2022年先进陶瓷材料制品企业组织架构及部门职责

先进陶瓷材料制品企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 市场部 43、 行政部 44、 材料研发部 45、 产品开发部 56、 PMC 57、 制造部 58、 成型部 69、 品保部 6附件：主要业务流程 6

先进陶瓷材料制品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部（1）在公司总体战略目标下，制定公司财务战略及财务目标；（2）按照相关财税法规等建立会计核算体系、财务管理体系、税务管控机制、统计分析和报告体系；（3）按照相关金融法规建立投融资管理体系；（4）健全财务部岗位设置与分工；（5）基于公司战略和经营目标，建立财务绩效评价系统；（6）随着公司集团化发展，建立集团化财务管理系统；（7）建立和完善基于移动互联网和物联网技术下，财务与经营高度一体化的信息系统。市场部（1）在公司总体战略目标、财务战略及财务目标下，制定市场目标；（2）完成市场目标；（3）挖掘或创造新的市场需求；（4）在公司阶段财务目标的驱动下，制定并完成回款目标；（5）组织建设，建立高效的售前、售中、售后团队；（6）按照公司预算指标，合理控制销售成本费用。行政部（1）在公司总体战略目标、财务战略及财务目标下，制定人力资源管理目标、后勤管理目标和IT技术支持工作目标；（2）完成人力资源管理目标、后勤管理目标和IT技术支持工作目标；（3）确保人事工作合规合法；（4）组织建设，建立高效的人事、IT团队；（5）塑造符合公司战略方向的企业文化，文化推动战略实现。材料研发部（1）在公司总体战略目标、财务战略及财务目标下，制定新材料研发目标；（2）完成新材料研发目标；（3）与市场部协同，以市场为导向，不断探索、引领行业技术发展方向；（4）建立包括材料开发、项目管理与产品生命周期管理的完善的材料研发体系；（5）组织建设，建设一支集中尖端知识技术研究与应用快速开发与多产的团队；（6）按照公司预算指标，合理控制研发成本费用。产品开发部（1）在公司总体战略目标、财务战略及财务目标下，制定新品开发及生产工艺目标；（2）完成新品开发及生产工艺目标；（3）与市场部、研发部协同，以市场为导向，不断探索、引领行业工艺发展方向；（4）建立包括模具、方法、标准、培训在内工艺管理体系；（5）组织建设，建设一支集中尖端知识技术研究与应用快速反应的工艺团队；（6）按照公司预算指标，合理控制本部门成本费用。PMC（1）执行公司产销存计划；（2）推动生产、交付任务按期完成；（3）完成存货控制目标；（4）组织建设，建设一支高效的计划团队；（5）按照公司预算指标，合理控制本部门成本费用。制造部（1）按计划完成机加、组装生产任务；（2）与技术部门协作，优化现有工艺，降低生产成本费用，提高效率；（3）建立设备保全系统；（4）与监督部门及技术部门协作，建立全面质量管理体系，提升直通率；（5）确保各岗位人员持证上岗；（6）按照公司预算指标，合理控制本部门成本费用。成型部（1）按计划完成喂料、毛坯生产任务；（2）与技术部门协作，优化现有工艺，降低生产成本费用，提高效率；（3）建立设备保全系统；（4）与监督部门及技术部门协作，建立全面质量管理体系，提升直通率；（5）确保各岗位人员持证上岗；（6）按照公司预算指标，合理控制本部门成本费用。品保部（1）在公司总体战略目标、财务战略及财务目标下，制定品质管理目标；（2）完成品质管理目标；（3）推行全面质量管理与质量成本管理；（4）建立包括检验、预防、标准、培训在内的品保体系；（5）组织建设，建设高效检验、预防与标准化作业的团队；（6）按照公司预算指标，合理控制本部门成本费用。附件：主要业务流程（一）新产品/新项目业务流程（二）批量产品业务流程上述流程主要包括如下环节：1、信息收集公司通过已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，以及参加国内外行业展会，广泛收集客户信息。2、业务洽谈销售专员通过电话沟通、网络沟通、面谈等营销方式，做好客户关系的开拓、跟踪与维护工作，随时掌握客户的产品需求，及时对客户需求进行有效评估。3、图纸评估及报价销售专员在与客户进行充分洽谈沟通后，取得客户样品图纸，组织公司内部进行图纸的评估、成本核算，确定报价。4、合同签订/客户下单客户接收报价后，销售专员与客户就合同条款洽谈，达成一致意见后，公司与客户签订合同。5、图纸转换及建立内部料号市场部接收到客户图纸后，转发产品开发部将客户图纸转换为公司内部图纸，并建立内部料号，制定BOM表。6、ERP订单录入取得内部料号后，市场部在ERP系统录入订单信息。7、新产品评审会市场部组织产品开发部、成型部、制造部、品保部，必要时邀请材料研发部参加，召开新产品评审会，沟通、解决该新产品生产的注意事项，明确各阶段的时间节点及要求。8、组织订单生产评审后不需要开模的，直接由PMC下达生产计划，成型部、制造部按计划选择适宜的成型工艺、加工工艺组织生产加工。评审后如需要开模的，由产品开发部进行模具设计、模具制造，PMC下达生产计划，成型部、制造部按计划选择适宜的成型工艺、加工工艺组织生产加工。具体生产工艺流程如下：9、产品检验及入库产品加工成型后，由品保部按照既定标准对产品进行抽样检查，如产品在质量、规格等各方面符合客户的要求，则同时安排入库及发货，如发现产品未符合相关要求，则会同产品设计、研发、