智慧仓配运营 课件 模块二 任务五 成本控制：配送线路优化

任务五成本控制：配送线路优化问题【学习目标】（1）能够快速的收集整理货物信息等基础资料。（2）能够规范制作节程里程表。（3）能够快速准确的应用节约里程法完成配送线路优化。【作业标准】（1）任务标准：任务评分标准打分80分以上。（2）任务限时：15分钟/人。（3）职业素养：信息处理迅速、核算准确、细致耐心作业。一、任务准备问题【案例讨论】

配送的效率有一个销售企业，主要对企业的销售点和大客户进行配送，该企业的配送方式为销售点和大客户一有需求，就立马组织仓配中心装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时经常出现所有车都派出云了而其他用户需求满足不了的情况，所以销售经理一直要求增加送货车辆，但是该企业由于资金问题没有购车，请问：1.如果你是公司总经理，你用通过买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？2.请你尝试提出合理的解决办法。（一）什么叫配送

根据国家标准《物流术语》（GB/T18354—2021），配送（Distribution）：根据客户要求，对物品进行分类、拣选、集货、包装、组配等作业，并按照送达指定地点的物流活动。从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。集装卸、包装、保管、运输等于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。一、任务准备问题（二）如何做到合理配送1.配送成本低配送成本受许多方面的影响，但是有些现象是明显不合理的，如大车拉少货、不必要的空驶等，这些配送成本在一定程度是可以控制的，因此，合理的配送必然不能有不必要的成本浪费。2.配送时间满足客户要求配送的形式有许多，在满足控制成本的基础上，也要满足客户对于配送时间的要求，不能一味追求成本最低，也不能一味的追求整度最快，需要综合考虑成本和配送时间的平衡。合理的配送应该是在满足客户要求的基础上控制配送成本。3.配装要合理配送应集中货物进行配装，小批量配送应规划路线，一车送几家，这比一家一户自提，可大大节省运力和运费，如果即时配送过多，造成配送车辆实载率过低，则就属于不合理。二、任务派发问题

2023年3月22日上午，A公司的仓配中心收到万家超市、四季发超市、美兰超市、乐美超市和兴云超市5个客户的订单，都要求在3月23日前配送，经过前面的订单有效性分析和客户优先权分析，已经判断兴云超市订单无效，假设库存充足，能满足客户需求。3月22日下午，仓配中心又陆续收到了6家客户订单，经判断均为有效订单，并且也要求在3月23日前配送。10家客户信息对应如表15-2所示，各客户位置和相互距离经过信息收集整理如图15-1所示。请完成以下任务：（一）作业要求应用节约里程法，制定配送路线优化方案；（二）实施条件项目基本实施条件备注场地仓库1个，面积不少于200平方米，要求照明通风良好必备设备激光打印机1台，仓储信息系统（WMS）1套，电脑10台以上必备工具EXCEL软件，WORD软件必备二、任务派发问题二、任务派发问题客户与仓配中心距离表图示（单位：KM）三、知识储备（一）常见配送方式配送方式按配送商品时间和数量可以分为以下几种：1．定时配送

按规定时间和时间间隔进行配送，这一类配送形式都称为定时配送。定时配送的时间，由配送的供给与需求双方通过协议确认，每次配送的品种及数量可预先在协议中确定，实行计划配送，也可以在配送之前以商定的联络方式(如电话、传真、计网络等)通知配送品种及数量。定时配送有以下几种具体形式：（1）小时配小时配是接到配送订货要求之后，在1小时之内将货物送达。（2）日配接到订货要求之后，在24小时之内将货物送达的配送方式。（3）准时配送方式按照双方协议时间，准时将货物配送到用户的一种方式。三、知识储备问题2．定量配送

定量配送指按规定的批量进行配送，但不确定严格的时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送，这种方式由于每次配送的品种、数量固定，备货工作较为简单3．定时定量配送

定时定量配送指按照规定的配送时间和配送数量进行配送，兼有定时、定量两种方式的优点，是一种精密的配送服务方式。4．定时定路线配送

定时定路线配送在确定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可在规定地点和时间接货，可按规定路线及时间提出配送要求。5．即时配送

即时配送是指完全按照用户突然提出的时间、数量方面的配送要求，随即进行配送的方式。即时配送可以灵活高效地满足用户的临时需求，是配送企业快速反应能力的具体化三、知识储备（二）节约里程法原理和要求问题1.节约里程法基本原理

配送线路优化基本方法有许多，节约里程法是其中比较重要的一种，基本原理是数学原理当中的三角形“两边之和一定大于第三边”，以求在配送中提高作业效率，配送的时间减小，配送距离变短，配送成本变低，从而找出最佳配送路线的方法。如图所示。三、知识储备问题

某配送中心位于O处，需要往A、B两地配送商品，如果分别用两台车进行配送，往返所需的总里程为2a+2b，但如果能用一台车先用到A，在送到B，然后回到O，把需的总里程为a+b+c，第二种方式的总里程比第一种节约的里程为：（a+b+c）-（2a+2b）=c-(a+b)，三角形定理a+b-c>0。所以单纯从里程数看，采用第二种配送方式比第一种配送方式要好。2.节约里程法基本假定

利用节约里程法确定配送路线的主要出发点是，根据配送中心的运输能力和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离，来制定使总的车辆运输的吨公里数最小的配送线路。有几个基本假定需要满足：（1）所有用户的配送要求。（2）不使任何一辆配送车辆超载。（3）每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限。（4）配送到货时间要求。（5）货物体积影响忽略不计。四、任务实施问题（一）核算各客户的配送量各客户的配送量可以根据客户订单计算得出，在前表11.1为万家超市客户订单的基础上，统计整理出每一种商品的重量，然后进行汇总计算，得出该订单总重量为320KG，如表15.1所示。序号商品名称单位单位重量订购数量总重量备注1隆达葡萄籽油箱18KG10180KG

2乐事无限薯片黄瓜味箱2KG1530KG

3长城干红葡萄酒（500ml）箱9KG1090KG

4达利园法式小面包箱1.5KG1015KG

5得力中性台笔盒1KG22KG

6大华文具快干印台把0.5KG31.5KG

7冰露包装饮用水550ml瓶0.5KG31.5KG

合计

53320KG

四、任务实施问题其它的客户需求量都可以依据上述方式统计得出。为了简化，将万家超市等客户用A-J字线来代替，假设10个客户订单的需求重量如表15-3所示。（二）统计仓配中心车辆类型和数量10家客户的货物将由仓配中心统一进行配送。仓配中心备用2t和4t的货车各8辆，由于配送时间的要求，公司规定送货车辆一次巡回距离不超过35公里，在此范围内配送时间均符合客户要求。（三）制作运输里程表列出仓配中心到客户及客户间的最短距离。如表所示.四、任务实施问题四、任务实施问题（四）计算节约里程数按节约里程公式求得相应的节约里程数，结果如表所示。节约里程数按节约里程公式，第二种方式比第一种方式节约的里程数是：a+b-c，求得相应的节约里程数。如PAB：表14-3中PA=10，PB=9，AB=4，因此，PAB可节约的里程数为PA+PB-AB=10+9-4=15km，因此在表15-5AB交汇处填入15；如PEB：可节约的里程数为PE+PB-EB=8+9-14=3km，在BE交汇处填入3；任务实施问题（五）按节约里程排序将节约里程按从大到小顺序排列，如表所示。四、任务实施（六）配送路线优化结果

根据节约里程排序表和配送车辆载重及行驶里程等约束条件，渐近绘出如图所示的配送路线图。配送线路图示四、任务实施问题由于配送车辆载重和配送车辆行驶距离的限制，依次可以确定三条配送线路：

1．配送线路一：P—D—C—B—A—J—P该配送线路共载有货物1.68t重量商品，需要一辆2t的载重货车配送，共行驶里程33公里。

2．配送线路