工程监理质量控制的方法与措施

工程监理质量控制的方法与措施质量目标：确保合格、创省、市优良样板。质量控制任务：确保合格、创省、市优良样板；按建设单位与承建单位签订的施工承包合同中对质量的要求进行监控。影响工程质量的原因分析序号因素影响工程质量的表现形式基本预防措施1人员：主要指施工单位的技术主管人员、特殊工种技术工人、一般工种技术工人。①人员素质不高造成工程质量达不到要求；②人员结构不合理造成管理的不到位③人员数量不足，疲劳作业导致质量下降。①对施工单位技术主管人员按投标文件加以核对，特殊工种技术工人要持证上岗，一般工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底②施工组织计划应针对工程的实际情况建交组织架构③要求施工单位作出不同阶段的人员计划，并督促其落实2材料①不合格材料的使用导致质量不合格②材料管理不善导致质量下降③材料使用不当导致质量问题①制定材料进场检验制度，检查其出厂合格证、准用证等，并按有关要求进行抽检②审核施工单位平面布置图，督促施工单位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加强现场巡查，正确使用材料。3机械①使用不合格的机械导致质量问题②不符合规定的机械使质量达不到要求③不恰当地使用机械使质量达不到要求①施工机械应进行检查合格证后才能使用②加强技术交底工作，根据实际情况使用适当型号的机械③操作前做好技术交底，明确操作要求4进度进度安排不合理，导致部分工程施工时间要求紧，对质量造成影响审核施工单位的进度安排，要求各阶段的进度做到均衡合理5投资为节约资金，部分设备，材料采用低标准的品种，质量易产生问题制定选用材料、设备的标准，一般不能降低标准进行选用6环境①施工场地杂乱，影响工人施工水平，②现场管理混乱，对成品保护不利加强文明施工管理，制定具体的制度与措施质量控制的主要方法事前控制①审查总承包的技术资质，考察其技术能力管管理经验。②熟悉图纸、技术文献，高标准完成设计监理、图纸会审、施工组织设计的审核等技术含量高的工作。③编制工程的监理规划、监理细则，设置质量关键控制点④建立对原材料、构配件质量的有效监管体系。⑤对用于本工程的仪表、设备应通过正规渠道定购，现时在现场应有三方以上共同开箱验收。⑥对用于本工程的新材料、新结构、施工新工艺，新技术宜在现场召开专题会议进行风险评估，形成正式报告供业主决策。⑦督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。事中控制①实行工序质量控制，强化施工方的自检制度及报验程序。②设备工序关键质量控制点，特别是对优良工程评定有决定性影响的几大分部的质量控制，要加大旁站、巡视、平行检验、复查的力度。③及时进行隐蔽工程验收，对不合格的部位及时发出监理整改通知书，以问题的萌芽状态予以消灭。④客观公正地组织对各分部工程的验收和等级评定⑤借备案制实施的东风，大胆地行使质量监督和否决权。⑥对所掌握和采集的检测数据进行统计分析，观察其离散程序，找出加强质控的方法。事后控制①利用初验机会对工程的质量进行一次全面的掌握和全面加强，对须整改的工程应毫不手软的签发整改通知书。②审查竣工资料和竣工图纸的完整性及真实性。③积极认真协助业主组织工程的竣工验收，全面、公正、准确地编写《工程质量评估报告》及签发负责的验收意见。④跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题。⑤对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及符合程序的处理结果，在验收中予以登记备案。质量控制的措施组织措施派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。核查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。技术措施协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。审查设计方案的施工可行性、便利性、结合旗组织设计给予优化。会同设计单位确定施工图的设计原则，方法和步骤。检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求。核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证图纸质量。核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线。督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。核查现场各项准备工作，配合工作完善后，才发布开工令。设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件的施工等。以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。严格工序之间的质量检查，坚持验收制度妥善处理质量事故。按规定的质量评定标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承建单位及时改善。经济措施及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。建议进行质量评比，对工程质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予罚款。对不合格工程不予签证支付工程款。合