主厂房及辅助厂房照明安装技术措施

主厂房及辅助厂房照明安装技术措施1、概述：1.1概况：国华呼伦贝尔一期工程启动锅炉房电气安装工程,依据厂家资料由北京电建呼伦贝尔项目部电气工地负责施工，主要包括启动锅炉房的桥架安装、盘柜与变压器安装、电缆管敷设、电缆敷设及电缆头制作等安装工程。1.2工期：工期：2009年05月10日至2009年07月30日2、质量目标：仔细执行国华公司《工程建设标准及技术》、“工程精细化施工工艺标准”及“其他要求”。安装工程质量目标分项工程合格率

100%分项工程优良率

≥95%分部工程优良率

100%单位工程优良率

100%3、依据的法规、规程、规定：本工程采纳的工程质量检查、验收标准包括并不限于以下所列：3.1《电力建设施工及验收规范》（电气装置篇）；3.2《火电施工质量检验评定标准》（电气装置篇）；3.3《工程建设标准强制性条文》（电气、输变电工程）；3.4内蒙古国华呼伦贝尔能源项目一期2×600MW机组工程主体施工招标文件及澄清；3.5国华公司准格尔电厂上级相关部门有关质量管理文件。

4、目标组织结构图：

项目经理许国存生产经理:张崇儒总工程师:靖永力

物资部长于力质量部长侯银平安监部长李胜涛工程部长邢麦熟电气工地主任：孙会来专责：刘森质检员：张文涛

5、职责和权限为有效实施本质量方案的各项要求，保证工程质量，明确北京电力建设公司对工程质量的管理和各级岗位人员的职责。5.1项目经理5.1.1受公司经理托付，代表公司实施对项目的全面管理，履行工程项目合同；5.1.2全面负责项目经理部各项生产、经营、管理工作。负责组织贯彻执行公司质量体系文件；5.1.3按公司的模式建立本工程相应的质量体系，批准适用于本项目的质量管理手册和质量管理体系程序，并发布实施；5.1.4制定并落实质量掌握措施，确保施工进度、质量、环境和平安等各项指标的完成。5.2质量部长5.2.1负责主持质量工作会议，组织开展质量活动，建立质量体系，建立符合ISO9001标准要求的组织机构。受项目总工程师领导，向项目经理和项目总工程师报告工作；5.2.2负责编制工程项目质量方案，并监督实施；5.2.3负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，检查指导质检业务工作；5.2.4负责质量记录的掌握和内部质量审核。5.3工程部长5.3.1负责项目经理部日常施工及技术管理工作，受生产经理领导及总工领导，向项目经理报告工作；5.3.2乐观参加建立和完善工程的质量管理和质量保证体系，实现本工程质量目标。在技术上对本专业的施工质量负全责。要做好本专业的质量检查和验收工作。监督施工单位对设备、原材料、半成品及成品的技术检验工作；5.3.3负责组织施工图纸的会审，并做出记录；5.3.4组织制订重要的专业技术措施和审核施工技术措施，确保施工质量。5.4各专业施工队质量职责5.4.1施工过程中严格执行国家或行业内的技术标准、法规和规章制度；5.4.2参与所管辖范围工程项目的技术措施审查、施工图会审和施工技术交底。依据国家和行业规程规范的规定和阅历教训对不符和部分提出看法；5.4.3严格执行质量保证手册、质量保证程序文件及工程项目质量方案规定，编制施工作业指导书、施工措施及施工方案，经批准后贯彻实施；5.4.4负责组织所属各班组施工人员，严格根据工作程序(作业指导书)进行各自的施工质量活动和自检，保证施工质量、平安和进度；5.4.5深化现场，实地检查，把握质量动态，对违规施工要准时予以制止。发觉问题，准时处理，防患于未然；5.4.6负责对施工队全体人员进行质量和环保教育，使其理解公司的质量方针、目标，并在实际工作中贯彻实施。6、质量通病的预防措施常见的质量通病及预防措施可能导致的质量通病之一：电缆爱护管敷设不到位，排管管口不齐，爱护管口有毛刺，敷设后封堵