银行大堂经理年终总结范文三篇

Word文档银行大堂经理年终总结范文三篇回顾过去自己的工作，有哪些长进，又是有哪些方面还需要去提升的，来做好个人工作的一个总结，让自己能越发的了解。下面是由我我为大家收拾的《银行大堂经理年终总结范文三篇》。

银行大堂经理年终总结范文三篇

一年的工作即将结束，下面是我为大家收拾的银行大堂经理年终总结范文，请大家参阅。

范文一

20XX年是我在支行工作的其次个整年了，在行领导和同事的协助下自己无论从服务或专业学问方面都有了很大的提升，并且在领导的支持和鼓舞下又接手了许多之前没有做过的工作，可以说今年是我快速成长的一年，在这年关之际将20XX年的工作状况总结如下：

一、我的服务

两年的阅历告知我，服务是我们的首要工作也是我们必需把握的技能。20XX年我更注意培养自己的服务意识。近几年随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此行里对我们的要求也分外严格;大堂经理是衔接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户碰到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐心解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到宾至如归的感觉。

由于我行为社区网点所以天天来办理业务的客户流量都很大，为减轻柜台压力我们大堂人员乐观调配准时带客户到自助设备上去办理，举行客户分流。每当客流量较大时，我都会在迎候区大声咨询：客户请到号柜台办理业务，做好分流客户的工作，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发事，避开投诉。我们团队常常在一起交流如何协作好彼此提升我们囫囵团队的服务水平。

优质的服务不能仅仅停歇在行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，支行在今年的每个月都召集大堂人员举行考试，这样的测试催促了我在平日要加强学习以便为客户提高更专业的服务。

二、我的专属工作

今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作，恰逢信用卡业务最忙的时段，那时行里几乎每周都要出去外展，我便在周五晚上做好全部的预备工作，例如：分派礼品以及各组外展用品，周日晚上做好外展工作的状况通报，天天记下行内全部员工的信用卡完成状况并在当晚发送容易简报至全行，固然也要与支行联络员做好交流，准时检查申请表的填写、准时寄出收拾好的信用卡资料。

今年行里进入大量实习生，作为一名老大堂，我也有幸当了多次师傅，在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的熟悉、对自己的工作状态也有了乐观的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂一定的压力，固然这样的压力会随之转化为工作的动力，带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课，四季度我被黄行长引荐参与了支行的服务督导管的竞聘，并很荣幸当选。现在我要学会怎样引领全行做好我们的服务工作，我想这也是我明年的工作重点之一。除此之外，11月我还负责了大堂团队的管理工作，与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还要协调好我们囫囵团队的工作，如今刚开头两个月我想自己做的还远远不够，需要完美的工作也还有无数，这些都是我明年的工作中心。

固然自己在大堂的工作中还有无数可以提升的空间，今年自己也曾浮现过工作上的失误，但在黄行长和周行长每次的耐心教育下我又重获信念继续起航，谢谢领导在工作和生活上的关怀与协助，使我不断成长，也要谢谢同事们特殊是大堂的姐妹们对我工作的支持与协助，我想在20XX年我会以新的面貌迎接新的挑战!

范文二

时光如流水，转瞬间201x年度的工作就结束了。在支行领导班子的正确领导下，我行全面并提前完成了总行、分行下达的各项任务指标，并取得了优异的成果。

回顾201x年的工作，我的人生观和价值观有了全新的熟悉。我任职大堂经理还不到一年的时光。刚开头工作因为业务学问不够娴熟、且思想不够成熟，对于工作中存在的一些现象和问题不能准时的对待、处理。通过乐观的学习和不断接触，很快便把握了各项业务。在工作中我始终严格要求自己，勤奋敬业尽职尽责，乐观主动的做好客户服务工作。为客服提供最舒服的环境和服务。想客户所想，急客户所需。大堂经理是一个综合性十分强的职位，要应对方方面面的事务。对外是面向广阔客户，对内是做好各部门协调工作。天天早上大堂经理要微笑着迎接每一位客户;天天傍晚大堂经理要微笑着目送每一位客户。当客户来到营业大厅，第一个接触的就是大堂经理，大堂经理就是招行的门面，他代表着招行的形象、也代表着招行的文化。客户有不同层次的需求，我们就要不断提供不同层次的产品，这需要我们不断的发觉和不断的完美。我们所作出的努力，就是为了服务客服，最后得到客户的支持和认可。

我们必需仔细面向每一个细节，谨记细节打算成败这一名言。例如，当柜面人员发觉假币，客户暴跳如雷时，大堂经理就要上前劝阻、劝慰并做好解释工作;当客户将储蓄卡走失，办理挂失无法提供证件或抱怨解挂时光太长时，大堂经理就要准时为客户说明缘由，聆听客户的怨言;当大厅客流量大，六、七个客户绕着你，不分先后的问着不同的问题时，大堂经理要用目光以及微笑去照看到每一个客户，确保能精确     的回答上客户所提出的问题。

为了更好的做好我的工作，在平时工作中，我普通碰到问题都会准时的记录下来，然后准时的向上司反应，最后解决问题。我认为现代化商业银行的终于目的就是为了更好的盈利，不同类型的客户对银行做出的贡献是不同的。高端客户占一家银行存款份额的60%以上，10万到30万的客户占到30%左右，他们为银行带来的经济效益是十分大的。因此对于这些重要的客户，我们不但要有完美的售前、售中服务体系，还应当具有优良的售后增值业务，以稳定客户群。

我还是一名保管箱管理员，为了能够准时的通知客户办理退租或续租手续，便利客户正常使用保管箱，我建立了客户资料电子档案，并在保管箱到期日的前十天通知客户。常常有客户在开启保管箱时，需要记录一些资料，我便为客户预备好笔和便签纸。其实有无数的事情都是在细节方面做好的，只要自己兢兢业业做好了，就会得到客户的认可和好评。

在全年方案指标完成状况，7个月新增储蓄存款9，676，207.22元，金卡和白金卡共217张，长城久泰基金完成任务58万元，招商先锋基金完成任务42万元，各项外汇受托理财均超额完成任务。在分行激情60天活动中获得分行排名第28名;在为支行行庆献礼活动中，获得二等奖;并乐观参与各种户外宣扬和路演活动。

在201x年的工作中，我通过自身的努力和各部门对于自己的支持，取得了不小的成果，但我也苏醒地熟悉到自己的欠缺和不足，还应不断提高自身素养，努力学习，我有信念在201x年取得更大的长进。

范文三

20XX年是我在支行工作的其次个整年了，在行领导和同事的协助下自己无论从服务或专业学问方面都有了很大的提升，并且在领导的支持和鼓舞下又接手了许多之前没有做过的工作，可以说今年是我快速成长的一年，在这年关之际将20XX年的工作状况总结如下：

一、我的服务

两年的阅历告知我，服务是我们的首要工作也是我们必需把握的技能。20XX年我更注意培养自己的服务意识。近几年随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此行里对我们的要求也分外严格;大堂经理是衔接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户碰到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐心解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到宾至如归的感觉。

由于我行为社区网点所以天天来办理业务的客户流量都很大，为减轻柜台压力我们大堂人员乐观调配准时带客户到自助设备上去办理，举行客户分流。每当客流量较大时，我都会在迎候区大声咨询：客户请到号柜台办理业务，做好分流客户的工作，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发事，避开投诉。我们团队常常在一起交流如何协作好彼此提升我们囫囵团队的服务水平。

优质的服务不能仅仅停歇在行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，支行在今年的每个月都召集大堂人员举行考试，这样的测试催促了我在平日要加强学习以便为客户提高更专业的服务。

二、我的专属工作

今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作，恰逢信用卡业务最忙的时段，那时行里几乎每周都要出去外展，我便在周五晚上做好全部的预备工作，例如：分派礼品以及各组外展用品，周日晚上做好外展工作的状况通报，天天记下行内全部员工的信用卡完成状况并在当晚发送容易简报至全行，固然也要与支行联络员做好交流，准时检查申请表的填写、准时寄出收拾好的信用卡资料。

今年行里进入大量实习生，作为一名老大堂，我也有幸当了多次师傅，在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的熟悉、对自己的工作状态也有了乐观的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂一定的压力，固然这样的压力会随之转化为工作的动力，带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课，四季度我被黄行长引荐参与了支行的服务督导管的竞聘，并很荣幸当选。现在我要学会怎样引领全行做好我们的服务工作，我想这也是我明年的工作重点之一。除此之外，X月我还负责了大堂团队的管理工作，与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还要协调好我们囫囵团队的工作，如今刚开头两个月我想自己做的还远远不够，需要完美的工作也还有无数，这些都是我明年的工作中心。

固然自己在大堂的工作中还有无数可以提升的空间，今年自己也曾浮现过工作上的失误，但在X行长和X行长每次的耐心教育下我又重获信念继续起航，谢谢领导在工作和生活上的关怀与协助，使我不断成长，也要谢谢同事们特殊是大堂的姐妹们对我工作的支持与协助，我想在20XX年我会以新的面貌迎接新的挑战!

我推举

银行个人年终总结{大堂经理}

银行个人年终总结{大堂经理}

按照总行制定的《交通银行行员考核规定》的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况，以便准时指出我们工作中的问题，准时改正，不断长进；下面是我在二零零八年的工作状况，汇报如下：

一、年度主要工作状况

今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也分外严格；大堂经理是衔接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户碰到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到我们的专业，感触到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区，也是出名的夜生活饮食区，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在天天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增强了柜面的压力；为了解决这些问题，我们预备了几套计划同时举行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平常就支配大厅人员的布控，准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，举行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声咨询：客户请到号柜台办理业务，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，采取专柜专时专办，也就是特地时光特地柜台特地办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也常常浮现故障，常常有客户提看法，为了解决这一问题，我们天天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅是要认识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有无数类似的状况，记得今年元月份的一天，囫囵营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户，我容易地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列，可客户没爱好，说建设银行的理财产品好，我们把钱转到建设银行去，于是就去排队了。当初我被几位客户绕着，也没时光跟这两位客户继续攀谈，但我心里向来在想，建设银行有什么产品吸引他们呢？我迅速处理完身上的业务，走到刚才那两位客户身边说您能给我介绍一下建设银行的产品吗？他们送给我一份太平洋保险宣扬单。我一看赶忙解释说：其实您要买的这种产品我们也有，而且太平洋保险是从我行分别出的，我行和太平洋保险公司的联系紧密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如安全、新华等等，我可以给您比较一下，让您有更多的挑选。然后我给客户介绍了一下产品。最后，经过我们的努力，客户挑选了太平保险公司。此事也给我提了个醒，惟独深化了解这个行业和竞争对手的状况，才干更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，一定要注重防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而防范售问题。

作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、交行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧张救生学问。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，骤然站起来，就倒下去了；把我们行长和客户都吓坏了，我和保安师傅赶忙跑过去，一看老人十分虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢任凭乱动，行长马上拨了120，没等120到，客户状况稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一场事故的发生。

作为大堂服务人员，我们还应具备良好的协调能力，而我们高雄支行因为没有客户经理和大堂迎宾员，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常需要注重的，平常要注重协调柜员和大厅工作人员，提高凝结力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。

优

银行个人年终总结{大堂经理}第2页

质的服务不能仅仅停歇在环境美三声服务行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。惟独秩序好、流程好、整体好才干做到最好。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我在今年参与了保险从业资历证考试、基金从业资历证考试以及分行组织的多次服务规范学习和演练，并顺当通过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。

二、工作中存在的问题

在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。在今年的第三季度奥秘人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细节上浮现了问题，针对这些问题，我们在平常乐观培训，通过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我信任，惟独踏踏实实，默默无闻的耕耘，才干结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保留自助设备服务区，从而来避开客户的流失。

在新的一年里，我要努力学习服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。

银行大堂经理个人年终总结

导语：经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会打算聘任或者解聘。下面是我为你带来的银行大堂经理个人年终，欢迎阅读。

银行大堂经理个人年终总结一：

按照总行制定的(交通银行行员考核规定)的有关精神，结合自己一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况，以便准时指出我们工作中的问题，准时改正，不断长进；下面是我在二零零八年的工作状况，汇报如下：

一、年度主要工作状况

今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也分外严格；大堂经理是衔接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户碰到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到我们的专业，感触到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区，也是出名的夜生活饮食区，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在天天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增强了柜面的压力；为了解决这些问题，我们预备了几套计划同时举行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平常就支配大厅人员的布控，准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，举行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声咨询：客户请到号柜台办理业务，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，采取专柜专时专办，也就是特地时光特地柜台特地办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也常常浮现故障，常常有客户提看法，为了解决这一问题，我们天天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅是要认识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有无数类似的状况，记得今年元月份的一天，囫囵营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户，我容易地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列，可客户没爱好，说建设银行的理财产品好，我们把钱转到建设银行去，于是就去排队了。当初我被几位客户绕着，也没时光跟这两位客户继续攀谈，但我心里向来在想，建设银行有什么产品吸引他们呢？我迅速处理完身上的业务，走到刚才那两位客户身边说您能给我介绍一下建设银行的产品吗？他们送给我一份太平洋保险宣扬单。我一看赶忙解释说：其实您要买的这种产品我们也有，而且太平洋保险是从我行分别出的，我行和太平洋保险公司的联系紧密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如安全、新华等等，我可以给您比较一下，让您有更多的挑选。然后我给客户介绍了一下产品。最后，经过我们的努力，客户挑选了太平保险公司。此事也给我提了个醒，惟独深化了解这个行业和竞争对手的状况，才干更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，一定要注重防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而防范售问题。

作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、交行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧张救生学问。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，骤然站起来，就倒下去了；把我们行长和客户都吓坏了，我和保安师傅赶忙跑过去，一看老人十分虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢任凭乱动，行长马上拨了120，没等120到，客户状况稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一场事故的发生。

作为大堂服务人员，我们还应具备良好的协调能力，而我们高雄支行因为没有客户经理和大堂迎宾员，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常需要注重的，平常要注重协调柜员和大厅工作人员，提高凝结力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。

优质的服务不能仅仅停歇在环境美三声服务行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。惟独秩序好、流程好、整体好才干做到最好。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我在今年参与了保险从业资历证考试、基金从业资历证考试以及分行组织的多次服务规范学习和演练，并顺当通过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。

二、工作中存在的问题

在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。在今年的第三季度奥秘人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细节上浮现了问题，针对这些问题，我们在平常乐观培训，通过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我信任，惟独踏踏实实，默默无闻的耕耘，才干结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保留自助设备服务区，从而来避开客户的流失。

在新的一年里，我要努力学习服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。

银行大堂经理个人年终总结二：

20年是我在支行工作的其次个整年了，在行领导和同事的协助下自己无论从服务或专业学问方面都有了很大的提升，并且在领导的支持和鼓舞下又接手了许多之前没有做过的工作，可以说今年是我快速成长的一年，在这年关之际将20年的工作状况总结如下：

一．我的服务

两年的阅历告知我，服务是我们的首要工作也是我们必需把握的技能。20年我更注意培养自己的服务意识。近几年随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此行里对我们的要求也分外严格；大堂经理是衔接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户碰到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感触到我们的微笑，感触到我们的热烈，感触到宾至如归的感觉。

由于我行为社区网点所以天天来办理业务的客户流量都很大，为减轻柜台压力我们大堂人员乐观调配准时带客户到自助设备上去办理，举行客户分流。每当客流量较大时，我都会在迎候区大声咨询：客户请到号柜台办理业务，做好分流客户的工作，以免一些客户中途离开的空号占领时光，保持营业厅内良好的工作秩序。由于惟独

良好的营业秩序，我们才干胜利地寻觅到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问认识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时光受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热烈、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发事，避开投诉。我们团队常常在一起交流如何协作好彼此提升我们囫囵团队的服务水平。

优质的服务不能仅仅停歇在行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，支行在今年的每个月都召集大堂人员举行考试，这样的测试催促了我在平日要加强学习以便为客户提高更专业的服务。

二.我的专属工作

今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作，恰逢信用卡业务最忙的时段，那时行里几乎每周都要出去外展，我便在周五晚上做好全部的预备工作，例如：分派礼品以及各组外展用品，周日晚上做好外展工作的状况通报，天天记下行内全部员工的信用卡完成状况并在当晚发送容易简报至全行，固然也要与支行联络员做好交流，准时检查申请表的填写、准时寄出收拾好的信用卡资料。

今年行里进入大量实习生，作为一名老大堂，我也有幸当了多次师傅，在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的熟悉、对

自己的工作状态也有了乐观的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂一定的压力，固然这样的压力会随之转化为工作的动力，带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课，四季度我被黄行长引荐参与了支行的服务督导管的竞聘，并很荣幸当选。现在我要学会怎样引领全行做好我们的服务工作，我想这也是我明年的工作重点之一。除此之外，11月我还负责了大堂团队的管理工作，与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还要协调好我们囫囵团队的工作，如今刚开头两个月我想自己做的还远远不够，需要完美的工作也还有无数，这些都是我明年的工作中心。

固然自己在大堂的工作中还有无数可以提升的空间，今年自己也曾浮现过工作上的失误，但在黄行长和周行长每次的耐心教育下我又重获信念继续起航，谢谢领导在工作和生活上的关怀与协助，使我不断成长，也要谢谢同事们特殊是大堂的姐妹们对我工作的支持与协助，我想在20年我会以新的面貌迎接新的挑战！

销售经理年终总结范文三篇

销售经理年终总结范文三篇

推销话术其实就是说服技巧，推销员通过信息传递，让对方转变观点的过程。怎样才干让对方转变态度呢?最有效的办法是抓住对方的心理需求，利专心理需求来制定说服策略，从而转变他的态度。下面是我为大家收拾的销售经理年终总结范文，请大家参阅

范文一

转瞬间，20XX年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体味到20XX年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将越发白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感触到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉。

一、任务完成状况

今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万,其他2800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够抱负（方案是在20xx万左右），大口径蝶阀（DN2500万以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，

双达品牌增长也不抱负。

二、客户反映较多的问题

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。

1、质量情况：质量不稳定，退、换货状况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注重不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆色彩出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了囫囵产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不准时：生产周期方案不准，生产调度不当常造成货期迟延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运送工具，今日和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司

客户至上客户就是上帝的宗旨不和睦。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体味不到公司的照看与优待。

三、销售中存在的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间交流顺当，相处融洽；销售人员已把握了一定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想；业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决办法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热烈不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识稀薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和诚挚，比如货物的包装、清楚的标记，准时告诉客户货物的分量，到货时光，为客户尽量把运送费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间咨询货物库存情况，这样一来可能造成销售机会走失，造成劳动铺张，而且客户也疑惑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告诉库存情况以便准时预备货品和告诉客户详细生产周期。

5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时光主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，终于可能给公司的将来进展带来重大的损失。

四、对于公司管理提出我自己的一点主意

我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完美的组织结构，生产管理也长进显然，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是十分美妙的。

管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才干取得管理成绩的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。

过程打算结果，细节打算成败。公司的目标或者一个方案之所以最后浮现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有无数好的主意、计划，有很雄伟的方案，为什么到了最后都没有带来显然的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注

执行力的一个重要缘由，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：

1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告发展情况，领导也抽出时光主动了解发展情况，赋予工作上指导。

2）例会定期的例会可以了解各部门配合状况，可以共同献计献策，并互相交流。公司的例会太少，尤其是纵向的交流太少，员工不了解老总们对工作的方案，对自己工作的意见，而老板们也不了解员工的主意，不了解员工的需要。

3）定期检查方案或计划执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离方案，要否调节，并布置下一段时期的工作任务。

4）公正激励建立一只和睦的团队，调动员工的乐观性、主动性都需要有一个公正的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有乐观性。就我的个人意见，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛劳，希翼能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调节，究竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。因为公司自身结构的特别性，人事管理上简单浮现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丧失，乐观性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人承担责任；多头管理则简单让员工工作无法适从，不安工作失误；过度管理可能造成员工失去制造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司将来的进展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼

范文二

20xx年即将过去，在这一年的时光中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作举行简要的总结。

在20xx年当中，坚定贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不抱负。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的乐观性不高，缺乏主动性，懒惰，也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差。

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时光里，总共八个销售顾问一天访问的客户量20余个，手中的意向客户平均惟独七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是十分少的，每次搞活动邀约客户、很不抱负。导致有些活动无法举行。

3.交流不够深化。

销售人员在与客户交流的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正主意和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户交流时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被否决之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和具体的方案。

销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时光没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

5.销售人员的素养形象、业务学问不高。

个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习无数、工作责任心和工作方案性不强，业务能力和形象、素养还有待提高。(长期下去会影响公司的形象、和声誉)

一、市场分析

市场是良好的，形势是严重的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调节应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场美丽的伏击战。如果在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个进展的机会。

二、20xx年工作方案

在明年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支认识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，战争力、高素养的销售团队是企业的根本。惟独通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和睦，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

2)完美销售制度，建立一套明确系统的管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)提高人员的素养、业务能力。

培养销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。

掌握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完美的方案。同时开辟新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。

按照公司下达的销售任务，把任务按照详细状况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。

5)顾全大局听从公司战略。

今后，在做出每一项打算前，应先更多的考虑公司领导的意见和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中浮现分歧时，要静下心来相互商议解决，只要能常常总结阅历教训、发挥长处、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就一定能有一个更高、更新的进展，

我认为公司明年的进展是与囫囵公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支亮剑的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信念，有决心为公司再创新的辉煌!

范文三

紧急繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。深思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我堆积了更多的实践阅历,学习到了更多理论学问,同时,也在工作中发明白自身的一些不足。这是充实的一年,详细的工作总结如下。

一、本部销售事迹统计及分析:

(一)事迹统计:

年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时光20XX年1月—20XX年12月。

按照20XX年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,园实现销售额672万元。

(二)事迹分析:

由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很抱负的程度上。而由8月份至年底,则有必然程度的下滑。下面就正反两方面来对此举行分析。

1、影响本部事迹的正面因素:

①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20XX年6月,三期门面已清盘。

②宣扬和一线销售有效交流,拿出一系列合理化方案并得以采取。这包含:

A.一期的10套,采纳比同区域房价每平方米低300元的宣扬策略(已清盘);

B.三期小户型小户型精装修运动;

C.四期花园车库及门面,首次采纳分类广告的情势,达到显然效果;

D.六期青年人购房月:首付二万月供一元运动;

E.五期公务员购房月:买四房送8888运动;

F.装点建材大市场,8万—12万零风险产权商铺。

③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况,能够主动调剂,有效的长进了工作效率。

④公司所供应的销售人员保底薪,长进一线人员提成比例以及对老客户带新客户赋予奖励的经济手段,极大的调动了销售人员和客户的乐观性,也是促成事迹的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中挣脱出来,能够专注于发明新事迹。

2、影响本部事迹的负面因素:

①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧