成本核算基础课件

$number{01}成本核算基础课件目录成本核算概述直接成本核算间接成本核算产品成本核算成本分析成本控制与优化01成本核算概述成本核算是一种财务管理过程，它通过记录、分类、计量和报告组织的各种成本和费用，为管理层提供有关成本和效益的信息，以帮助做出更好的决策。成本核算不仅包括直接成本，如材料、人工和制造成本，还包括间接成本，如租金、保险费和行政费用。成本核算的定义支持决策制定满足法规要求实施成本控制提供详细的成本信息成本核算的目的01020304管理层可以利用成本核算数据评估不同方案或项目的经济效益，选择更具盈利潜力的方案，并为制定战略计划提供重要支持。对于上市公司或涉及公共利益的企业，成本核算有助于确保财务报告的准确性和合规性，满足相关法规和监管要求。通过准确记录和分析各项成本，帮助组织了解其运营过程中的资源消耗情况，为优化资源配置提供依据。通过比较实际成本与预期目标，管理层可以评估运营效率并采取必要的成本控制措施，降低不必要的开支。收集成本数据识别和分类成本归集和分配成本计算总成本和单位成本成本核算的基本步骤将各种成本汇集到相应的成本中心或会计科目，并根据产品或服务将间接费用分配到相应的成本对象。根据归集和分配的结果，计算总成本和单位成本，以评估产品的盈利能力或衡量运营效率。从各个部门和业务单元收集与成本相关的数据，确保数据的准确性和完整性。根据性质、用途和发生方式对成本进行分类，以便于后续的核算和分析。02直接成本核算123直接材料成本的核算原材料成本分配将原材料成本分配到各个产品或服务中，以计算每个单位的成本。原材料购入记录原材料的购入价格、数量、时间等信息，以便在生产过程中准确计算材料成本。原材料领用建立原材料领用记录，包括领用时间、领用部门、领用数量等，以便跟踪和核算每个部门的材料消耗。工资福利管理工资计算工资分配直接人工成本的核算建立员工工资福利管理制度，包括社保、公积金等福利费用的计提及分配。根据员工的岗位、级别、绩效等计算员工的工资，包括基本工资、奖金、津贴等。将工资分配到各个产品或服务中，以计算每个单位的成本。记录各项税费缴纳情况，如增值税、企业所得税等，以便在成本核算中考虑税费因素。直接税费能源费用维修费用记录水、电、气等能源费用的消耗情况，并将其直接计入相应的产品或服务中。记录设备维修、保养等费用，并将其直接计入相应的产品或服务中。030201其他直接费用的核算03间接成本核算不随产量变化的间接费用，如厂房租金、维修费等。固定间接费用随产量变化的间接费用，如原材料、低值易耗品等。变动间接费用部分随产量变化的间接费用，如运输费、包装费等。半变动间接费用间接费用的分类直接计入有关成本对象的间接费用，如生产工人的工资、福利等。直接计入成本不能直接计入有关成本对象的间接费用，如车间管理人员的工资、福利等。间接计入成本间接费用的归集机器分配材料分配人工分配间接费用的分配按员工工资或工时分配间接费用，适用于劳动密集型产业。按机器工时分配间接费用，适用于资本密集型产业。按材料消耗量分配间接费用，适用于材料密集型产业。04产品成本核算以产品品种为成本计算对象，对每种产品设立一个成本计算单，分别计算各品种产品的成本。品种法以产品批别为成本计算对象，根据每批产品的生产订单，设立不同的成本计算单，计算各批产品的成本。分批法以产品生产步骤为成本计算对象，根据每个生产步骤的产品，设立不同的成本计算单，计算各步骤产品的成本。分步法产品成本核算的方法适用范围品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。定义品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本核算方法。特点品种法的特点是根据产品品种建立生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本。品种法分批法是以产品批别作为成本计算对象的一种成本核算方法。定义分批法适用于小批量、多品种单步骤生产的企业，如精密仪器制造、服装加工等。适用范围分批法的特点是根据产品批别设立生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本。特点分批法分步法是以产品生产步骤作为成本计算对象的一种成本核算方法。分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如机械制造、纺织等。分步法的特点是根据产品生产步骤设立生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本。分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法，逐步结转分步法是指上一步骤的产品成本要结转到下一步骤的产品成本中，而平行结转分步法则是每个步骤的产品成本各自计算。定义适用范围特点分步法05成本分析目标成本分析法以市场需求和目标利润为导向，通过倒算方法确定目标成本。作业成本分析法通过对作业成本的核算和分析，揭示成本发生的原因，为降低成本提供参考。历史成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析，以推测未来成本趋势。成本分析的方法123通过比较实际成本和计划成本，评估成本计划的执行情况。实际成本与计划成本的比较分析成本差异产生的原因，找出问题所在，采取措施降低成本。成本差异分析将成本与效益进行对比，评估企业的盈利能力。成本效益分析成本计划完成情况分析直接成本效益分析将间接成本与效益进行对比，评估企业的盈利能力。间接成本效益分析总成本效益分析将总成本与效益进行对比，评估企业的盈利能力。将直接成本与效益进行对比，评估企业的盈利能力。成本效益分析06成本控制与优化将成本核算与目标管理相结合，根据市场需求和预期利润确定产品成本目标，再层层分解至各个部门和生产环节，进行实时监控和调整。目标成本控制法以作业为单位，将作业成本核算与作业管理相结合，通过对作业成本的核算、分析和控制，实现对企业成本的全面管理。作业成本控制法制定一套符合企业实际情况的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以衡量生产过程中的成本差异，及时采取措施进行成本调整。标准成本控制法成本控制的方法03生产工艺优化不断改进和优化生产工艺，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。01生产计划优化制定合理的生产计划，综合考虑市场需求、产品特点、生产能力和资源状况等因素，实现均衡生产和资源合理配置。02生产调度优化通过合理安排生产顺序和时间，减少等待时间和资源浪费，提高生产效率。优化生产流程库存管理优化建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。采购策略优化制定合理的采购策略，选择合适的供应商和采购方式，降低采购成本。物流配送优化通过优化物流配送网络和运输方式，降低库存成