巷修作业事故预防措施

巷修作业事故预防措施1、事故预防措施（人、设备、材料、施工工艺、管理方法、工作环境）

保证施工的平安，必需实行预防措施，排解平安隐患，确保现场施工平安。平安隐患包括人的担心全行为、物的担心全状态或设备、管理缺陷等。

人是平安事故的受害者和责任者，人是平安管理的首要因素。在平安生产系统中，人的素养（心理与生理、平安力量、文化素养）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。从以下几方面预防：

a.进行形式多样，注意效果的培训教育，提高人的素养，提高预防和掌握力量。首先要提高对平安教育的熟悉，真正把平安教育摆到重点位置，树立平安第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安月进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣扬效果；在平安教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃，进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。常常对全体员工进行平安教育，使广阔员工熟识和把握很多平安学问，避开在工作中造成人身和设备事故的发生。定期对员工进行平安常识和操作技能的培训，提高全员的整体平安素养，保障人身平安和设备平安。

b.严格管理，掌握好人的行为，遵章作业，杜绝违章，遵守规程和措施。真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，仔细落实平安责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化以及有效运作。监督、检查、落实、整改工作，要横向到边，纵向究竟。强化平安防范措施，平安管理集中体现“严、细、实”，杜绝走马观花现象。牢牢把握“平安第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，平安检查要做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三准时：“准时检查、准时发觉、准时整改”，转变原来的“事后处理”变为“事先掌握”，达到了“平安第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危急毁灭在萌芽之中。

c.排查人自身的缺陷，实行科学方法避开相冲突。人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。因此，在平安管理过程中，企业必需敬重人，关怀人，以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体”，推动平安管理的改善和提高。

d.重视激励作用，严格执行奖惩制度。的，管理者深化理解职工的内在需求，并予以满意，调动职工工作乐观性，从而刺激工作热忱、激发制造力。因此，在企业平安管理中引入多种激励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。要留意多运用正激励，一方面可以在各层次平安生产责任制的基础上，对完成状况好的集体和个人进行物质嘉奖，数额必需大；另一方面，可以评比平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满意个人的荣誉感。我国的企业管理矸究中，许多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以依据实际，酌情选择。

e.实行人性化管理，重视每一个人，把全员吸纳入平安管理。每一个人，每一个环节消失问题都会造成损失。

设备是人工作中接触、使用的特别工具，保证设备的平安管理，对平安生产具有重大的意义。预防因设备产生事故，要从以下方面做起：

a.设备必需符合国家和行业平安标准，具有平安评定证书和平安标志。

b.设备现场安装符合人、机工程原理。

c.设备保持完好，定期修理，灵敏牢靠。

d.其它施工或环境对设备不造成危害。

人通过设备、工具对各类物质等进行生产活动，物质、材料贯穿于平安生产的全过程。物质材料以及生产过程中产生的衍生物对平安生产的也具有影响。在平安生产中应提前做好防范措施。

a.使用质量合格，符合平安生产要求的材料。

b.使用的材料符合平安健康要求，不对人身造成危害。

c.施工工艺针对材料特点，能满意平安生产需要。

d.对产生有毒有害物质的要实行必要的防护措施。

施工的工艺方法直接打算平安生产的后果，假如施工方法符合科学规律，符合客观实际，符合平安生产的要求，将会实现平安生产，假如不能体现客观规律，导致平安事故将是必定的。从施工方法上预防要从以下几方面做起：

a.施工的规程措施编制要科学客观具体，具有实际操作性和针对性，符合平安生产法律法规的要求，要经过审批后才准贯彻执行。

b.施工中严格遵守操作规程、平安规程、作业规程，杜绝违章现象。

c.现场条件变化，必需准时补充规程措施，准时转变施工方式。

d.每个参加施工人员必需娴熟把握操作技术，把握规程措施规定，熟识操作程序和平安留意事项。

c.依据工作阅历及事故阅历教训，准时补充规范规程措施的规定。对新技术、新工艺、新材料、新设备要经过平安论证，制定平安技术措施。

工作环境的好坏，不仅影响施工人员的心情、心理状态，还直接影响平安生产。对工作环境的平安掌握要实行如下预防掌握措施：

a.依据平安生产法律法规等规定，给施工人员制造一个平安的施工环境。

b.矿井井下环境简单多变，施工前对现场要进行隐患排查，确保隐患得处处理和掌握，施工中随时观测四周工作环境的变化，准时排查隐患，并准时处理，隐患不排解严禁施工。

c.施工前，要对工作场所进行危急因素进行猜测，依据危急预知卡片或要求，在现场对平安隐患进行确认，确认排解或掌握平安后，才准施工。

d.隐患排查要从现在、将来、过去三个时态进行考虑，从特别、正常状态进行考虑，对每个隐患都要实行必要的措施进行掌握。

e.工作环境的布置要科学合理，人与机、机与巷道等符合平安距离，符合人－机工程原理。

管理的质量打算平安生产的好坏，任何管理上的缺陷都有可能留下平安隐患，造成平安事故。平安管理要从以下几方面预防：

a.把全员吸纳入平安管理。要保障平安必需坚持群众路线，形成“平安工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与平安管理，充分调动和发挥广阔员工的平安工作乐观性。平安工作责任制为全员参与平安管理供应了制度上的保证。还应当实行动员和组织广阔员工参与平安管理的新形式，如平安目标管理等。

b.把平安管理贯穿到始终。系统平安的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开头平安工作，并且要始终贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行平安管理，检查、监测、识别、评价并掌握可能消失的平安隐患。

c.实行全方位平安管理。任何有人的活动的地方，都会存在担心全因素，都有发生伤亡事故的危急性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其平安问题，进行平安管理。平安管理不仅是专业平安管理部门的事情，必需党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保平安规章制度真正落到实处。随着电子技术的广泛应用，加速了平安管理信息的处理，使平安管理由定性渐渐走向定量，先进管理阅历和方法得以快速推广。各种平安监控，平安防范技术设备的使用成为现代平安管理的重要特征之一。

d.实行平安目标管理，目标管理可以应用于平安管理方面，称之为平安目标管理。它是特定组织确定在肯定时期内应当达到的平安总目标，分解绽开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我掌握达到平安目的的一种平安管理方法。它以特定组织总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、详细，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的乐观努力来实现特定组织的平安目标。

制定平安管理目标要有广阔员工参加，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。平安目标要详细，依据实际状况可以设置若干个，例如事故发生率指标，损害严峻度指标，事故损失指标或平安技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力气过于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。平安目标管理可以发挥每个人的力气，提高整个组织的平安工作管理绩效；可以增加管理组织的应变力量；可以提高各级管理人员的领导力量；可以促进组织内成员素养的提高；可以促进组织自身的长远进展。

e.平安管理需要有完整的管理体系。要形成从单位、部门到部（或厂、部门到班组）的三级平安网络。运用好管理信息系统。管理信息系统主要包括对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具-电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者的决策准时供应精确     、牢靠的依据。就是通过建立以安技部门为信息处理中心(中央处理机)，各危急岗位和各专业部门为终端的平安管理信息系统网络，从而由平安信息反馈来推动对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业平安管理中普遍存在的关键问题--平安信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不准时，危急信息不能准时得处处理。因而，对企业向本质平安管理方面进展，具有非常重要的现实意义。当然，企业平安管理是一项特别简单的工作，单凭科学的平安管理方式一方面进展是不够的。还需要实行各种措施，提高作业人员的平安素养(平安技能和平安意识)，增加职工执行平安规章的自觉性和自我爱护力量。

f.进行平安文化建设，有效促进平安生产管理。平安管理是平安文化的一种表现形成，是企业平安文化在企业平安管理中的某些阅历化、理性化不断进展和优化的体现，科学的企业平安管理也属于企业平安文化建设的范畴。平安文化的氛围和背景或特定的平安文化人文环境也会形成或造就特别的平安管理模式。无论是企业的决策层、管理层、执行（操作）层，他们对自己的平安的意识、态度、认知、信念、价值观，他们所具有的平安物质环境及各自具有的平安学问和操作技能都是企业平安管理的基础。企业平安文化不仅在平安科技的物质领域，还在人对平安的生理、心理、社会、道德、习俗、修养等无形的上层建筑的精神领域为现代企业平安管理供应了顺应时代进展的基础和成长的背景（环境）。

2、平安生产十项权利

从业人员是平安生产的主体，也是受损害的主体。为了保障广阔从业人员的生命健康和财产平安，《平安生产法》给予从业人员十项主要权利：

1、从业人员有了解生产经营单位作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施的知情权。

2、从业人员有对本单位平安生产工作提出建议权。

3、从业人员有对本单位平安生产工作中存在的问题提出批判、检举和控告权。

4、从业人员有对违章指挥和强令冒险作业的拒绝权。

5、从业人员发觉直接危及人身平安的紧急状况时，有停止作业或者在实行可能的应急措施后撤