中建EPC项目费控管理实施办法（2021年）_第1页
中建EPC项目费控管理实施办法（2021年）_第2页
中建EPC项目费控管理实施办法（2021年）_第3页
中建EPC项目费控管理实施办法（2021年）_第4页
中建EPC项目费控管理实施办法（2021年）_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2021年7月123451）设计任务书：工程总承包项目中标后，设计部门根据招投标文件、咨询单位或由分公司商务部负责帮扶项目编制费控指标。对于估算费6分公司对EPC项目关键节点费控管理执7否是否是项目层面评审流程项目层面评审流程分公司总经理分公司总经理分公司总包分管领导分公司总包分管领导分公司商务分管领导分公司商务分管领导分公司其他部门分公司其他部门分公司商务部分公司商务部EPC项目经理EPC项目经理EPC项目商务经理EPC项目商务经理EPC项目设计经理EPC项目设计经理项目其他部门项目其他部门设计限额指标相设计限额指标相整理、分析，编制限额设计指标设计限额指综合评审意否设计限额指综合评审意否组织评审参与评审参与评审参与评审参与评审标划分标划分分公司层面评审及审批流程分公司层面评审及审批流程否否否否否参与评审参与评审设计限额指标设计限额指标划分相关的文件及评审文件收集、整理综组织各部门联合评审是是限额指标划分限额指标划分合评审意见书是是均均设计限额指标划设计限额指标划分报审结束81设计限额指标相关资料的收集、设计院出具的估概算指标；招采部配合提供招2EPC项目经理组织商务部、设计部、建造部、招采部及其他相关部门进行综合评审，形成《设计限额指标划分综合3项目部对限额设计指标评审通过后，由项目商务部进行整部门联合评审，评审通过后形成《设计限额指标划分综合4分公司分管领导59是是附件二：估算附件二：估算/概算/预算调整管理制度管理流程项目层面评审流程项目层面评审流程分公司总经理分公司总经理分公司总包分管领导分公司总包分管领导分公司商务分管领导分公司商务分管领导分公司其他部门分公司商务部分公司商务部EPC项目经理EPC项目经理EPC项目商务部EPC项目商务部EPC项目设计部EPC项目设计部项目其他部门项目其他部门开始开始参与收集、参与收集、整理、分析参与收集、参与收集、整理、分析估算/概预算调整合分析报估算/概算/估算/概预算调整合分析报估算/概算/预算调整的相关资料的收集、整理、否否估算/概算/否整综合评审估算/概算/否整综合评审组织评审是综参与评审参与评审参与评审参与评审预算调预算调意见书分公司层面评审及审批流程分公司层面评审及审批流程否否会签会签否同意否同意会签会签参与评审参与评审估算/整综合估算/整综合组织各部组织各部门评审估算/概算/预算调整文件及评审文件收集、整理是是是是概算概算/预算调评审意见书均均估算估算/概算/预算调整报审结束1估算/概算/预算调整的相关资料的收集、整理、由EPC项目商务部负责估算/概算/预算调整相关资料收2估算/概算/预算调整分析报告EPC项目经理组织商务部、设计部、建造部、招采部及其他相关部门进行综合评审，形成《估算/概算/预算调整综3项目估算/概算/预算调整综合评

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论