园林绿化工程施工管理及质量控制园林绿化投标书

园林绿化工程施工管理及质量控制园林绿化投标书Abstract：Inthispaper,landscapingprojectsduringconstruction,constructionmanagementandqualitycontrolmeasures,andeffectivelyensuretheprogressofconstructionandconstructionqualityofthelandscaping,thefollowingdetailedanalysisandelaborationofspecificmanagementfocusandqualitycontrolofcontent.

Keyword：Landscapingprojects、ConstructionManagement、QualityControl

施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

一、园林工程施工管理的任务与作用

园林工程施工管理的任务是根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。

其管理的核心在于：首先是保证园林工程项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；其次是组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；第三是要充分利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

1、工程管理的主要内容

对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保进场材料的质量；建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施和监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。

2、施工准备工作的实施

（1）施工措施拟定

施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等；

（2）施工方案技术经济分析

为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术、经济进行定性和定量分析。定性：切合实际，目标明确；确保质量，安全文明；技术先进，经济合理；计划周到，措施得力；工期得当。最低成本为前提，根据总工期、施工方案和企业技术特点等编制。

二、园林工程施工现场管理措施

根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。要做好施工现场平面图的管理、施工过程中的检查工作以及确保好施工调度。

1、现场管理要求和施工总平面图的管理

施工现场管理要重视在施工中的全局意识，组织施工要科学、合理、注重实际；确保对施工过程的全面监控。

根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。因此要认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。平面图管理要注意灵活性、机动性。平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。

2、要做好施工过程中的检查工作

要对进出库记录和之前的检查记录进行复核。施工作业阶段要检查：材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用的期限等等。

3、要确保做好施工现场调度工作

施工调度保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。

三、园林绿化工程质量控制和管理

园林绿化工程项目质量控制的原则：能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。其核心是通过监理单位进行必要的质量检验的内容，对质量检验进行评定和分析。质量检验内容要对园林工程质量标准进行分析和研究；要熟悉各项材料性能并对所有采用的质量方法和手段进行有效反馈；要定期进行质量工作效果和分析、总结；及时对质量问题进行处理并采取相关措施。

1、园林工程建设监理的内容

①准备阶段:投资决策咨询；项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估；②实施准备阶段:设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查；③施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；④竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。⑤保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。

2、园林建设工程施工阶段的监理

园林建设工程施工监理的内容主要有：对施工图的管理、对施工组织设计的审查以及园林工程质量监理三个方面。

（1）对施工图的管理

督促设计单位按照合同的规定，及时提供一定数量，配套的施工图。组织图纸的会审与技术交底。

（2）对施工组织设计的审查

施工单位可以根据自己的特长和工程要求编制施工组织设计。如果施工组织设计质量欠佳，就不能达到指导施工的作用。监理工程师要对施工单位编制的施工组织设计进行审查。