500kV输变电工程架空线路工程计划统计和信息管理

500kV输变电工程架空线路工程计划统计和信息管理1计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b）采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c）根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e）配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f）把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g）由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。2计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：■年度资金使用计划；■季度资金使用计划；■月资金使用计划；■年度工程形象进度计划；■季度工程形象进度计划；■月工程形象进度计划；■年度实物工程量完成情况报表；■季度实物工程量完成情况报表；■月实物工程量完成情况报表；■施工质量状况报表；■物资统计报表。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。3信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。■项目部日常传递的主要信息如下：■工程进度：工程简报（含双文明建设情况）；■工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；■工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报；■计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；■财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。4工程信息的特性管理4.1信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理。4.2信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行，严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机，并从硬件、软件两方面加强对计算机的维护，严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。4.3信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报软件配置操作系统采用WindowsXPProfessional简体中文版；办公软件采用Office2003简体中文版；进度及合同管理采用Project；财务软件采用