城市物流配送中心项目策划书

城市物流配送中心工程筹划书篇一：物流配送工程商业打算书范文一、物流配送工程总述1、公司名称与进展历史2、工程主营产品效劳3、工程商业模式概述4、工程核心优势概述5、工程财务盈收推想6、工程融资打算概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、物流配送工程方案介绍1、工程整体方案2、工程产品路线3、工程当前状态4、产品将来规划四、物流配送工程开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、物流配送工程市场分析1、工程定位分析2、工程行业分析3、工程竞争分析4、核心竞争力分析5、工程SwoT分析六、物流配送工程商业模式与营销策略1、工程商业模式2、工程营销策略3、工程价格策略七、物流配送工程将来进展战略1、整体进展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、物流配送工程融资需求1、工程融资需求2、工程资金使用3、工程股份安排九、物流配送工程财务分析与推想1、工程财务假设2、工程收益分析3、工程本钱分析4、工程盈利推想5、工程投资回报6、工程敏感性分析十、物流配送工程风险因素1、工程技术风险2、工程市场风险3、工程治理风险4、工程财务风险5、工程政策风险十一、物流配送工程退出机制1、工程股票上市2、工程股权转让3、工程股权回购篇二：物流中心工程打算书湖北某某电器物流配送中心工程投资打算书1、工程概要、工程名称：湖北某某电器物流配送中心×××厂地处楚王城大道××号，场地闲置。某某县某某电器有限公881市。2、公司介绍、某某县某某电器集团公司：公司位于某某县城区睡虎路××号，9300余人，公司主要经营家电销售、家电修理、家纺销售和煤碳贸易及房地家全资子公司，下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后效劳业，经营大户和纳税大户。×××，大专文化，清华大学EmBa争论生ERP治理系统，引进武汉动力治理询问公司作为企业经营治理的外部参谋团，长期跟踪服务。某总具有超前的战略眼光和超群的治理艺术，多年来，在他的治理秀民营企业等荣耀称号。2.3、某某电器物流配送中心的公司组织公司，中心将按公司的模式运作，其组织架构如下：3、工程具体论述、物流中心工程的开发背景：某某县位于湖北省中部偏东，隶属6049个镇、360余万。3162060公里，明显滞后。考察中觉察某某县城没有大型的、标准的物流市场，仅仅2-3家货运信息部，与某某的经济进展不匹配。大量的生产建设物，没有规模经济。因此在某某城关建立一家物流集散中心，辐射某39镇，乃至孝感地区81市，对于城市的规划进展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。、物流中心工程地理位置与背景：某某物流配送中心将建设在某193号，也即G316上，原某某县农业包装材料厂。10512672平米51179平米的厂房一间，余下为空闲场地。该处交通格外便利，司机查找便利，适合各种车辆进出，尤其可以出可以停放各种车辆。综上所述，该地格外适合建设为物流集散中心。3.3、物流工程的开发目标及思路：本公司打算将某某电器物流配送20余年，有丰富的电器行业资源和物3大方面效劳：一、现某某电〔包括某某下级乡镇的网络配送及周边县市配送二、将我国广东地区生产的小家电，通过本物流中心，一站式直接配81的最终价格，让利于民，提高本地居民的消费需求，活泼本地市场；转和配送效劳。和运营，物流的货品将逐步扩大，线路也将逐步扩展和延长，最终由经营电器的专业的物流配送市场进展成为全范围的物流配送集散中心。第三步，借用该物流中心的影响，在周边建设各类专业的批发市场，3.4、物流开发的资源状况：3.4.1、硬件设施：本中心将对现有的门面、楼房、场地和厂房按现代物流配送中心的要求进展改造。a、保存现有的办公楼，做如下装修改造：一楼为物流货运、配送的营业中心，从事接单、开票、车辆调度等作业；2-3楼对各家电厂家4楼作为本中心行政财务等办公地点；5楼可以作为员工的文娱活动场地、职工食堂等。B分别存放大小家电的不同种类。c、将室外场地进展地面硬化处理，以保证各类车辆可以很好的行驶和停放。d、在本中心场地的后边，搭建防雨棚，作为货物临时集散之用。3.4.2、软件资源：a、统一行政办公治理。本中心将集某某电器公司数十年的先进治理治理，公司将实施办公oa系统，实现网络办公，信息共享。BERPERP治理软件，将中心内的全部ERP软件进展，杜绝人为记账的影响。c、GPS物流跟踪系统应用。中心将使用先进的物流跟踪系统和GPS全球定位系统，将每份发出的货品登录电脑，全程跟踪货品状况，让货主随时上网查询，掌控运输。3.4.323年的历史，结物流配送中心的先期客户资源。3.5、市场前景推想：3981市的整个10亿元以上，大致推想如下：a亿元B、某某乡镇网络的物流配送：5000万元c、周边县市〔孝感、应城、安陆、孝昌〕的物流配送：4.2亿元d81市，小家电销售及物流配2.5亿元。E、大家电的仓储及物流配送：2.5亿元。4、物流中心治理与作业流程简介、本物流中心建成后，将通过武汉动力治理询问公司，系统制定从筹划之始便高起点、按iSo9001国际质量治理体系运行。工程高聘请方式引进。公司的治理将制度化、流程化、标准化。主要工作流程介绍如下。、大宗或零担物流作业流程：在电脑系统中开具物流单据及仓库出库单——持物流单联系物流车辆——持仓库出库单到仓库取货————签字签字确认——物流文员将货运有关信息〔车号、车主及货主联系、目的地等〕录入物流系统——物流跟踪——收货回单收取——回访、配送作业流程〔公司自有车辆配送的销售信息————物流文员依据地——仓库依据单据发货————物流配送——客户签收物流回单——回单登记——售后回访。——接收货品入库————填写入库单据——录入电脑系统————凭单出库——系统中单据审核——月度数据分析并提出货品的订货或处理建议、售后处理流程：物流文员依据物流及配送的有关信息定期回访客户————调