普元数字化研发解决方案-架构管控（结构化）-中台大会版本

股票代码：688118数字化软件研发解决方案普元：领先的基础软件平台产品及解决方案提供商CONTENTS数字化转型的本质数字化研发建设方法业务需求结构化架构管控结构化突破狭义互联网的限制，认识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交易与现实时空的交付互联网移动互联网互联网+知识KPI年……季度双月周天小时数字化转型：通过数字化形成企业的“超级大脑”知识KPI年……季度双月周天小时超级大脑超级大脑半年COECOE服务调用字业务化数业务数字化字业务化数用数字来驱动业务通过算法和自动化实现生产力升级用数字来驱动业务通过算法和自动化实现生产力升级用系统处理数据，人不碰数据对外能力输出超级大脑一线呼叫炮火对内共享信创生态对外能力输出超级大脑一线呼叫炮火对内共享信创生态流程流程贯通信息化信息化信息信息1.解耦企业自身能力；2.模块化这些能力；3.成为标准模块的一部分；4.输出你的能力模块；5.输出做到无限低成本复制；6.变现能力数据洞察数据分析数据采集化物……数据增强数据数据洞察数据分析数据采集化物……数据增强数据驱动…… …... 稳数据驱动敏敏高度融合CONTENTS数字化转型的本质数字化研发建设方法业务需求结构化架构管控结构化力析析式力析析式重塑企业架构重塑企业架构化心重塑企业架构化心重塑企业架构服务标准化34服务中心化服务分散化需要从标准化到端到端、柔性架构演进台服务柔性中后台业务：适合在1象限-效率高，易于支撑服务柔性业务的灵活多变；2前台业务：适合在2象限-能够快速满足市场和用2户的需求；DoDAF的8个视角52个模型给了我们什么启示能力视角作战视角系统视角服务视角CV-1构想模型CV-2能力分类模型CV-3能力实现时段模型CV-4能力依赖关系模型CV-5能力与机构发展映射CV-6能力与作战活动映射OV-1顶层作战概念图SV-1系统接口表述模型SVE-1服务接口表述模型OV-2作战资源流表述模型SV-2系统资源流表述模型SVE-2服务资源流表述模型OV-3作战资源流矩阵SV-3系统-系统矩阵SVE-3a服务-系统矩阵SVE-3b服务-服务矩阵OV-4组织关系图SV-4系统功能模型SVE-4服务功能模型33OV-5b作战活动模型3434阵换35SVE-5服务与作战活动跟踪矩阵35SVSVE-7服务度量矩阵尤为重要SVE-8服务演变表述模型要SVE-9服务技术和技能预测OV-6c作战事件跟踪模型SV-10c系统事件跟踪模型SVE-10c服务事件跟踪模型全景视角标准视角项目视角数据视角AV-1综述和概要信息模型AV-2综合词典StdV-1标准概要模型StdV-2标准预测模型PV-1项目与机构关系模型PV-2项目实现时段模型PV-3项目与能力映射模型DIV-2逻辑数据模型DIV-3物理数据模型数字化研发是实现企业数字化转型与架构重塑必要条件数字化研发将IT团队从技术成果支持者，转向企业IT数字资产的运营者信息化研发数字化研发成果成果成果成果成果成果成果成果成果事件、关系、映射、转化、预测等等原本在人脑中的知识和经验形成企业“超级大脑”的一部分架构结构化需求结构化项目代码打通多维度关系，建设数字化研发体系架构结构化需求结构化项目代码数据数据服务服务CONTENTS数字化转型的本质数字化研发建设方法业务需求结构化架构管控结构化需求结构化发展的趋势建立健全需求结构化方法论与规范建设需求结构化工具需求全流程纳入管理建立健全资产梳理方法与规范建设与资产相关的工具资产过程质量管理打通需求，系统和项目的关系统的关系明确需求结构化和架构结构化的范畴需求建模需求协作基础功能需求视图流程管理需求全流程管理需求入口需求建模需求协作基础功能需求视图流程管理需求全流程管理需求入口需求分析需求排期业务验收需求出口需求投产验证权限合理需求结构化需求结构化需求分析方法需求分析方法需求编写规范需求编写规范需求模型规范需求模型规范分工专业分工专业需求结构化描述面临的问题业务需求如何描述才全面，不遗漏？过去，需求分析水平跟需求分析人员对业务的了解程度、领悟能力和个人经验有关。很大程度上依赖工作经验的积累。如何清晰地描述不同需求？之前用文档描述需求，文字可以搞定一切。而需求结构化阶段需要考虑每个部分如何拆解，如何分析和如何呈现，都要规格化、条目化。多项目，多团队，如何协作？过去需求工作分工是基于文档编写考虑，不利于多人协作。现在讲究需求条目化，需要标准化地描述需求。常用的需求描述方法不能准确地表达现在需求，咋办？现在业界很多描述方法，这些描述方法过于通用，不足以表达多样化的需求条目，造成“不够用”的尴尬境地，这就需要我们基于通用性去扩充，以满足多样性。2.根据价值流分解功能需求需求结构化方法：二阶四步2.根据价值流分解功能需求阶段一：高阶需求分析阶段二：详细需求分析4.细化各种模型自动步骤设计3.多维度分解非功能需求根据价值流分解功能需求思路产生版本协作发起、推动讨论订阅评审修订评价评论任务排期任务分配模板统一基准模板组件管理章节统一设计过程规范能力组件模型统一更新下线创建评审发布标准模型工具统一通用规则规格统一行业标准包含版本管理关系溯源继承版本比对发布版本引用扩展需求工具价值：全量、全要素以及全连接分析产生版本协作发起、推动讨论订阅评审修订评价评论任务排期任务分配模板统一基准模板组件管理章节统一设计过程规范能力组件模型统一更新下线创建评审发布标准模型工具统一通用规则规格统一行业标准包含版本管理关系溯源继承版本比对发布版本引用扩展多人协作多人协作版本关系版本关系修订版本修订版本运用工具实现多维需求建模流程建模信息建模需求研发过程可视化管理需求历史可追溯业务需求业务需求追本溯源CONTENTS数字化转型的本质数字化研发建设方法业务需求结构化架构管控结构化服务治理平台数据管控平台服务治理平台数据管控平台领导问：XX供应商在这边正在承建哪些系统？运维部问：人行要求提供还在使用Power服务器能知晓？项目管理平台……CMDB平台……•计算/存储/网络区开发部问：哪个系统跟我一样，在使用XX软件？PMO问：发布的各位标准规范及条目，现在在各个系统中落实情况如何？软件组件接口…软件组件接口…平台平台模块模块服务服务介质介质遵循简单Word模板，依赖架构师个人经验，以及掌握信息、关注依靠专业化客户端工具，无法线图形式的共享。对系统、平台等画像能力不足，工作覆盖全而不专，使得一些工作落在了形式，价值较低。架构管控体系架构管控平台架构结构化依赖/被依赖务包含器被使用支撑被支撑使用包含包含区使用包含包含依赖/被依赖被使用包含依赖/被依赖/数据流使用依赖包含包含、使用隶属、被使用隶属依赖/被依赖务包含器被使用支撑被支撑使用包含包含区使用包含包含依赖/被依赖被使用包含依赖/被依赖/数据流使用依赖包含包含、使用隶属、被使用隶属、被使用包含、使用隶属被使用工具：统一架构资产模型，支撑5大架构维度系统分级分类标准规范体系架构设计资产库标准体系修订、架构决策、开源基线引用、系统标签采集等关键流程统一管理，保障线上架构资产管理的合规对于关键事项超时、非主推资产使用、未纳入质量管理、架构评分较低等一系列异常，平台给出对应统计信息，供改进参考架构原则评价标准评审流程架构意见整改任务…资产维护资产图谱统计分析系统设计知识检索…工作台标准规范标签管理标准体系设计专题设计任务设计管控项技术复杂度在线设计器标准条目修订计划公共架构原则评价标准评审流程架构意见整改任务…资产维护资产图谱统计分析系统设计知识检索…工作台标准规范标签管理标准体系设计专题设计任务设计管控项技术复杂度在线设计器标准条目修订计划公共支撑…待办已办开源软件台账信息分级分类标准规范结构化设计开源基线开源软件台账信息计算指标管控强度…架构资产中心实施治