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文档简介

广场亮化工程成本控制措施一、编制实施可行性的施工图预算和成本计划1.1根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图；1.2预算、材料、技术等部门采用综合审查管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。二、材料采购2.1进场材料由专人负责检验、接收、发放管理，严格执行材料领用计划；材料进场自检合格后在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验收，做好材料进场验收记录。2.2除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。2.3采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。2.4重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的性能特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。三、组织技术攻关小组3.1详细审核施工图纸，为业主提供合理化图纸优化建议。3.2在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，尽量避免签证工程量的产生，节省造价。3.3根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。3.4运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。四、用电管理4.1专人管理场区发电设备，并做好油料使用记录，做到“机起工开，工止机停”，杜绝发电机组空载运行的发生。4.2合理规划施工密度，使施工区域柴油发电机组的荷载率达到80%至90%，尽量避免“大马拉小车”的情况发生。4.3电焊施工作业是最主要的用电项目，尽量统一安排电焊作业，能在加工区进行的焊接作业全部在在加工区进行。五、工程施工5.1定尺下料，减少管材及型材的损耗。5.2加强技术交底在施工中的作用，加强施工中的质量控制，减少返工量，节约定额材料的损耗量。5.3本工程实施样板间开路，先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。5．4施工过程中注意成品保护，避免材料搬运及施工过程中对其它专业队伍的成品损害。六、综合管理6.1工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。6.2组织均衡生产，采用流水施

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