2022年中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责_第1页
2022年中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责_第2页
2022年中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责_第3页
2022年中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责_第4页
2022年中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务管理部 43、 人力资源部 44、 行政管理部 45、 营建拓展部 46、 技术开发部 47、 品牌策划部 48、 网络推广部 59、 渠道管理部 510、 咨询管理部 511、 学科管理部 512、 学生管理部 513、 产品研发部 514、 师资培训部 515、 小学市场部 616、 小学咨询部 617、 小学学管部 618、 学科教研部 6附件：主要运营流程 7

中小学课外辅导教育企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理办公室制定并落实公司战略规划，拟订和完善公司相关管理制度，制订并落实公司全年工作计划，负责公司全面工作的开展。财务管理部配合公司管理层制定财务战略，制定公司的会计核算及财务管理制度；筹集、调配资金；负责公司财务预算、决算；对接、协调银行及税务等部门；管理分公司及各经营分部财务人员。人力资源部配合公司管理层制定人力资源战略，制定人力资源规划和薪酬体系，进行职位管理；负责人员招聘、培训、续聘、解聘工作；负责员工工资核算，社保、公积金缴纳工作。行政管理部负责公司的物资采购及管理，固定资产的采购及管理，公司行政后勤工作管理，并与分公司行政管理工作对接。营建拓展部负责新校区选址与建设、新老校区的基础设施维护与保养。技术开发部负责公司OA平台、网站的开发、维护、升级；负责新校区的网络布线与电子设备采购；负责校区软硬件设备的运营与维护；负责公司照片、视频的拍摄与制作。品牌策划部负责制定广告、媒体活动的计划与方案；负责设计、制作公司内部的各种宣传品，包括宣传册子、单页、媒体平面广告等。网络推广部负责制定网络推广计划、预算；负责网络各渠道推广实施；负责网络渠道合作洽谈；与网络推广活动的策划与实施。渠道管理部负责中学渠道的市场推广工作，保证相关校区的招生；负责校区市场专员的培训、工作指导；负责相关指标的把控。咨询管理部负责咨询师的培训、工作指导；负责校区新签指标的把控，确保校区新签业绩的达成。学科管理部负责对校区学科部进行工作指导，确保课收指标的达成。学生管理部负责学管师的培训、工作指导；负责校区续费、课收指标的把控，确保校区续费、课收指标的达成。产品研发部负责中学校本教材的编写与修订，教学质量的把控，集备、教研的监管，新产品的研发。师资培训部负责中学校区师资队伍建设，组织新教师的业务培训培训、教学比武、竞聘晋级等活动。小学市场部负责小学渠道的市场推广工作，保证相关校区的招生；负责校区市场专员的培训、工作指导；负责相关指标的把控。小学咨询部负责小学咨询师的培训、工作指导；负责小学校区新签指标的把控，确保校区新签业绩的达成。小学学管部负责小学学管师的培训、工作指导；负责小学校区续费、课收指标的把控，确保校区续费、课收指标的达成。学科教研部负责校区师资队伍建设，组织新教师的业务培训培训、教学比武、竞聘晋级等活动；负责学校本教材的编写与修订，教学质量的把控，集

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论