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文档简介

地产副总经理年年终工作总结_物业经理人地产副总经理2023年年终工作总结

敬重的董事长，各位同事：

大家好！下面我向大家汇报今年的工作状况。今年我分管部门的工作，各部门的工作都有进步，在行政治理、教育培训、工程治理、工程施工监视检查、商品房销售、资金回笼、统计上报工作、后勤保障各方面都取得了不错的成绩，这些成绩是在全体同事的共同努力下取得的，这些成绩与全体同事付出的汗水和精力是分不开的，得益于各部门通力合作，树立全局观念，积极完成任务，今年详细的工作总结如下：

一、今年积极做好落实的主要工作。

1、准时、清楚传达集团公司精神，指导综合治理部上传下达各项会议和会议精神。

2、指导催促综合治理部办理公司暂定资质、证件年审工作。

3、依据工作规划安排，要求综合治理部对各部门的工作进展催促检查指导，跟踪了解各部门工作状况。

4、依据集团公司年度规划安排，指导综合治理部做好员工培训教育，以及做好各项后勤效劳工作。

5、主办了向法院申请撤除z明珠东面围墙，解决了这件久拖不决的影响小区收尾工程的麻烦事情。

6、指导工程总监帮助其他部门做好小区车位的治理。

7、催促工程部做好z小区验收资料整理上报工作。

8、办理z大厦土地转户，指导下属部门上报相关资料进展土地变性，商住比例审批等工作。

9、催促财务部门与营销部门对接沟通核对房款的收支和资金回笼工作。

10、依据公司临时资金周转使用状况，做好融资工作。

11、积极做好公司日常事务，准时处理安排落实。

二、存在问题

主要是办理z大厦土地转户到公司的工作，政府于2023年7月份才出台就业用地使用意见，我们这一宗地作为先例，有许多细节上材料要完善，需要上报相关部门审批才能完善，在办理过程中要等相关部门的批复，造成时间拖得比拟长，对工作影响比拟大。

三、明年工作

1、紧紧依靠政府领导和相关部门开展工作，不断提高业务学问和办事力量。作为房地产企业，要与政府严密联系在一起，保持与政府相关部门的信息畅通，不光要把握国家对房地产行业进展扶持和调控的相关信息，为公司做好相关工作做好预备，变被动为主动。这样我们才能提早谋划，提前做好工作，不至于消失应付的现象。

2、努力做好

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