门店选址工作准备

门店选址工作准备汇报人：日期:选址目标与定位商圈分析与评估地理位置考察与评估门店租金与成本预算法律法规与政策了解团队组建与培训计划制定目录选址目标与定位01根据品牌定位、产品特点等因素，确定目标市场范围，如城市、商圈等。确定目标区域对目标市场进行调研，了解当地消费者需求、消费习惯、竞争情况等。了解目标市场特点明确目标市场根据品牌定位、产品特点等，明确目标客户的年龄、性别、职业、收入等特征。对目标客户进行调研，了解他们的需求、偏好、购买习惯等。确定目标客户群体了解目标客户需求确定目标客户特征确定门店类型根据品牌定位、产品特点、目标市场等因素，确定门店类型，如专卖店、专柜、超市等。确定门店规模根据品牌定位、产品特点、目标市场等因素，确定门店的面积、层数等规模。同时要考虑门店的租金、装修等成本因素。确定门店类型与规模商圈分析与评估02商圈定义商圈是指一定时间内，在特定商业设施或服务的影响范围内，顾客能够方便、愿意前来消费的区域。商圈分类根据商圈范围的大小和影响力的强弱，可以将商圈分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈。商圈定义与分类分析商圈内同类型门店的数量、规模、定位、价格等因素，了解竞争格局。竞品门店分布通过调查问卷、实地观察等方式，了解目标顾客的消费习惯、需求和偏好，以便制定更加精准的营销策略。顾客消费习惯商圈内竞争情况分析潜在客流量预测客流量数据收集通过实地观察、数据采集等方式，收集目标店铺前的客流量数据，了解顾客流量情况。潜在客流量预测结合商圈内顾客消费习惯、竞品分析等因素，对潜在客流量进行预测，为门店选址提供参考。地理位置考察与评估03包括道路状况、车流量、公共交通等，以评估交通便利程度。考察门店附近交通状况包括停车位数量、停车费用等，以评估顾客停车便利程度。考察停车设施交通便利程度考察考察门店周边商业氛围包括周边商业设施、人流情况等，以评估商业氛围是否浓厚。考察周边居民情况包括居民数量、年龄结构、消费习惯等，以评估潜在顾客群体。周边环境考察VS通过市场调查，确定门店周边的竞争对手。分析竞争对手位置了解竞争对手的地理位置、经营状况等，以评估自身门店位置的优劣。确定竞争对手竞争对手位置分析门店租金与成本预算04了解当地门店租金的市场行情，包括不同地段、面积和租期的租金水平。根据当地经济发展趋势和竞争状况，预测未来门店租金的走势，为决策提供参考。调查当地租金水平预测未来租金变化租金水平调查与预测装修风格与材料选择根据品牌形象和目标客户群体，确定门店的装修风格和材料选择。装修成本估算根据设计方案和材料清单，估算门店的装修成本，包括设计费、材料费、施工费等。装修成本预算人员成本商品成本运营费用其他费用运营成本预算01020304根据门店规模和业务需求，确定人员配置和薪资水平，计算人员成本。根据商品采购价格、库存周转率和销售结构，计算商品成本。包括水电费、物业管理费、设备维护费等，根据实际情况进行预算。如市场推广费、培训费等，根据实际情况进行预算。法律法规与政策了解05了解当地城市规划要求，确保门店选址符合城市规划。城市规划法商业法竞争法了解当地商业法规，包括商业登记、税务、劳动等方面的规定。了解当地反不正当竞争法，确保门店选址不会违反相关法规。030201当地商业法规了解了解当地税收政策，包括税收优惠、减免等方面的规定。税收政策了解当地就业政策，包括政府对就业、创业等方面的扶持力度。就业政策了解当地产业政策，包括政府对特定产业、行业的扶持力度。产业政策政策扶持力度了解相关手续办理流程了解了解当地商业登记的流程、材料和要求。了解当地税务登记的流程、材料和要求。了解当地安全许可的流程、材料和要求。了解其他可能需要的许可、认证等相关手续的流程、材料和要求。商业登记流程税务登记流程安全许可流程其他相关手续团队组建与培训计划制定06

招聘合适人才组建团队明确招聘需求根据门店选址工作的需要，确定招聘岗位和人数，明确岗位职责和任职要求。发布招聘信息通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才前来应聘。筛选简历和面试对收到的简历进行筛选，对符合要求的应聘者进行面试，评估其能力和潜力。根据门店选址工作的需要，分析团队成员的技能和知识差距，确定培训内容和目标。培训需求分析根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等。制定培训计划按照培训计划，组织团队成员进行培训，确保培训效果和质量。实施培训计划制定培训计划提升团队能力制定考核标准根据岗位职责和任务，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。明确岗位职责