关规定。（2）在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑。（3）路基地面的横坡或纵坡陡于1：5时应做成台阶。（4）回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶，台阶高等于压实厚度，台阶宽≥1m，对填土中的大石块要取出，对大于10cm的硬土块应打碎或取出。（5）采用含石灰8%的石灰土回填夯实。第八章确保安全生产的技术组织措施一、安全目标轻伤事故频率小于1.2‰,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。二、现场安全管理人员机构组成为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组：组长：项目经理

副组长：项目副经理、安全员成员：各其他职能管理人员、各工种施工班长、机械安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。三、项目安全生产责任保证体系图8.1

图8.1安全生产责任保证体系公司总经理公司总经理公司安全领导小组主管生产副经理公司质安部项目经理部施工员专职安全员机修班安全领导小组、保卫财务人员实现项目安全生产四、安全管理制度管理机构和管理制度保证1、项目成立由项目经理为首，实行公司月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。2、公司质安部负责检查、指导项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。（1）安全否决权公司质安部受公司安全小组指挥实行现场监督,履行分部工程停工的职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。（2）教育制度所有进场人员必须先经公司质安部、项目经理部、班组三级安全教育，方准上岗。（3）检查制度公司质安部每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中一律以七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于在检查月发现的问题经理部要及时按“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报质安部，由质安部监督强制执行，并根据情节严重对责任人做出一定罚款处理。经理部要及时制定各项安全生产责任制度,做到"安全生产,人人有责"，不仅在经理部广泛开展”遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部、劳务班组组成强大安全管理体系。（5）奖罚制度: