修旧利废管理办法

PAGEPAGE3动力车间修旧利废管理办法一、目的意义为保证热电厂发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费，厉行节约，提高资金利用率，动力车间制定本管理办法。二、适用范围（一）热电厂动力车间（二）本单位或本职工作以外的设备、备品配件的修复。（三）原计划要更换的新设备，经请示相关领导同意而用修复后的备品替代的三、具体内容（一）修旧利废管理1、动力车间成立修旧利废领导小组。组长：副组长：成员：主要职责和权限：负责对各班组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定。有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖励额度和方法。2、动力车间修旧利废工作组第一小组组长：成员：第二小组组长：成员：第三小组组长：成员：第四小组组长：成员：主要职责和权限：负责对本班组的修旧利废项目申请进行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本班组意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。3、动力车间修旧利废日常事务工作由生技组负责管理，负责对修旧利废项目申请表进行统一编号存档。（二）实施办法1、凡各班组认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向动力车间以书面形式填报《班组修旧利废申请表》（附表2）申请修旧利废奖励。2、动力车间修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报班组。3、确属非正常工作职责范围内，则由动力车间工作组对申请修复的设备、备品配件进行残值评估。4、修复后的设备、备品配件经修复班组或个人向动力车间工作组提出验收申请，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。（三）开展征集合理化建议活动，鼓励职工集思广益、广提修旧利废方面合理化建议，填报《动力车间修旧利废合理化建议》（附表3）对于采纳后的合理化建议给予相应奖励。（四）奖励金额的确定及考核1、动力车间根据修旧利废情况向主管科室申请奖励，奖励标准如下：奖励计算公式:奖励＝节约值×系数＝（修后价值-修前价值-修理成本）×系数修后价值=物资原值×80%修前价值=物资原值×50%修理成本=修理中发生的材料费用系数=节约1000元（不含1000元）以内按30%奖励；节约1000元（含1000元）至5000元（不含5000元）按20%奖励；节约5000元（含5000元）至10000元（不含10000元）按10%奖励；节约10000元（含10000元）以上按8%奖励。2、经验收合格后填报《动力车间修旧利废申请表》（附表1），6个月后如未出现质量问题，由修旧利废领导小组提报热电厂，申请相应奖励金额的用于奖励参与修复的班组和人员，在6个月质保期内出现质量问题的，不再发放修旧利废奖励资金。3、对于职工提出的修旧利废方面合理化建议进行评估；如可行实施后，根据奖励额度给予奖励，并在年终总结时给予表彰。4、年终进行修旧利废工作总结，向热电厂申请专项资金，对修旧利废工作优秀班组及职工进行表彰、奖励。（四）考核办法修复后的设备、备品配件质保期为设备运行后6个月，在质保期内出现质量问题，免发修旧利废奖励资金。附件1动力车间修旧利废申请表（评估表）附件2班组修旧利废申请表附件3动力车间修旧利废合理化建议（职工）附件4动力车间修旧利废项目档案附件1动力车间修旧利废申请表（评估表）申报单位备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内容及技术要求：原值残值修复费用评估价值节约价值验收情况验收人：生产技术部意见：签字：年月日动力车间意见：签字：年月日动力车间负责人：申请班组：申请日期：填报人：填报日期：附件2班组修旧利废申请表申报班组备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内容及技术要求：验收情况验收人：动力车间意见：签字：年月日班组意见：签字：年月日班组负责人：填报人：填报日期：附件3