定义战略管理课件

定义战略管理课件目录CONTENTS战略管理概述企业愿景与使命外部环境分析内部环境分析战略制定与选择战略控制与评估战略管理案例分析01战略管理概述定义与概念01战略管理是一种过程，它涉及组织目标的设定、计划、决策和实施，以实现其愿景和使命。02战略管理关注的是组织的长期发展和成功，而不仅仅是短期的财务表现。战略管理需要分析组织内外部环境，识别机会和威胁，并采取相应的措施以应对这些变化。03确定组织的发展方向和目标，为组织的长期发展提供指导。使组织能够更好地适应内外部环境的变化，提高组织的竞争力和适应性。通过制定战略，组织能够更好地规划和管理资源，提高资源的利用效率。战略管理的重要性制定战略0102030405识别组织的内外部环境，包括市场、竞争者、技术、法规等因素，并评估其对组织的影响。根据环境分析的结果，确定组织的目标和愿景，并将其转化为具体的计划和行动。通过具体的计划和行动，实施所制定的战略，包括人员培训、资源分配、组织结构调整等。根据组织的目标和愿景，制定相应的战略，包括竞争策略、市场定位、资源配置等。对实施的战略进行评估，并根据评估结果进行必要的调整，以确保战略的有效性和适应性。战略管理的过程与步骤设定目标分析环境评估与调整实施战略02企业愿景与使命成为全球范围内具有影响力的公司企业愿景可以包括对全球化发展的期望，以及希望在全球范围内产生积极影响的目标。为客户创造卓越价值企业愿景还可以强调对客户价值的关注，致力于提供超越竞争对手的优质产品和服务。成为行业内最具创新和成功的领导者企业愿景通常包括对自身在行业内的地位和影响的期望，以及对企业核心价值的强调。企业愿景123企业使命通常涉及企业的核心业务和目标，以及它希望为其利益相关者（如员工、客户和股东）创造的价值。持续改进并为所有人创造价值企业使命可以包括对行业发展和社会进步的承诺，以及通过创新来推动实现这些目标。推动行业发展和创新企业使命还可以关注环境保护、社会责任和经济可行性等方面，致力于实现可持续发展。建立可持续的经营模式企业使命诚信、尊重和公平追求卓越和创新客户至上和社会责任企业价值观企业价值观通常涉及对企业内部员工之间以及企业对外部利益相关者的态度和行为的要求。企业价值观可以强调对优质产品和服务、创新思维和不断改进的追求。企业价值观还可以包括对客户需求的关注以及对企业社会责任的重视。03外部环境分析01020304政治环境经济环境社会环境技术环境PEST分析分析国家政治局势、政策变化对行业发展的影响。研究宏观经济状况、通货膨胀、利率波动等对行业发展的影响。评估科技进步、技术创新对行业发展的推动作用。关注社会文化、人口结构、消费习惯等变化对行业发展的影响。优势劣势机会威胁SWOT分析找出企业的短板，如管理、人才、资金等方面的问题。分析企业的竞争优势，包括品牌、技术、渠道等方面的优势。识别企业面临的威胁，如竞争对手、政策变化、自然灾害等。发现市场上的商机，如新市场、新产品、新业务等。初创期行业快速发展，竞争加剧，利润逐渐降低。成长期成熟期衰退期01020403行业逐渐萎缩，竞争激烈，利润下降。行业刚刚起步，竞争不激烈，利润较高。行业趋于稳定，竞争激烈，利润稳定。行业生命周期分析04内部环境分析物质资源包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资产，是企业运营的基础条件。无形资产如品牌、专利、商誉等，这些资源能够提升企业的市场价值和竞争优势。人力资源指企业内部的员工和人才，包括管理团队、技术专家、销售团队等，是企业发展的关键驱动因素。企业资源分析01020304研发能力生产能力营销能力管理能力企业能力分析涉及产品研发、技术创新等方面的能力，有助于企业推出更具竞争力的产品和服务。指企业生产效率、产品质量、成本控制等方面的能力，直接影响企业的盈利水平。涉及市场研究、品牌推广、销售渠道等方面的能力，有助于提高企业在市场上的竞争力。涉及企业内部管理流程、战略规划、组织协调等方面的能力，对企业长期发展至关重要。价值性独特性可延展性动态性企业核心竞争力分析企业的核心竞争力必须能够为客户创造价值，从而在市场上获得竞争优势。核心竞争力应该是企业独有的，不易被竞争对手模仿或复制。核心竞争力应具有拓展企业业务范围和市场空间的能力，促进企业的持续发展。核心竞争力需要不断适应市场变化和企业发展需求，进行持续改进和优化。05战略制定与选择分析外部环境对市场、技术、竞争者、政策等外部环境进行分析，以了解企业面临的机遇和挑战。确定使命和愿景明确企业的使命和愿景，以指导战略的制定。评估内部能力对企业的人力资源、财务状况、技术水平、品牌形象等进行评估，以了解企业的优势和劣势。实施战略将战略转化为具体的行动计划，并组织企业资源进行实施。制定战略根据外部环境和内部能力的分析结果，制定具体的战略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。战略制定过程1234SWOT分析蓝海战略PEST分析价值主张画布战略选择方法$item1_c通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定合适的战略。$item1_c通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定合适的战略。$item1_c通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定合适的战略。通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定合适的战略。战略的实施需要与企业的实际情况相匹配，包括企业规模、文化、资源等。匹配原则目标明确原则资源整合原则战略的实施需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保战略的有效实施。战略的实施需要整合企业内外部资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最大化利用。030201战略实施原则06战略控制与评估评估结果对计划执行的结果进行评估，分析达成程度和影响，为下一步战略调整提供依据。实施控制对计划的实施过程进行监控，及时发现和纠正偏差，确保计划顺利执行。分配资源将所需资源进行合理分配，包括人力、物力、财力等方面。设定目标明确企业或组织在一定时期内要达到的战略目标。制定计划根据目标制定实施计划，包括具体的工作计划、时间安排和资源分配。战略控制过程运用数据分析和量化指标对战略实施效果进行评价，如市场份额、销售额、利润等。定量评估运用调查、访谈、专家评估等方法对战略实施效果进行评价，如客户满意度、员工满意度、企业文化等。定性评估综合运用定量和定性方法对战略实施效果进行评价，全面反映战略的有效性和适应性。综合评估010203战略评估方法根据评估结果和内外部环境变化，对原有目标进行调整和优化。调整目标根据目标调整的需要，对原有计划进行调整和优化，包括改变工作重点、重新分配资源等。调整计划根据战略调整的需要，对组织结构进行调整和优化，包括部门重组、人员调整等。调整组织结构根据新的战略要求，对企业文化进行调整和优化，包括价值观、工作方式等。调整企业文化战略调整与优化07战略管理案例分析总结词：阿里巴巴通过制定和执行有效的战略，成为中国乃至全球的电商巨头。详细描述1.确定核心业务：阿里巴巴从最初的B2B电子商务平台起家，逐渐发展出淘宝、天猫等电商网站，确立了在中国电商市场的领先地位。2.多元化战略：阿里巴巴通过投资和合作，扩展到金融、云计算、物流等领域，实现多元化发展。3.全球化战略：阿里巴巴积极拓展海外市场，例如收购东南亚电商Lazada和投资印度电商Snapdeal等。案例一：阿里巴巴的战略发展0102030405总结词：谷歌凭借持续的创新精神，推出了一系列成功的产品和服务。详细描述2.产品多元化：谷歌通过推出各种产品和服务，如Android操作系统、GoogleCloud、YouTube等，实现多元化发展。1.保持技术领先：谷歌在搜索、人工智能、云计算等领域投入大量研发资源，确保其技术领先地位。3.创新文化：谷歌鼓励员工进行内部创业和创新，例如Gmail和GoogleMaps等产品都是在这种创新文化下诞生的。案例二：谷歌的创新战略总结词：苹果公司通过打造高端品牌形象和优质产品，赢得了消费者的青睐。详细描述1.聚焦高端市场：苹果公司主要专注于高端市场，推出了一系列具有代表性的产品，如iPhone、iPad、Mac等。2.用户体验至上：苹果公司注重用户体验，从设计、性能到售后服务都力求完美。3.价值链控制：苹果公司对价值链进行严格控制，从硬件设计到软件研发，再到销售和服务，都体现了其高度整合的优势。0102030405案例三：苹果公司的竞争战略案例四：亚马逊的扩张战略1.扩大市场份额：亚马逊通过收购和投资其他电商网站，不断扩大市场份额。详细描述总结词：亚马逊通过持续扩张和多元化发展，成为全球领先的电子商务公司。2.多元化战略：亚马逊通过进入新的领域，如云计算、媒体娱乐等，实现多元化发展。3.国际扩张：亚马逊积极拓展国际市场，例如收购英国电商公司Argos和投资中国电商公司京东等。详细描述1.技术领先：特斯拉