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文档简介

第页共页建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，保障员工的权益，提高工作效率，树立公司形象，制定本管理制度。第二条建筑劳务公司是负责提供劳务的企业，依法经营，依法纳税。第三条建筑劳务公司应遵守国家有关法律法规，遵守职业道德，维护员工的合法权益。第四条建筑劳务公司应建立科学合理的管理制度，确保员工工作的有序进行。第五条建筑劳务公司应积极开展员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。第六条建筑劳务公司应建立健全的内部管理机制，完善各项工作流程。第七条建筑劳务公司应加强与客户的沟通协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。第二章公司组织机构第八条建筑劳务公司设立总经理，分管公司的日常经营管理。第九条建筑劳务公司设立人力资源部，负责员工的招聘、录用、培训、考核等工作。第十条建筑劳务公司设立项目部，负责与客户沟通、合同签订、劳务派遣等工作。第十一条建筑劳务公司设立财务部，负责财务会计、成本控制、收支管理等工作。第十二条公司各部门应建立科学合理的内部组织结构，明确各部门的职责和权限。第十三条公司与员工之间建立劳动合同，明确双方的权益和义务。第三章人力资源管理第十四条人力资源部负责员工招聘工作，根据岗位要求，公开招聘合适的人员。第十五条人力资源部负责员工的录用工作，对候选人进行面试、考察，择优录用。第十六条人力资源部负责员工的培训工作，根据业务需要，组织培训班，提升员工的技能。第十七条人力资源部负责员工的考核工作，定期对员工的工作进行评价，根据评价结果，制定激励和奖惩措施。第十八条人力资源部负责员工的福利待遇，制定合理的薪酬标准和福利政策。第十九条员工离职时，由人力资源部进行离职手续办理，保证合同的解除及相关事务的处理。第四章项目管理第二十条项目部负责与客户沟通，了解客户需求，提供合适的劳务人员。第二十一条项目部负责与客户签订合同，明确双方的权益和义务。第二十二条项目部负责劳务派遣，按照客户要求派遣合适的劳务人员。第二十三条项目部负责项目的进度管理，及时与客户协调解决问题，确保项目的顺利进行。第二十四条项目部负责项目的质量控制，对劳务人员的工作进行监督和检查。第五章财务管理第二十五条财务部负责公司的财务会计工作，维护公司财务的健康稳定。第二十六条财务部负责成本控制，制定科学合理的成本控制措施，提高公司的盈利能力。第二十七条财务部负责收支管理，按照国家有关规定，及时纳税，保证财务的合规性。第六章案例分析第二十八条公司应建立健全的案例库，总结、分析项目过程中出现的问题，提出解决方案。第二十九条公司应组织员工进行案例分析会议，根据案例总结的经验教训，加强员工的工作意识和责任意识。第七章附则第三十条本

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