设备管理科13年工作计划

设备管理科2013年度主要工作计划2013年是设备管理科全面开展各项工作最重要的一年，严格按照设备管理部“按章办事”的工作指导方针，努力将各方面的工作推上一个更高的台阶；严格按照制定的各项工作检查计划并认真执行；细化服务意识，转变工作理念；突出监督职能，完善考核机制。本着做对事，事做对的原则，加强本科室人员的培训和学习，提高科室团队的整体素养。一、提升团队协作、营造积极工作氛围设备管理科在2013年为了提高本科室员工的技术业务水平和工作能力，增强团队协作和凝聚力，计划通过各种方式来实现：1、2012年3月份准备组织状态监测工程师、状态监测员用一周的时间去北京学习八通道故障诊断仪并到相关企业观摩故障诊断仪的使用情况。2、5月份组织特种设备工程师、固定资产管理工程参加国家、行业的专题会议或培训学习，系统地了解和掌握特种设备、固定资产的先进管理方法和理念。3、组织机电仪责任工程师进行外出培训或学习。2013年下半年计划参加国家、行业相半的专题会议或培训2~4次，通过参会或培训学习才能开拓管理思路、丰富管理知识、吸收先进的管理理念，更好地做好设备管理工作。二、细化科室管理制度，建设完善考核机制2012年本科室的量化考核指标主要有：重点监控特种设备定期检验率、重点设备状态监测率和重点设备故障率，计划2013年在2012年的基础上，细化、量化并提高科室各岗位考核目标和指标。特别是TPM考核指标、重点设备故障率有些是我们科室不能控制的，还要进一步完善，需要再新增更能量化考核的指标和目标。三、加强公司的设备管理，严格按照制度强化TPM工作1、2012年之前由于在建工程较多、技术改造新增的工艺和设备也很多，况且设备管理三大标准从编制以来没有重新修订过，针对此种情况设备管理科计划2013年上半年组织各厂的设备管理人员编制、修订完成三大标准。13年2月份前完成设备台帐的整理和修改，4月份前完成润滑标准的修订，6月份前完成点检标准和计划的编制修订。2、每月月初制定TPM检查管理计划，由责任工程师按计划和设备管理制度的规定对各厂的TPM设备管理检查并通报。3、每月月底定期组织召开设备保全会，通报当月的设备点检情况、重点故障管理情况、润滑管理、检修计划率等设备管理的数据，做好设备管理各种数据的收集、整理和分析工作。4、每天按时参加各厂的工作例会，并配合各厂做好设备管理工作，提升管理水平。5、配合公司做好2013年有大修工作，参与项目讨论、现场重点项目跟踪，协调服务好各厂的大修工作。计划工作内容工作时间安排工作形式备注1设备台帐的编制修订13年2月前组织、审核2设备润滑标准的修订、编制13年4月前组织、审核3设备点检标准（点检计划）的修订、编制13年6月前组织、审核4每月的设备保全会每月一次检查、通报5每月的TPM检查管理活动每月一次检查、通报6每天参加各厂的工作例会每天参与、配合72013年11月份大修2013年11月参与、服务四、创建固定资产信息管理系统，提高资产管理水平1、一如继往地在2012年固定资产管理的基础上，认真贯彻执行“三项原则、二个凡是、七个不准”做好2013年固定资产申请、报废的过程管理以及2013年固定资产的盘点工作，按照“一手抓申请、一手抓废，两手都要抓、两手都要硬”工作方针去工作。2、做好2013年预算执行情况的管控：首先做好每个月一般修理费用的考核工作；其次做好2013年年度大修费用工作的统计；第三是做好新增固定资产包括技术改造费用的统计整理工作。3、2013年5月份前完成价值在3000元以下的设备盘点和2012年盘点问题的跟踪。4、2013年6月份前完成固定资产管理信息化系统的建设和运行。13年1月份完成方案的编制和审批，2~3月份开始固定资产管理信息化系统建设，4月份前系统进行试运行，5月底正式运行；建立固定资产台帐和固定资产管理卡片，做到“建立一本总帐，细化一台卡片”、“帐随物走，物随卡转”，真正做到账、物、卡相符。5、2013年9月份开始着手进行2014年预算的组织、讨论和修改工作。6、根据功能位置（子项号）核对SAP设备主数据。计划用一年的时间把SAP系统中的设备主数据修订一遍，使得真实、完整。此项工作就是每月的资产抽查工作。计划工作内容工作时间安排工作形式备注12013年固定资产申请、报废工作全年审核、监督2SAP主数据的核对和修改全年修改、核对3固定资产管理信息系统13年5月前组织、测试42013年预算监督考核每月检查、考核52013年11月份大修费用统计、分析12月底检查、考核62014年预算的编制、讨论和修改9月份开始参与、配合7每月固定资产的抽查每月参与、服务五、特种设备监察管理2012年下半年基本上已建立起来特种设备管理体系，从国家的法律、法规、部门规章以及行业标准、技术规范到企业的特种设备管理制度、特种设备监察管理实施细则，所以2013年特种设备管理主要还是依托管理制度，强化管理措施入手：1、计划2013年1月前建立特种设备检查标准，定周期、定项目、定标准，且每月制定特种设备检查管理计划，并认真执行。重点把特种设备外检率100%、特种设备检查情况做为衡量特种设备管理好坏的工作指标。2、以固定资产信息管理系统为基础，增加特种设备管理模块，把特种设备的申请、报废、变更、强制报检管理、检查以及特种设备档案电子化管理等工作做为2013年的重中之重。3、完善和建立特种设备纸版、电子版的档案管理。使得特种设备管理更加细化。计划工作内容工作时间安排工作形式备注1建立特种设备检查标准13年1月份制定、执行2特种设备信息管理模块建设13年6月份制定、修改配合3每月制定特种设备检查管理计划并执行每月组织、实施4每月编制特种设备分析报告和管理工作每月组织、实施六、丰富状态监测管理方法和手段，完善重点设备状态监测管理体系目前我科的状态监测工具主要有八通道故障诊断仪、超声波探伤仪、超声波测厚仪三种，能开展的工作主要有现场设备振动故障诊断、转子做动平衡、劣化壁厚检测以及16~460mm工件超声波探伤四项工作。在2013年计划开展：1、首先建立《重点设备状态监测管理办法》，按照相关标准和资料进行分类、确定周期、诊断方法和数据采集以及数据的分析，形成标准化文件。其次建立重点设备状态监测台帐，修订状态监测管理计划。2、每月由责任工程师制定本月重点状态监测管理计划并执行，定期进行状态监测数据的分析和整理，并编制分析报告。3、对有问题的设备进行跟踪处理并建立跟踪处理档案。4、丰富和完善状态监测方法和手段，确保重点设备状态监测率100%，贯彻执行状态监测管理规定，做好监测仪器的维护保养工作。计划工作内容