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文档简介
建筑工程项目的组织与管理1.1建筑工程项目管理的基本知识1.2建筑工程项目的组织1.3建设工程项目采购的模式1.4建筑工程项目管理规划的内容和编制方法目录/CONTENTS1.5建筑工程项目目标的动态控制1.6施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.7风险管理PART1.4建筑工程项目管理规划的内容和编制方法1.4.1建筑工程项目管理规划的内容按照管理学的定义，规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、过程和要素等的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动所需要的其他因素。一般包括两类文件：（1）项目管理规划大纲：由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（2）项目管理实施规划：是在项目开工之前由项目经理部主持编制的，目的在于指导施工项目实施的管理文件。
二者均属于纲领性文件！工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划的关系是：后者是前者的延续、深化与具体化，前者是后者的编制依据。1.4.1建筑工程项目管理规划的内容种类服务范围编制时间编制者主要特征主要目标项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至竣工验收签约后开工前项目经理作业性施工效率和效益(1)为投标签约提供依据；(2）内容具有纲领性；（3)追求经济效益。1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法1.工程项目管理规划大纲一、特点可行性研究报告；1.设计文件、标准、规范与有关规定；2.招标文件及有关合同文件；3.相关市场信息与环境信息。
4.1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法二、编制依据（1）明确项目目标；（2）分析项目环境；（3）收集资料和信息；（6）编制项目目标计划和资源计划；（5）明确项目管理内容；（4）明确管理组织模式、结构和职能；（7）汇总整理，报送审批。1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法三、规划大纲的编制程序010203是项目实施过程的管理依据，在签订合同之后编制，指导施工准备至竣工验收全过程。提出管理目标、做出管理规划，对项目管理能否成功具有决定意义。内容具有实施性，即可以作为管理实际操作的依据和工作目标，由项目经理编制。追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法一、特点2.工程项目管理实施规划
（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料。1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法二、编制依据1.4.2建筑工程项目管理规划的编制方法三、编制程序（5）履行报批手续
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