沙盘推演个人实验报告

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验班：A1班第5组学号：10250202333姓名：刘馥仙专业：财务管理任课教师：龙文2012–2013学年第二学期《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验中心保存。企业行为模拟实验报告一、课程简介《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》课程是广商的专业拓展课，是全院经济管理类专业的必修课（非经济管理类专业选修课），是将专业理论与经济管理实践相结合的一门实验课程，是专业理论在企业经营运作中的应用。本课程是一门综合性的管理实务和实践，以及信息化技术应用的素质拓展型课程。课程以强化实践性教学环节，缩短理论教学与管理职业岗位的差距，构建专业知识体系，培养决策能力、判断能力，树立团队合作精神和提高沟通交流的技巧，提高学生的综合能力为宗旨，落实培养应用型、综合型、复合型人才的目标要求。《企业行为模拟——ERP沙盘推演及应用》课程由两大大部分内容构成。一是沙盘模拟对抗；二是企业行为模拟。作为广商的专业拓展课，企业行为模拟为广商学生提供了一个把理论知识应用于企业实践中的一门课程，确实为提高学生的实践能力和以后工作能力立下了不少的功劳，同时也十分感谢开设这门课程的所有老师和领导们，是他们的高瞻远瞩，才在广商创建了沙盘推演实验室。二、岗位分工及职责作为财务专业的学生，我的岗位职责当然是跟财务相关的。由于有了前半学期沙盘的演练，我们对广告投资，成本控制等方面有了更进一步的认识，所以对分工决策也更加明确。由于我们财务组财会专业的比较多，所以分工也很细。我主要负责固定资产的模块，以及协助财务总监，会计主管核算数据，提供相关的信息。在经营之初，要根据资金规模，订单需求，公司战略等来决定是否售卖，购入，租入生产线生产线。我们公司是采用激进型的战略模式，投入大笔的广告费，虽然我们放弃了数码相机的生产，可是在洗衣机和计算机两个产品中做了很多的投资和争取，总的来说拿到的订单数量还是很不错的，以致于在原有的生产设备基础上根本没有能力及时供应，因为根据产能的需要，我们需要购进更多的生产线以大大提高生产能力。除此之外，还要有足够的厂房装置生产设备，仓库也要另外增加以应对大量的存货和原材料仓储的问题。经过生产主管日夜费心的计算，我们还得需要产能最大的柔性生产线3条，柔性装配线，全自动装配线，全自动生产线各两条，还需要B厂房，成品仓各一个。原料仓3各。当然，考虑要资金需求量巨大的问题，我们不得不采用租赁的方式租入所有的设备，还要把原有的生产力极低又占用仓房的手工线统统售卖掉，这样我们的产能达到了史无前例的最大了。另外，本人也负责半成品产成品的成本计算，包括材料费，人工费，制造费等，从而得出单个产品的成品，及每个季度总的成本等方面的数据。三、实验成果分享1.实验目的与要求①记录固定资产变动情况，计算固定资产折旧，各类资产使用情况的统计，固定资产的安装，累计投资的情况等以清晰明确展示企业资产的运作及生产的进度。②半成品和产成品的成本计算。2.实验项目或内容在设备售卖之前计提资产的折旧，事后核算残值收入及清理费用。租入所需资产的资金，费用的归集情况，如制造费用具体的归集部门，而制造费用又包含了折旧费，设备租金，设备维护费，设备大修理费用等从而得出制造费用的分配率和单位制造成本。在核算半成品和成品的成品时，首先要了解每个季度各生产多少数量的Ⅰ型洗衣机，Ⅱ型洗衣机及计算机，当然首先是要计算半成品的数量，原材料的单价乘以数量便可知材料费的数额，人工费则根据单位人工成本乘以生产数量，制造费用也是一样的道理，在这个过程中要很熟悉各产品部件的组合情况，对应的单价和配比的费用。以成品和半成品，生产的季度分类，各个产品的费用归集状况和单位成本便显得一目了然了。③实验成果展示四、实验心得与体会通过这门课程，我结实了来自不同专业但都有共同追求的同学，大家一起努力，见证了企业的成长和发展。在与他们的合作交流中，我不仅提升了沟通协作的人际交往能力，更加培养了理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力，体会了企业的博弈对抗的竞争换进。通过模拟企业的主要运作过程，更加了解、认识了企业复杂多变的生存换进，熟悉企业的业务流程，并也亲自参与模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策和企业之间的竞争与写作等。在整个模拟企业经营过程中，遇到很多不测的问题，要求我们不仅要增强自身能力，提升自身素质，整理零散的专业知识，巩固、强化、深刻理解专业理论，构建专业知识体系，提升专业能力与业务能力，更要培养团队意识、竞争意识、合作意识，相互合作解决问题。要让企业，主要归纳为一下几个方面：①理解企业经营管理中：物流、资金流和信息流的协同；理解现金流控制的重要性：贷款、融资、ROA、ROE、速动比率等对企业经营绩效考核的作用；理解“物流系统”的相互协调：产销排程、成本、开支、JIT生产等概念的理论和方法；理解市场战略、分析预测营销环境、合理市场投入、品牌建设，深刻剖析竞争对手；理解岗位职能的作用，知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。

②认清企业资源运营状况，建立科学管理和企业运营的战略视角，寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，完成财务报表。

③了解整个公司的运作流程，进行战略决策、科学决策，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

④建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧；借助先进的ERP管理软件，将手工核算、管理系统搬入ERP管理信息系统，建构ERP项目概念，逐步实现企业管理信息化，提高信息化管理能力。

CEO的评价该成员对公司的业务处理认真负责，能积极参