中建EPC模式项目策划书示范文本

1《项目策划书》示范文本（EPC模式）1.本《项目策划书》示范文本为分公司开展EPC模式项目策划的参考文本。2.《项目策划书》是项目部执行的纲领性文件。主要内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、设计与技术策划、工期与计划管理、总体施工部署与安排、资源管理、合约与商务管理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创新策划、资金管理、其他管理。3.编制与审批责任主体：《项目策划书》由分公司总承包管理支持中心牵头编制，分公司、经理部相关部门及项目部深度参与。一般项目由分公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评审，必要时组织分类专家集中评审。公司重点项目，由公司工程部组织相关部门及分类专家集中评审。局重点项目，在公司评审完成的基础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评4.项目中标后，分公司市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心牵头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务分解。拟提名的项目部主要人员（项目经理、项目技术总工等）应按企业要求深度参与项目策划，并接受分公司交底。5.编制与交底1）《项目策划书》应在项目开工后30/452日内编制并审批完成(特大型项目45日，特大型及以下项目30日)，编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投《项目策划书》内容应简要简洁、实用、可执行，要注重各业务各环节的融合，避免出现各章节相互脱节。内容上要具备针对性关部门对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录。6.执行与调整1）如项目因发生重大工期调整、设计调整、合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请，司（分公司）严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执3中建三局XX公司 XX项目策划书（EPC总承包模式）（项目效果图）批准∕日期：年月日***项目《项目策划书》***项目I第一章项目概况 3第一节工程概况 3第二节建设标准 4第三节组织架构 8第二章实施条件分析 9第一节项目实施条件分析 9第二节EPC项目管控模式分析 10第三节重大风险识别及防控策略 11第三章项目管理目标 12第四章报批报建管理 13第一节报批报建流程及主要事项 13第二节报批报建管理 13第五章设计与技术管理 14第一节设计管理 14第二节设计与技术策划清单 15第三节创新优化 16第四节关键方案比选分析 16第六章工期与计划管理 17第一节工期管理目标 17第二节施工总进度计划 17第三节工序穿插模型 17第七章总体施工部署与安排 18 18第二节总体施工部署 18第三节施工分区与分段 18第四节各阶段施工推演 18第八章资源管理 19第一节劳动力计划 19第二节分包计划 19第三节物资进场计划 19第四节机械设备进场计划 20第九章合约与商务管理 21第一节合约框架 21第二节合约界面划分 22第三节实施成本分析 22第十章质量管理 23第一节质量管理目标 23第二节样板引路 23第三节质量过程管理 23第十一章安全与环境管理 24第一节安全建造策划要点 24第二节绿色建造策划要点 24第十二章智慧工地应用与创新策划 25第十三章收支管理 26第十四章其他管理 27***项目《项目策划书》***项目3提示：1.本节内容编制时，根据业主招标文件及合同文件填写工程概况信息；2.编制部门：总承包管理部表1-1工程概况表序号名目1工程名称除特殊说明外，根据业主招标文件及合同文件填写工程概况信息。2项目编码填写局A8系统项目编码。3工程地址4建设单位5承包单位若联合体中标，需一并罗列，并明确主导方和成员方。6设计单位（若为联合体承包单位，则与5项合并）。7勘察单位（若为联合体承包单位，则与5项合并）。8监理单位9承建模式□精细化分包□施工总承包□工程总承包□EPC承包□EPC+F承包工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□装饰装修□钢结构□民航机场□市政工程□机电安装工程□幕墙工程□其他工程规模□特大型（1级）□中型（4级）□大型（2级）□中型（5级）□大型（3级）□小型（6级）项目基本情况按《项目管理标准》附件四“不同类别工程项目基本情况”的内容填写合同额其中：自营合同额xxx万元；内部安装合同额xxx万元；内部钢结构合同额xxx万元；甲指分包合同额xxx万元。计价方式合同范围填写招标文件规定的合约范围。合同质量目标合同工期总工期：***日历天；合同开工日期：年月日；合同竣工日期：年月日。项目分级依据《项目精益建造策划实施指南》中关于项目分级的要求确定。***项目《项目策划书》***项目4提示：1.本节内容编制时，根据业主招标文件及合同文件填写；2.编制部门：技术部（设计管理部）表1-2建设标准表专业类别子项交付标准规划大堂层高面积平面形态标准层电梯厅标准层层高面积客梯标准品牌轿厢高度卫生间男卫女卫空调空调新风系统强电弱电车位小汽车车位货车车位……建筑墙体外墙内墙墙基预留洞设备房墙体楼地面降板公共区域办公区域地上设备房地下车库及设备用房5楼梯防火要求梯段宽隔墙净高平面尺寸卫生间管井门电梯门洞疏散门屋面排水栏杆/女儿墙地下室车库坡道设备层层高设备层净高车库层净高车道宽度裙楼柱网排布雨篷首层高度其他层高标准层柱网排布核心筒外走道净高进深核心筒门高度幕墙幕墙类型玻璃材质幕墙型材幕墙五金幕墙用胶外墙构件外墙栏杆百叶6外墙保温结构结构形式地下室地上主体楼/屋盖基础形式地基处理场地排水基坑支护露面荷载围护结构隔墙玻璃幕墙栏杆人防工程结构缝屋面找坡净高控制机电给排水室外给水室外排水室内给水热水雨水排水室内消防水机电-强电垂直电梯自动扶梯电源供给分户配电计费及控制高压系统低压系统照明控制7插座灯具柴油发电机机电-弱电办公自动化有限电视信号加强广播系统机房部分智能化视频监控安防及报警火灾报警电梯控制暖通采暖通风空调防排烟景观总体设计标准硬质铺地绿化景观照明室外设施小品构筑物其他设施标识室外建筑立面室内地库………***项目《项目策划书》***项目8提示：1.项目部组成及人员配备由企业人资部根据业主招标况、项目战略定位等决定项目组织结构模式和人员配备。2、编制部门：人资部主编，工程管理部配合。表1-3组织架构序号分项具体内容1项目组织结构模式填写“A或B或C模式2项目授权根据业主招标文件、项目战略定位、项目合约承建模式、项目组织结构模式等综合确定；局级重点项目、局级标杆项目、创国家级奖项的项目等可根据实际情况差异化授权。3项目领导班子成员项目经理/执行经理项目领导班子注明姓名。项目总工程师/技术负责人商务经理生产经理安全总监质量总监项目副书记4部门工程部部门注明人数，不含领导班子成员。技术部商务部安监部质量部综合管理部合计xx人（领导班子+部门人员合计）项目组织机构图***项目《项目策划书》***项目9第一节项目实施条件分析通过前期与业主、顾问、投标代理公司等单位沟通接洽梳理各方需求。得出整体及节点工期特点，哪些阶段工期紧张、哪些节点工期宽裕等。2.编制部门：总承包管理部主编，工程管理部、技术部配合。提示：1.结合合同文件对质量要求，以及质量奖罚规定，出质量特点。2.编制部门：工程管理部。提示：1.结合合同文件，分析安全/环境目标、要求及实施难度，得出安全/环境特点。2.编制部门：安监部主编，工程管理部配合。提示：1.结合合同文件，项目计价/调差方式，付款/结算方2.编制部门：商务部。提示：1.结合合同文件，补充合同规定的其他需特别关注的要求、关键设备与材料要求、特殊工艺要求等，结合项目合同特点可自行增加分项。2.编制部门：商务部主编，工程管理部配合。提示：1.简介投标阶段的背景。2.编制部门：商务管理部主编，市场部配合。提示：1.项目地理位置，周边道路交通，临近建筑物，周的障碍物，三通一平情况，地下影响基础施工的土层、地下水位等。***项目《项目策划书》***项目2.编制部门：技术部主编，总承包管理部配合。提示：1.逐条列举本工程的设计及施工难度及参数（大2.编制部门：技术部主编，总承包部配合。*资源匮乏及解决方法）2.编制部门：工程管理部主编，总承包部配合。提示：1.周边政府部门关系情况。2.编制部门：总承包部主编、工程管理部配合。1①2①+②3①4①关于EPC项目管控模式分析：编制部门：技术部（设计管理部）主编，工程管理部、总承包部、供应链管理部配合。1、“报批报建”暂定三种类型，用序号表示：①业主主导、总包配合；②总包主导、业主配合；③总包、业主配合第三方单位完成；2.“设计管理”暂定从两个维度分析，维度一用序号表示：①方案设计阶段总包介入管理；②初步设计阶段总包介入管理；③施工图设计阶段介入管理；④深序号表示：①业主指定设计院，委托总包方负责设计管理和设计优设计成果审批；②总包方与设计院联合投标，共同开展设计管理与定交付标准、定总价、定工期，总包方负责施工图设计及设计管理招标期间的设计服务，并支撑业主开展设计招采与设计管理。3.“采购管理”暂定两种类型，用序号表示：①项目所有采购完全由总包方主导（除少量垄断性专业工程外②项目所有采购由总包方主导（除少量垄断性专业工程外但业主方监督其采购过程合法、合规、合理性；③总包方负责结构、机电、钢构、幕墙、装饰、园林等至少4项及以上主要专业工程的招采，其他分包商采购由业主指定分包，***项目《项目策划书》***项目总包方仅负责自营合同范围内采购，其他多数专业分包由业主直接分包。专业工程外②总包方负责结构、机电、钢构、幕墙、装饰、园林等至少4项主要专业工程的施工，并全面负责业主分包专业工程的管理；③总包方负责自营合业主分包的专业工程部分管理责任（如工期、质量、安全等④总包方仅负责结构工程施工，不负责业主分包的专业工程管理。第三节重大风险识别及防控策略提示：1.企业应根据业主招标文件评审情况、项目调查报制定切实可行的对策。相关部门配合。表2-2重大风险识别及防控措施表序号主要风险类型主要风险内容风险对策企业部门项目责任岗位1商务合约风险2工期履约风险3人工费、材料费上涨风险4提示：1.根据业主招标文件确定项目目标，按企业对项目2.编制部门：工程管理部主编，商务部、技术部、安监部等配合。表3-1项目管理目标序号类型1项目战略定位公司（分公司）可根据拟投标项目的实际情况、业主资信情况、业主招标文件等确定项目的战略定位，比如局级标杆项目、窗口项目、试点项目等；2工期管理目标总工期：xxx日历天；较合同工期节约：xxx日历天；3质量管理目标1.达到国家工程质量验收规范合格标准；2.实测实量合格率不低于95%；3.质量创优（国家、省、市级）质量目标。4职业健康安全管理目标1.伤亡、事故控制目标；2.安全文明创优目标。5环境管理目标1.环境事件控制目标；2.环境创优目标。6成本、效益目标成本控制目标、责任上缴目标等7设计（技术）管理目标设计管理目标科技示范目标科技进步成果/方案。科技创效目标8物资管控目标钢筋废品率≤*%。周转架料钢管、盘扣年损耗≤*%、扣件年损耗≤*%。9第三方评估（局*价值创造目标合同工期节点完成率≥*%。精益建造成本降低率施优化）***其他管理目标智慧工地建设目标等，项目可结合自身情况自拟。***项目《项目策划书》***项目体现关键报批报建项工作计划及责任分工。2.责任部门：市场部主编，技术部、总承包管理部、工程管理部等部门配合。第一节报批报建流程及主要事项表4-1报批报建流程及主要事项序号阶段主要事项1用地规划许可阶段①项目用地方案图→②建设用地规划许可证→③缴交地价→④土地出让合同→⑤不动产权证书2工程规划许可阶段①建筑设计方案核查意见书→②超限审查→③装配式技术认定→④建设工程规划许可证→⑤地名核准→⑥开设永久路口审批→⑦市政管线接口审批→⑧消防设计备案→⑨人防设计备案3施工许可阶段①基坑支护施工许可→②桩基础提前介入/施工许可→③环境影响评价→④水土保持方案审批→⑤主体施工许可4竣工验收和不动产登记阶段①竣工测绘→②规划验收③质量验收→④电梯验收→⑤消防验收→⑥节能验收→⑦档案验收→⑧竣工验收备案→⑨不动产报建登记表4-2报批报建管理要点序号报批报建内容管理要点主管部门项目责任部门完成时间备注1建设用地规划许可证2建设工程规划许可证3建设工程施工许可证4临时用地5临水报装6开路口及占用挖掘道路报建7竣工验收…***项目《项目策划书》***项目提示：1.根据项目条件，开展“百项应用”清单的策划，明确采用的设计优化、施工工艺优化、施工措施优化等清单，采用的永临结合技术，创新案例等;2.编制部门：技术部（设计管理部）主编，总承包管理部、工程部配合；编制部门：技术部（设计管理部）主编，总承包管理部、工程管理部等相关部门配合；表5-1各阶段设计管理要点序号设计阶段设计管理要点备注1方案设计阶段2初步设计阶段3施工图设计阶段4深化设计阶段5…表5-2设计出图计划表序号图纸名称需求时间完成端口备注1总平面图2方案设计图3初步设计图4基坑支护施工图5桩基施工图6施工图7幕墙施工图8…表5-3深化设计出图计划表序号工作名称实施范围开始时间完成时间责任单位1各专业初步深化设计2铝模板深化设计3综合布线及装修深化设计4爬架深化设计5精装修深化设计6…***项目《项目策划书》***项目提示：1.重点是借鉴对标工程的经验，提出概算管控的思路；编制部门：商务管理部主编，技术部（设计管理部）等相关部门配合；表5-4限额分配表（根据深度编制）序号名称估算金额设计限额内控限额责任单位1基坑支护2工程桩3土方开挖4土建5幕墙6园林7……第二节设计与技术策划清单表5-5设计与技术策划清单序号优化类型案例名称实施范围计划实施时间责任人备注设计优化1建筑专业2结构专业3机电专业工艺优化4建筑专业5结构专业6机电专业7工厂预制措施优化8永临结合9措施优化实用工具创新优化***项目《项目策划书》***项目………提示：1.简述每一条创新优化项做法及作用（文字加图片下为示例。措施优化。.............表5-6关键方案比选分析表序号方案类别方案1分析方案2分析判定依据从质量、安全、进度及成本综合判定选择备注1外脚手架方案悬挑架分析爬架分析爬架成本较高，但因业主对外立面展示要求，选用爬架方案2…3…***项目《项目策划书》***项目表6-1主要管控节点序号节点合同要求时间内控时间123附“三级四线”地铁图***项目《项目策划书》***项目第七章总体施工部署与安排提示：1.根据项目分析确定项目的总体思路，根据总体思路对工程进行推演；2.编制部门：技术部主编，总承包管理部、工程管理部配合。大门设置、临时道路等提示：根据项目体量、施工条件分析情况，逐条列举重要施选型，机电、装饰、钢构、园林景观、幕墙等专业分包管理，重要施工方法等。第三节施工分区与分段提示：根据项目体量、施工条件分析情况，开展工程分区、分段的施工部署。提示：根据总体部署，对地下室、主体结构、装饰装修及段中场地布置的关键需求、场地条件变化等，明确每个阶段的源配置、注意事项等。***项目《项目策划书》***项目提示：1.根据项目分析确定项目的劳务、专业分包、物资、设备等资源用量，根据项目总体计划安排对各类资源进场时间进行计划安排；2.编制部门：工程部主编，供应链管理部、总承包管理部配合。提示：根据项目规模、总体工期进度安排，对劳动力做出计划安排。工种.............提示：根据项目体量、施工界面划分，策划劳务和专业分包及进场时间。序号工程（工作）名称工程量计划进场时间备注一劳务分包123.......二专业分包123.......提示：根据项目进度计划，安排物资计划进场时间。***项目《项目策划书》***项目序号材料名称规格型号数量计划进场时间备注1钢筋2混凝土3模板4防水卷材..............第四节机械设备进场计划提示：根据项目特点和进度计划，策划机械设备使用量和进出场时间。序号型号规格数量额定功率（kW）用于施工部位计划进出场备注123......***项目《项目策划书》***项目提示：1.根据项目承包范围及特点，划分招采合约包，明确需分开采购哪些分包及材料设备。2.编制部门：供应链管理部主编，商务部、工程管理部配合。表8-1一级合约框架及工作内容划分表序号合同包名称采购类型标段划分招标方式定标方式主要工作内容一、勘察设计类合同（xx个）12二、报批报建类合同（xx个）12三、公共资源类合同（xx个）12四、工程类合同（xx个）12备注：1、采购类型共分为五种：A类（自选品牌—乙采乙供）；B类（指定品牌—乙采乙供）、C类（准入控制—乙定乙供）、D类（联合采购—甲定乙供)、E类（垄断性采购—甲采甲供）；（1）A类（自选品牌—乙采乙供），总承包方自行采购；（2）B类（指定品牌—乙采乙供），总承包方在产品说明书及交付标准中材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求内进行招标采购签订合同；（3）C类（准入控制—乙定乙供），总承包方在招标采购前向业主报送拟采购产品清单（含专业单位资质情况等），业主对拟采购产品的性能、规格、参数等复核性审查（可补充推荐清单），总承包方根据审核意见，修改招标文件（若需），开始招标、定标、签订采购合同；（4）D类（联合采购—甲定乙供)，总承包合同中无需注明品牌范围产品，业主与总承包方共同组建采购招标小组，对拟选产品性能、规格、参数、资质等进行考察招标，定标，最终由总承包方与分包签订合同；（5）E类（垄断性采购—甲采甲供对于政府或行业相关的部分垄断类产品、服务、专业工程，由总承包方根据工程需要组织协调采购事宜，业主最终签订采购合同。2、招标方式有：公开招标、邀请招标、合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等；3、定标方式有：综合评分法、合理低价法。表8-2二级合约框架及工作内容划分表序号合同包名称标段划分招标方式定标方式主要工作内容一、专业服务类合同（**个）12***项目《项目策划书》***项目二、劳务分包类合同（**个）12三、专业分包类合同（**个）12四、物资采购类合同（**个）12五、机械设备类合同（**个）12备注：招标方式有：公开招标、邀请招标、合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等；定标方式有：综合评分法、合理低价法。常规的界面划分可以不写。2.编制部门：供应链管理部主编，商务部、工程管理部配合。表8-3合约界面划分表序号完成面接收面备注完成单位/合同工作内容接收单位/合同工作内容123…提示：1.对项目所有精益建造策划点开展成本分析，部分仍采用原因，如可有效减少防护措施使用，减少安全风险。2.编制部门：商务管理部主编，技术部、总承包管理部、工程管理部配合。表8-4精益建造策划实施成本