大型工程项目安全管理现状及应对

大型工程项目安全管理现状及应对

【摘

要】本文结合作者的工作阅历和在建项目的实际状况，对现阶段大型工程项目的平安管理工作面临的突出问题和严峻形势进行了深刻剖析，提出了切实可行的解决措施和平安管理监控重点，为现阶段大型建设项目平安管理通病的预防和平安生产形势的有效掌握供应了借鉴和参考。

【关键词】大型建设项目

平安

问题

措施

项目平安管理工作的好坏现在是评价一个项目管理水平的重要指标，平安管理工作将对参建员工的生命财产平安、对企业的经营进展、对项目的经济社会效益产生越来越重要的直接影响。可以这样讲，项目平安管理工作的胜利与否将直接打算项目管理的成败，在这里我就当前大型建设项目的平安管理存在的主要问题及主要解决措施阐述一下个人见解。

1

工程概况

郑徐客运专线（350KM/h）商丘特大桥项目西起于商丘市民权县，终止于商丘市梁园区，工程正线全长47.143km。主要工程量为连续梁四联（悬灌现浇），墩身1468个，标准梁1457片。其中接近陇海铁路既有线施工12KM，跨310国道一处，跨省道3处。工程总投资35亿元。

分析主要风险施工项目为：临电使用、高空作业、接近陇海线施工、深基坑开挖、接近民房施工、箱梁提运架、机械使用等，同时沿线全是基本农田，环保压力大。

2项目平安管理工作现状

随着我国基础建设工作的逐步推动，项目平安管理随着国民经济和工程技术的进展消失了新的趋势，发生了新的问题和冲突。

2.1平安管理面临的新形势

2.1.1项目规模越来越大

大型基础建设项目的标段划分一般掌握在30~50亿规模，工程规模的扩大导致现场平安管理的压力成几何倍数增加。

2.1.2

施工环境越来越简单

和谐社会的创建及投资渠道的多元化造成了施工环境的简单程度前所未有，征迁、协调、维稳等工作的简单性让平安管理工作不在局限于施工现场。

2.1.3

机械化程度越来越高

随着人力资源成本的提高及工程机械行业整体水平的进展，现在大型工程项目摆脱了以前以人力作业为主的施工模式，集成式拌和站、旋挖转、盾构机、大吨位架桥机等现代化机械设备的广泛应用，让机械损害这个主要危害因素的危害程度及管理难度空前提高。

2.1.4

工艺越来越简单

随着工程技术的逐步进展，工程等级正在前所未有的提高，高等级大路、高速铁路、国际化空港等高科技施工项目彻底颠覆了以前人们对工程及建筑工人的熟悉，以前生产生活在灰尘和汗水中的建筑工人已经站在了科技前沿。但高科技的广泛应用也增加了工艺的简单性和平安危害因素的未知性。

2.1.5

法律责任越来越重

随着我国法治体制建设的进行，平安法规、制度建设日益完善，以前平安生产事故只是在管理失误和企业内部进行处理，现在对工程事故相关责任人的依法判决和对企业负责人的从重处理让施工单位平安管理人员责任倍增的同时也顿感压力倍增，让他们如何依法进行平安管理成为了新的课题。

2.1.6

事故影响越来越大

和谐社会的建设让以人为本的管理思路升到了制高点，平安管理也不例外。同时政府监督、群众监督、媒体监督的多种监督形式的参加让施工单位平安事故成本和平安事故的社会影响得到了无限扩大。

2.2

平安管理面临的主要困难

新形势的进展对平安管理工作和平安管理人员提出了更高的要求，增加了更大的困难和压力，但是现阶段施工现场的管理工作却没有同步提高到相应水平，从而在平安管理中消失了多种冲突。

a

项目规模的扩大和施工组织的简单性与现场管理人员力量不足的冲突。现阶段施工项目一个工区、甚至一个架子队管理的工程规模及组织难度都比以前一个标段要大，也就是说从施工组织规模来看现在一个架子队队长就相当于以前一个项目经理，但现在架子队队长的水平不能适应工程规模进展。

b

法治建设的逐步完善与施工现场人员法律意识（特殊是专职平安管理人员）存在差距。法治的健全不等于法律的普及，更不等于全体参建人员的法治意识的提高，不知法、不懂法成为了依法进行平安管理的障碍。

c

危急因素的简单性和专职平安管理人员的业务力量存在冲突。平安管理工作面临的新的趋势要求平安管理人员懂法律、懂技术、懂施工组织、懂协调，但现在这样的专职人员极度缺乏。

d

平安管理的严峻形势与各级人员的平安意识存在冲突。决策层不重视平安资源配置，随便克扣平安投入专项资金；平安管理人员对岗位的关键性熟悉不足，对从事平安管理工作的热忱不高；一般工人平安意识淡薄，对违章作业、违章指挥等现象熟视无睹。

3

确保平安管理形式的主要措施

如何解决上述存在的冲突，确保施工生产平安形势的稳定就成了当务之急。笔者依据所在项目的实际状况和工作阅历，将解决措施总结为项目平安管理的“一、二、三、四、五”：

3.1一就是一条主线，即平安管理突出“平安生产责任制”这条主线项目负责人是项目平安管理的第一责任者，“一把手的言行是平安管理的风向标，一把手对平安的态度打算着项目全部人的态度”，这就是项目第一管理者对平安管理的肯定影响，是对第一责任人平安责任的最大担当。通过逐级签订《平安生产责任状》，在项目内部可