青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理

青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理汇报人：2023-12-30战略成本管理概述青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理的背景和原因青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理的具体措施青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理后的效果和影响对其他企业的启示和建议目录战略成本管理概述010102战略成本管理的定义它将成本管理与企业战略相结合，从战略高度对企业成本进行规划和管理，以提高企业竞争力。战略成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，旨在通过分析和控制企业成本，实现企业战略目标。通过降低成本、优化资源配置，提高企业在市场中的竞争优势。提高企业竞争优势实现可持续发展提升企业价值在追求成本降低的同时，注重企业的长期发展，实现可持续发展。通过有效的成本管理，提升企业的整体价值，为股东创造更多价值。030201战略成本管理的目标03增强企业风险防范能力通过全面的成本管理，降低经营风险，提高风险防范能力。01有助于企业制定更具竞争力的战略通过深入分析行业和竞争对手的成本结构，制定更具竞争力的战略。02提升企业资源利用效率优化资源配置，减少浪费，提高资源利用效率。战略成本管理的意义青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理的背景和原因02

行业竞争压力国内啤酒市场日趋饱和，竞争激烈，啤酒企业需要降低成本以提高竞争力。国外啤酒品牌进入中国市场，对本土品牌构成威胁，要求企业加强成本管理。消费者对啤酒品质和口感的要求不断提高，企业需要优化生产流程，降低成本。公司需要优化资源配置，降低生产成本，提高资产使用效率。通过实施战略成本管理，公司可以加强内部控制，提高管理水平和效率。青岛啤酒股份有限公司在发展过程中，面临内部管理问题，需要实施战略成本管理来提高效率。公司内部管理需要实施战略成本管理有助于青岛啤酒股份有限公司提升企业竞争力。通过降低成本，企业可以获得价格优势，提高市场占有率。战略成本管理有助于企业实现可持续发展，提高盈利能力。提升企业竞争力青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理的具体措施03选择具有竞争力的供应商，通过谈判和协商降低采购成本。供应商选择实行集中采购策略，提高采购规模，增强议价能力。集中采购与供应商建立长期合作关系，通过合同条款约束降低成本波动。长期合作采购环节的成本管理通过技术改造和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本。生产流程优化实施节能减排措施，降低能源消耗和排放成本。能源管理加强质量管理体系建设，减少废品和返工成本。质量管理生产环节的成本管理渠道管理优化销售渠道，降低渠道成本和管理成本。销售策略制定根据市场和竞争情况，制定合理的销售策略，降低销售成本。促销活动合理安排促销活动，提高销售额和市场占有率，降低单位产品的营销成本。销售环节的成本管理青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理后的效果和影响04间接成本降低通过提高管理效率、减少浪费等方式，间接降低了企业的运营成本。长期成本降低战略成本管理不仅关注短期成本降低，还注重长期成本优化，从而实现了企业长期成本的持续降低。直接成本降低通过优化生产流程、降低原材料消耗等方式，直接降低了产品成本。成本降低通过提高产品质量、拓展销售渠道等方式，增加了企业的销售收入。销售收入增加在成本降低的同时，企业通过合理的定价策略，扩大了利润空间。利润空间扩大战略成本管理的实施，使企业在同等收入下获得了更高的利润，增强了企业的盈利能力。盈利能力增强利润提升市场竞争力提升通过降低成本和提高利润，企业能够更好地满足市场需求，提高了市场竞争力。品牌影响力增强在实施战略成本管理的过程中，企业注重品牌建设，提高了品牌知名度和美誉度。战略协同效应战略成本管理的实施，使企业各部门之间形成了更好的协同效应，提高了整体运营效率。企业竞争力增强对其他企业的启示和建议05明确企业的战略定位，制定符合企业发展的成本战略，以提高企业的核心竞争力。战略定位在制定战略时，要进行成本效益分析，确保所采取的措施能够为企业带来长期效益。成本效益分析加强员工对战略成本管理的认识，通过培训和宣传提高全员的成本管理意识。培训与宣传强化战略意识，提高成本管理水平123选择具有竞争力的供应商，建立长期合作关系，确保采购价格合理。供应商选择通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。集中采购优化物流管理，降低运输成本，提高物流效率。物流优化优化供应链管理，降低采购成本生产流程优化加强质量成本控制，减少因质量问题导致的成本损失。质量成本控制能源成本控制加强能源成本控制，降低生产过程中的能源消耗。通过生产流程的优化，降低生产成本，提高生产效率。加强生产过程控制，降低制造成本根据市场情况制定合理的销售策略