火力发电厂危险点预控

火力发电厂危险点预控1、前言

平安性评价工作与危急点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，推动平安生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法，是实现“三个百分之百”的有效手段。开展平安性评价是实现平安生产的管理创新并与国际平安生产管理先进水平接轨的重要体现。平安性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产、工作的平安性进行度量和猜测，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和掌握措施，达到预防、掌握隐患、避开事故的目的。该项工作是一项简单而艰难的系统工程。为了仔细开展好这项工作，全体员工必需在日常工作中根据企业的平安管理做好工作。

2、电力系统平安性评价的由来

随着时代的进步和社会的进展，平安科学在不同行业内被越来越广泛地引入。20世纪80年月初期，我国开头引进和学习国外平安系统工程和现代平安管理方法，在机械、化工、航空等行业开头试行平安性评价方法。20世纪90年月初，我国电力行业开头将平安性评价制造性地运用于平安管理实践。从1990年开头，原华北电管局借鉴国外“风险评估”等现代平安管理方法，在总结我国电力企业平安管理丰富阅历的基础上，对发供电企业平安性评价工作进行了乐观的探究，并相继编写了《火力发电厂平安性评价》、《供电企业平安性评价》、《水力发电厂平安性评价》、《发电厂并网运行平安性评价方法》、《输电网平安性评价》，为电力行业全面开展平安性评价工作奠定了基础。经过这几年的乐观实施，我国电力企业的平安生产整体水平得到了明显提高，并使平安管理实现了由结果管理向事前和过程管理的转变。

3、电力企业平安性评价的意义

在现代社会中，电力生产的平安与国民经济和人民生活的关系极大。改革开放以来，特殊是进入20世纪90年月后，伴随着我国电力事业的迅猛进展，突发、频发的重、特大事故明显增多，对事故规律熟悉的不足和事故预防措施的乏力与电力生产进展之间的冲突日益突出，电力企业普遍存在“人员素养有待提高、劳动机制有待完善、设备隐患有待治理、平安基础有待巩固”四大问题。为转变这一平安生产现状，发、供电企业纷纷开展平安性评价工作。通过对设备系统、劳动与作业环境、平安管理三大平安基础的评价和分析，制定整改和预防措施，实现人、机、环境、管理四者平安的优化匹配，从而实现对事故的超前掌握。

4、发电厂平安性评价的过程和环节

4.1自查、自评、自改阶段

发电企业的平安性评价是一个系统工程，它涉及发电企业的人员、设备和管理的方方面面，掩盖于整个平安生产保证体系和监督体系。因此，建立以行政一把手为首的平安性评价组织体系是非常必要的。组织体系要包括领导小组和相应的专业工作组，在明确专业组组长和专业组成员的同时，要相应明确组织体系的工作职责和工作方案。组织体系的工作职责在自查、自评阶段的主要任务有两个:

(1)组织召开专业会议，讲清、讲透开展平安性评价的意义，统一广阔干部职工的思想熟悉，明确专业组工作人员的工作要求、工作方法和工作目的，为顺当开展这项工作打好基础。

(2)进行专业组活动，对比本企业的实际状况，专业组对《火力发电厂平安性评价》的评价标准进行适当的补充和删改，制定符合本企业的评价标准，并以国家和电力行业现行的标准、规程、规定和有关文件为依据，按专业范围的内容项目进行逐项逐条的检查和评价。通过对各专业系统和管理的实时状况、以往积累的数据、资料进行分析评价，找出系统中、管理上存在的隐患或薄弱环节，特殊是重大隐患，然后进行实事求是的评分。对分析评价中发觉的每一隐患或薄弱环节，特殊是重大隐患，经整理和确认后，由平安性评价领导小组召开工作会议，逐条(项)按“责任人、整改要求