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发电集团战略并购决策模型及其实证汇报人：日期:引言发电集团战略并购理论基础发电集团战略并购决策模型构建发电集团战略并购实证分析结论与建议目录引言01研究背景与意义随着我国电力市场的逐步开放和能源结构的调整，发电集团面临着越来越大的竞争压力。战略并购作为企业快速扩大规模、提高市场竞争力的一种重要手段，逐渐成为发电集团关注的焦点。研究发电集团战略并购决策模型及其实证，有助于提高并购成功率，推动发电集团的可持续发展。构建发电集团战略并购决策模型，为实际并购提供理论支持和实践指导。如何结合发电集团的特点，建立科学、实用的战略并购决策模型？如何对模型进行实证检验，确保其在实际应用中的有效性？研究目的与问题问题目的发电集团战略并购理论基础02战略并购定义战略并购是指企业基于长期发展战略，通过并购实现资源整合、市场拓展、技术升级等目标的企业并购行为。战略并购分类横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指同一产业或同一市场竞争者之间的并购；纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购；混合并购是指不同产业、不同市场企业之间的并购。战略并购的定义与分类

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