《预算概述》课件

预算概述PPT,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：PPTCONTENTS目录添加目录项标题01预算的基本概念02预算的编制方法03预算的编制流程04预算的执行与控制05预算的评估与考核06单击添加章节标题PartOne预算的基本概念PartTwo预算的定义预算是指对未来一定时期内的收入和支出进行预测和计划，以实现财务目标。预算包括收入预算和支出预算两部分。收入预算是指对未来一定时期内的收入进行预测和计划，包括销售收入、投资收益等。支出预算是指对未来一定时期内的支出进行预测和计划，包括成本费用、投资支出等。预算的分类按照时间周期分类：长期预算、中期预算、短期预算按照编制方法分类：增量预算、零基预算、滚动预算按照范围分类：全面预算、部门预算、项目预算按照内容分类：资本预算、运营预算、财务预算预算的作用绩效评估：衡量项目效果，为决策提供依据风险管理：预测潜在风险，制定应对措施控制成本：避免超支，提高资金使用效率规划资金：明确资金用途，合理分配资源预算的编制方法PartThree固定预算法固定预算法是一种传统的预算编制方法固定预算法基于历史数据，对未来进行预测固定预算法适用于稳定、可预测的环境固定预算法需要定期更新和调整，以适应环境的变化弹性预算法弹性预算法是一种根据业务量变化调整预算的方法优点：能够适应业务量的变化，提高预算的准确性缺点：需要更多的数据和分析，增加了预算编制的复杂性应用：适用于业务量波动较大的企业或部门零基预算法添加标题添加标题添加标题添加标题零基预算法的定义：一种预算编制方法，不考虑过去的预算和支出，而是从零开始，根据实际需要和资源情况编制预算。零基预算法的优点：能够避免预算的惯性，更加科学合理地分配资源，提高预算的准确性和效率。零基预算法的步骤：确定预算目标、分析需求、制定预算方案、审核预算方案、执行预算方案。零基预算法的应用：广泛应用于企业、政府和非营利组织等各类组织。滚动预算法滚动预算法在每个滚动周期结束时，根据实际完成情况调整预算，并编制下一个滚动周期的预算滚动预算法可以更好地适应市场变化，提高预算的准确性和灵活性滚动预算法是一种动态的预算编制方法滚动预算法将预算期分为若干个滚动周期，每个周期为一个月或一个季度预算的编制流程PartFour确定目标明确预算目标：确定预算编制的目的和用途设定预算范围：确定预算涵盖的范围和领域制定预算标准：设定预算编制的标准和原则确定预算周期：确定预算的起止时间和周期制定计划添加标题收集数据：收集与预算相关的历史数据、市场数据等添加标题确定预算目标：明确预算的目的和预期成果添加标题制定预算方案：根据需求分析，制定预算方案，包括预算总额、预算分配等添加标题分析需求：分析各部门、项目的需求，确定预算分配2143添加标题批准预算方案：经过审核后，由相关部门或领导批准预算方案添加标题审核预算方案：对预算方案进行审核，确保其合理性和可行性添加标题实施预算：按照批准的预算方案，进行预算的实施和监控657编制预算审核预算计划：对预算计划进行审核，确保其合理性和可行性实施预算计划：按照预算计划执行预算，并监控预算执行情况评估预算效果：对预算执行情况进行评估，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考确定预算目标：明确预算的目的和预期成果收集数据：收集与预算相关的历史数据、市场数据等制定预算计划：根据目标和数据制定预算计划审核与调整添加标题添加标题添加标题添加标题审核内容：预算目标、预算项目、预算金额等审核目的：确保预算的准确性和合理性审核方法：内部审核、外部审核、第三方审核等调整原则：根据审核结果，对预算进行必要的调整和优化预算的执行与控制PartFive预算执行的要点加强沟通协调：确保各部门之间的沟通和协调，提高预算执行效率建立反馈机制：及时收集预算执行过程中的问题和建议，为改进预算执行提供依据定期评估效果：对预算执行效果进行评估，总结经验教训，为下一轮预算制定提供参考明确预算目标：确保预算执行与目标一致制定执行计划：明确预算执行步骤和时间节点监控执行进度：定期检查预算执行情况，发现问题及时调整预算控制的方法制定预算计划：明确预算目标、预算范围和预算额度预算调整：根据实际情况对预算进行调整，确保预算目标的实现预算考核：对预算执行情况进行考核，奖惩分明，提高预算执行效率预算执行监控：定期检查预算执行情况，及时发现和解决问题预算调整的程序分析预算调整的影响和可行性提交预算调整申请执行预算调整方案评估预算调整的效果确定预算调整的原因和目的制定预算调整方案审批预算调整申请监控预算调整的执行情况预算执行的控制与分析预算执行：按照预算计划进行各项支出和收入控制方法：定期检查预算执行情况，及时调整预算计划分析方法：通过对比分析实际支出与预算计划，找出差异原因调整措施：根据分析结果，调整预算计划，确保预算目标的实现预算的评估与考核PartSix预算评估的标准准确性：预算数据应准确反映实际需求合理性：预算金额应符合实际经济状况和资源分配完整性：预算应涵盖所有相关费用和支出可比性：预算应与其他类似项目进行比较，以确保公平性和合理性预算考核的方法目标设定：明确预算目标，设定考核标准过程监控：定期检查预算执行情况，发现问题及时调整结果评估：根据预算目标，评估实际完成情况奖惩机制：根据考核结果，制定相应的奖惩措施预算奖惩制度的设计设立奖惩制度：明确奖惩标准，激励员工积极参与预算管理奖惩方式：现金奖励、晋升机会、培训机会等奖惩执行：定期评估预算执行情况，及时兑现奖惩结果奖惩标准：根据预算执行情况，设定合理的奖惩标准预算绩效管理的改进措施建