吉林大学企业战略管理08课件

吉林大学企业战略管理08课件contents目录企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施与控制企业战略管理案例分析企业战略管理概述01定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、监督与控制。特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。优化资源配置战略管理有助于企业将有限的资源进行优化配置，集中力量发展核心业务，提高经营效率。降低企业经营风险有效的战略管理可以帮助企业预测和应对外部环境变化，降低经营风险。提高企业竞争力通过战略管理，企业可以制定出符合市场需求的战略，提高自身竞争力，取得竞争优势。明确企业使命和目标通过战略管理，企业可以明确自身的使命和长远发展目标，为各项经营活动提供指导。企业战略管理的意义规划阶段20世纪70年代，企业开始运用系统方法和权变理论进行战略规划，强调战略的制定需要经过系统分析和科学程序。形成阶段20世纪60年代初，企业开始意识到战略规划的重要性，主要关注市场定位和产品决策。竞争战略阶段20世纪80年代，迈克尔·波特提出了竞争战略理论，强调企业应关注行业结构和竞争态势，选择有竞争力的战略定位。动态能力阶段进入21世纪，企业战略管理开始关注动态能力，强调企业应不断调整和更新自身能力以适应快速变化的市场环境。核心能力阶段20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默提出核心能力理论，认为企业应注重培养和发挥自身的核心能力，以获得持续竞争优势。企业战略管理的历史与发展企业战略分析02政治环境分析宏观经济形势、通货膨胀、利率等因素对企业发展的影响。经济环境社会文化环境技术环境01020403跟踪行业技术发展趋势，评估技术创新对企业竞争力的影响。评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。研究社会文化变迁对企业战略的挑战和机遇。宏观环境分析行业生命周期判断企业所在行业的成熟度和未来发展趋势。竞争格局分析行业内竞争对手的战略、市场份额和竞争优势。行业趋势预测行业未来的变化和变革，以及对企业战略的影响。行业风险识别行业潜在的风险和不确定性，制定应对策略。行业环境分析财务状况评估企业的财务实力和资金运作效率。人力资源分析企业的人才结构、培训和激励机制。组织结构评估企业组织架构的效率和灵活性。企业文化研究企业价值观、愿景和战略导向对战略实施的影响。内部资源分析SWOT分析优势（Strengths）识别企业的核心竞争力，利用自身优势提升市场地位。劣势（Weaknesses）分析企业的不足之处，寻求改进和优化。机会（Opportunities）发现市场机会，制定抓住机遇的战略举措。威胁（Threats）应对潜在的威胁和挑战，制定风险防范措施。企业战略选择03稳定型战略保持企业现有资源和经营状况，追求稳定的发展。增长型战略通过扩大生产规模、开发新产品和市场，实现企业增长。紧缩型战略缩小经营规模或退出某些领域，以降低成本和风险。组合型战略根据企业内外部环境，结合多种战略进行综合运用。总体战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。低成本战略提供与众不同的产品或服务，满足消费者特殊需求。差异化战略专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。集中化战略通过与其他企业合作，共同创造价值，实现共赢。竞合战略竞争战略人力资源战略规划招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等政策。优化生产流程、提高产品质量和效率的措施。生产运营战略制定产品定位、品牌推广、销售渠道等策略。市场营销战略确定筹资、投资、资本运作等财务方向。财务战略职能战略国际化战略将企业品牌、产品和服务推广到全球市场。全球化战略在全球范围内进行生产和销售，实现资源共享。跨国化战略与其他国家的企业合作，共同开拓国际市场。国际合作战略根据不同国家市场需求，提供本土化产品和服务。多国化战略企业战略实施与控制04ABCD战略实施战略实施的定义战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，旨在实现企业战略目标。战略实施的原则适应性、统一性、权变性、可行性。战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、领导力、资源分配等。战略实施的模式指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。战略控制是对企业战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，以确保战略目标得以实现。战略控制的定义控制目标、控制标准、控制机构、控制方法、反馈机制。战略控制的要素前馈控制、过程控制、事后控制。战略控制的类型适度控制、适时控制、灵活性。战略控制的原则战略控制变革管理的定义变革管理的要素变革管理的原则变革管理的过程变革管理组织结构变革、企业文化变革、人力资源变革、业务流程变革等。系统性、适应性、创新性、可持续性。规划阶段、组织阶段、领导阶段、控制阶段。变革管理是指对企业战略实施过程中涉及的变革进行规划、组织、领导和控制的过程，以实现企业战略目标。企业战略管理案例分析05总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述全球化布局、多元化发展阿里巴巴自成立以来，逐步拓展全球业务，通过收购、兼并与合作等方式，实现了全球化布局。同时，阿里巴巴不断探索多元化发展，涉足电商、金融、物流、云计算等多个领域，为企业创造了持续增长的动力。创新驱动、技术引领阿里巴巴注重技术创新和研发，通过自主研发和合作创新，不断推出新产品和服务，满足市场需求。例如，阿里巴巴旗下的支付宝、余额宝等产品，在金融科技领域取得了显著成果。生态圈建设、跨界合作阿里巴巴致力于构建一个完整的生态系统，通过跨界合作、资源整合等方式，打造了一个互利共赢的商业生态圈。例如，阿里巴巴与苏宁、银泰等企业合作，共同打造了一个线上线下融合的零售生态圈。案例一：阿里巴巴的战略发展总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述从社交媒体到综合性互联网公司腾讯最初以社交媒体起家，通过QQ和微信等社交平台积累了大量用户。随着互联网的发展，腾讯逐步转型为综合性互联网公司，涉足游戏、广告、金融等多个领域，实现了多元化发展。投资并购、拓展业务版图腾讯通过投资并购等方式，不断拓展业务版图，涉足电商、出行、医疗等多个领域。例如，腾讯收购了京东、滴滴出行等企业，进一步扩大了其市场份额和影响力。强化内容生态、提升用户体验腾讯注重内容生态的建设，通过自研、合作等方式，推出了众多优秀的产品和服务，提升了用户体验。例如，腾讯旗下的腾讯视频、QQ音乐等产品，提供了丰富的内容和优质的服务，满足了用户的需求。案例二：腾讯的企业战略转型总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述自主研发、技术创新华为一直坚持自主研发和技术创新，投入大量资金和人力资源进行技术研发和产品创新。华为在通信、智能手机等领域取得了显著成果，成为全球领先的企业之一。国际化战略、全球拓展华为积极推进国际化战略，通过在海外设立研发中心、建