4M变化点社内确认

长冈社内

4M变化点管理实施确认4M变化实施要点.变化点定义

是指在日常生产安全、品质等方面管理过程中（人、机、料、

法）各项要素及将要发生的预知变化现象称为变化点。

.管理变化点目的：

①是为了防止和避免变化点带来的异常问题发生，减少安全

品质等方面的损失；保障生产的顺利运行。

②积累对人、机、料、法四点要素变化的管理经验，提高现

场管理控制能力。

.变化点管理必要性：

①80%的品质问题，是在日常作业的变化点中发生。为避免防

止不良的发生，需要制定变化点管理体制，做到异常及不

良的防范控制。

4M变化管理实施细则.变化点管理流程

發現變化點對產品的影響異常處理流程變化點管理區分一般管理特別管理教育作業者《變化點聯絡通知單》發行生產/填寫現場4M管理表社內初物社外初物變更通知書受入，明確管理項目並登錄《變化點管理台帳》向客戶提交自主管理申請生產跟蹤/現場4M管理表保存簽發到每一個相關單位後續工序狀態跟進出貨狀態跟進執行《初物管理辦法》不能接受可接受可接受可接受不能接受CLOSE一般变化点管理特别变化点管理1.制定变化点管理办法

a.《现场4M管理表》既现场物品.设备.模具.工艺等产生变化时，须在第一时间联络现场管理者确认处理，（如品质异常使用作业标准书等资料参照确认），现场管理者在30分钟内确认处理完成把结果反馈在4M管理表上，4M表记入时须参照《变化点管理区分基准》详细恰当的填入所有项目，其它方面产生变化点同样参照相关标准参考实施确认。

b.《现场4M管理表》以日报表的形式每天提交到课长、经理确认签名，且课长必须到现场进行三现确认，如表中有待处理项目，必须将表返回现场张贴，直至处理完毕。

4M变化管理实施细则.实施变化点管理

2.变化点管理要素

a.变化点以下表中4M（人、机、料、法）4个要素进行项目确认管理并记录变化点管理表。

4M人（Man）机（Machine）料（Material）法（Mathed）变

化

点

要

素人员调岗作业设备修理物料变更标准作业变更/工程变更职位变更作业设备改造库存期过长物料的使用作业中断新人作业新增设备/模具辅助材料的变更返修/返工处理

工具、模具变更更换辅助材料的更换/补充应急处理

新厂家的变更/更换设备条件/工艺方法变更

设备异常处置4M变化管理实施细则.4M变化点管理记录表

1变化点要素32变化点日期变化点具体内容4变化点处置对应5变化点的准备事项7品质对变化点确认判定6变化点的确认4M变化管理实施细则.变化点识别,目视管理记录

a.实施变化点，遵从谁变化谁提出申请原则，以申请变化发生的时间、地点

为识别依据;以生产部为主体，品管对变化点记录与结果进行监督和判定。

b.

生产部门在识别变化点后在变化点管理看板上进行变化内容记录，

并写明变化后的处置，填写《变化点管理记录表》.见下附件

变化点记录表现场揭示看板目视化4M变化管理实施细则.变化点品质确认

a.品质人员在接到变化点通知后，对变化点项目品番进行首件品质判定确认。

b.现场班组长确认变化点项目品番判定OK后，在对变化点记录“班组长确认”

栏中签名；并对变化点管理进行解除。

品质对变化点确认判定首件品质确认品管进行变化点项目确认4M变化管理实施细则.变化点确认总结

a.变化点管理实施以制造部为实施主体；

b.变化点管理规定办法由品质部门制定；

c.变化点实施管理遵守从谁变化谁申请的原则进行记录管理；

d.变化点实施过程中出现异常时，现场作业人员要立即反馈联络