德勤家的东西课件

德勤家的东西课件目录德勤简介德勤审计服务德勤税务服务德勤咨询德勤风险咨询德勤审计与风险管理案例分析01德勤简介德勤成立于1845年，总部位于美国纽约，在全球范围内拥有超过31万名员工。德勤在中国的业务始于1983年，目前在中国大陆、香港和澳门等地拥有超过10000名员工。德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务公司，为客户提供审计、咨询、税务和风险管理等服务。公司背景德勤经历了多次合并和发展，逐渐成为全球领先的专业服务公司。2010年，德勤·普华永道与毕马威（KPMG）合并，成立德勤·普华永道·毕马威（Deloitte,PwCandKPMG）。2002年，德勤与普华永道（PwC）合并，成立德勤·普华永道（Deloitte&PwC）。2012年，德勤·普华永道·毕马威再次合并，成为现在的德勤（Deloitte）。发展历程审计咨询税务风险管理核心业务01020304德勤为客户提供财务报表审计、内控审计等审计服务。德勤为客户提供战略规划、组织架构调整、风险管理等咨询服务。德勤为客户提供税务筹划、税务合规等税务服务。德勤为客户提供风险评估、内部控制等风险管理服务。02德勤审计服务审计服务是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加企业价值和改善企业运营。审计服务定义审计服务的目的是为企业提供真实、准确、完整的财务信息，帮助企业实现合规经营、提高管理效率、降低经营风险。审计服务目的审计服务包括财务报表审计、内部控制审计、尽职调查等，涉及企业财务报表、内部控制、风险管理等方面。审计服务范围审计服务简介现场审计审计师进驻被审计单位进行现场审计，通过对财务报表、内部控制等关键环节进行深入审查，发现存在的问题和风险。审计计划审计师通过了解被审计单位的基本情况、业务范围、经营特点等，制定详细的审计计划。审计报告审计师根据现场审计结果，撰写审计报告，对被审计单位提出改进意见和建议。审计流程审计报告定义审计报告是审计师根据审计计划和现场审计结果，对被审计单位的财务报表和内部控制等情况进行全面评价和建议的书面文件。审计报告内容审计报告包括引言段、管理层对财务报表的责任段、注册会计师的责任段、意见段、财务报表和附件等内容。审计报告作用审计报告可以为被审计单位提供全面的财务分析和改进建议，帮助被审计单位提高管理水平和降低经营风险。同时，审计报告还可以为投资者和债权人提供客观、独立的财务信息，帮助他们做出更加明智的投资决策。审计报告03德勤税务服务德勤税务服务目标为客户提供高效、精准、可靠的税务咨询与解决方案，帮助客户实现税务优化和合规，降低税务风险。德勤税务服务内容提供全球税务筹划、中国税务筹划、跨国公司税务规划等服务，还涉及税务合规、税务审计、税务培训等业务。德勤税务服务背景德勤税务服务是德勤集团旗下的专业税务咨询与解决方案提供商，拥有丰富的行业经验和卓越的专业团队。税务服务简介税务筹划概念01税务筹划是指企业在遵守税收法律法规的前提下，通过合理安排和优化企业财务、经营、组织等活动，达到降低税负、实现利益最大化的目的。税务筹划原则02合法性原则、经济性原则、自我保护原则、及时性原则、谨慎性原则。税务筹划方法03合理利用政策、调整结构、转移定价、成本计算、租赁、投资等。税务筹划税务合规是指企业遵守税收法律法规及其他相关法律法规，按时缴纳税款，确保企业财务核算准确无误，避免因违反税收法律法规而遭受处罚和损失。税务合规概念保障企业的正常经营和发展、规避税务风险、提高企业信誉度、避免不必要的经济损失。税务合规的意义建立完善的内部控制制度、严格执行财务管理制度、定期进行税务自查、及时解决税务问题、加强员工税务培训等。税务合规的措施税务合规04德勤咨询德勤咨询是一家全球领先的管理咨询公司，为客户提供战略、运营、风险管理等方面的咨询服务。德勤咨询的服务领域涵盖了企业战略、数字化转型、人力资源、财务等多个方面，旨在帮助客户实现商业目标。德勤咨询拥有专业的咨询团队和丰富的行业经验，能够为客户提供高质量的咨询服务。咨询服务简介管理咨询是德勤咨询的核心业务之一，为客户提供战略规划、组织架构优化、流程改进等方面的咨询服务。管理咨询注重解决企业面临的战略问题，帮助客户实现战略目标，提升企业核心竞争力。管理咨询通过深入了解客户的业务和市场需求，为客户提供定制化的解决方案，并协助客户实施。管理咨询技术咨询是德勤咨询的重要业务之一，为客户提供信息技术、数字化转型等方面的咨询服务。技术咨询注重解决企业面临的技术问题，帮助客户实现技术升级和数字化转型。技术咨询通过专业的技术知识和实践经验，为客户提供先进、可靠的技术解决方案，并协助客户实施。技术咨询05德勤风险咨询什么是风险咨询风险咨询是一种为企业提供全面、客观、独立的风险评估与咨询服务，帮助企业识别、评估和管理各类风险，提高企业整体抗风险能力。风险咨询的产生背景随着企业规模不断扩大和业务范围日益复杂，企业在运营过程中面临的各种风险也日益增加，因此需要专业的风险咨询机构提供专业的服务。风险咨询的主要服务内容包括风险评估、风险预警、风险管理、安全防范等，帮助企业提高安全性和稳定性。010203风险咨询简介企业风险管理概念企业风险管理是指企业在充分了解自身内外环境的基础上，通过一系列的风险管理手段和方法，对企业在运营过程中面临的各种风险进行全面、系统、有效的管理和控制。企业风险管理流程包括风险识别、评估、控制和监控四个环节，通过对风险的定性和定量分析，制定相应的风险应对措施，确保企业的稳健发展。企业风险管理策略包括规避、降低、承受和转移等策略，根据企业实际情况选择最合适的风险管理策略。企业风险管理包括定性和定量两种方法，其中定性方法包括历史数据分析法、专家调查法等，定量方法包括概率统计法、模糊综合评价法等。风险评估方法包括风险规避、降低、转移和承受等措施，根据风险评估结果选择相应的控制措施，确保企业的稳健发展。风险控制措施定期对风险管理效果进行评估，及时调整风险管理策略和方法，确保风险管理工作的有效性。风险管理效果评估风险评估与控制06德勤审计与风险管理案例分析VS该案例介绍了德勤对某大型企业的审计过程，包括审计目标、审计范围、审计方法和结果反馈。详细描述德勤审计团队通过对该企业的财务报表、内部控制和业务流程进行全面审查，发现了存在的问题并提出了改进建议。在审计过程中，德勤采用了风险导向审计方法，注重数据分析，并对企业员工进行了访谈和实地考察。最终，该企业根据审计结果进行了整改，并加强了内部控制和风险管理。总结词案例一：某大型企业审计案例总结词该案例展示了德勤为某金融机构制定的税务筹划方案，包括合理避税、降低税负和合规经营等方面。详细描述德勤税务团队通过对该金融机构的业务模式、税收政策和经营状况进行深入了解和分析，为其制定了符合税收法规和监管要求的税务筹划方案。该方案不仅降低了企业的税负，还提高了企业的合规经营水平。案例二：某金融机构税务筹划案例该案例描述了德勤为某上市公司提供风险管理服务的全过程，包括风险评估、应对措施和监控机制的建立。总结词德勤风险管理团队通过对该上市公司的内外部环境进行全面分析，识别出潜在风险并评估其对企业的影响程度。在此基础上，德勤制定了相应的风险应对措施，如风险规避、降低和转移等，并建立了有效的监控机制以确保风险管理效果。详细描述案例三：某上市公司风险管理案例总结词该案例介绍了德勤为某跨国公司提供咨询服务的经历，涉及战略规划、组织架构和管理流程等方面。详细描述德勤咨询团队深入了解该跨国公司的业务模式、组织架构和管理流程，为其提供了战略规划、组织优化和管理流程再造等方面的咨询服务。经过德勤的建议和指导，该跨国公司的经营效率和管理水平得到了显著提升。案例四：某跨国公司咨询项目案例总结词该案例讲述了德勤对