双创五育平台创业故事国货之光白象秉持专业善于引领事业长远深入细致

双创五育平台•创业故事|国货之光——白象:秉持专业、善于引领、事业长远、深入细致策划人:xxx20XX-01双创五育平台03始终坚守本心，闷声回馈社会02拒绝日资入股，历经大起大落04白象的未来，会否昙花一现21双创五育平台双创五育平台创业故事"自从有了速食泡面之后，每次深夜加班都不怕饿肚子了!"吃一碗泡面成为很多人加班时的第一选择说到方便面——白象一款80后、90后从小吃到大的方便面品牌最开始白象只是一个连续亏损了6年的小厂那他是怎么转危为安的呢？双创五育平台那就不得不提起他的领导人——姚忠良01人物介绍1962年，姚忠良出生在河南平舆的一个普通家庭。由于父母在粮店工作，所以他有很多机会和粮食打交道双创五育平台姚忠良高中毕业后，他就打算参军入伍，守护祖国的大好河山。父母很支持儿子这项决定，认为儿子可以在部队里得到全面的锻炼。进入部队后，不怕吃苦的他勤奋上进，烈日炎炎下，他的身姿仍然挺拔傲立双创五育平台退伍后，姚忠良转入到了粮食局工作，他终于可以和自己喜爱的粮食打交道了。工作过程中，爱岗敬业的他勤勤恳恳，洞察秋毫，任何细小的问题都不放过，热心帮助新同事，共同为单位的发展发力表现优异的他，很受领导的赏识，官至处级。而此时的白象，却深陷泥潭，不仅产品滞销，还背负了巨额的债款，亏损1000多万，即将破产。5年间这个仅占地4亩的小厂就换了5任领导人，每任领导人看见白象的烂摊子都焦头烂额，毫无思绪所以来一个走一个。敢于挑战的姚忠良，接手了这个亏损1000多万元的工厂双创五育平台02创业历程双创五育平台12341996年，因为一次偶然的机会，姚忠良来到了河南省粮食厅下属的加工厂，这个厂子就是白象。厂子只有一条简陋的生产线，员工不少，可多数人不干实事，所以厂子经营不善，亏损严重在白象，姚忠良担任的职务是销售经理，为了胜任这项工作，他深入市场调研，发现国内的方便面市场还有很大的增长空间，白象之所以经营惨淡，主要是因为没有打开市场，知名度太低，几乎没有回头客看到这个景象，姚忠良并没有灰心丧气，他觉得困难总比办法多，只要肯下功夫，就可以盘活这个死局找到问题后，就要对症下药，首要任务就是打开市场，把白象推广出去双创五育平台说起来容易，做起来难，厂子里一群闲人，几乎没有人愿意和姚忠良出去跑业务，军人出身的他，无法忍受这个局面，大胆改革，采取"带薪休假"的模式，成功解聘了一大批"白吃饭"的老员工当时的大学生还实行毕业分配制度，为了厂子的发展，姚忠良找到上级领导，软磨硬泡劝说上级，经过不懈的努力，他成功要来了30多名大专生双创五育平台后来这批在市场上摸爬滚打的年轻人大多都成为了白象的栋梁之材30多名年轻人一到厂里，就被姚忠良拉去进行了为期两个多月的封闭训练。之后，他们就随着姚忠良出门跑业务了双创五育平台当时，汽车很少，厂子里更是一辆也没有，大家就蹬着三轮车到城中的各大菜市场、家属院宣传产品，他们也不放过乡镇，深入乡村，推销商品年少不知事的大学生，脸皮都薄，在大街上叫卖，根本喊不出来，姚忠良并没有责备他们，自己上前扯着嗓子大喊，邀请围观群众品尝白象方便面，众人看着老总都放下身段，也不在害羞，纷纷努力叫卖，积极地推销方便面整个厂子在姚忠良的带领下，一路前行，紧抓市场营销，瞄准广大中低价市场，搭建了细密的商品销售网络岳云鹏代言汤好喝产品很快，白象就取得了成功双创五育平台姚忠良接手的第二年，白象的销售额就高达一个亿，就在姚忠良躇踌满志的时候，他所掌舵的白象却遭遇了一场前所未有的磨难当时，白象工厂正在不断地进行扩张，很多城市最热销的方便面品牌就是白象，甚至走出海外也是在这个时候，工厂进行改制，姚忠良上有董事长，下面还多出了一些专门抓基建和采购的总经理一时之间，姚忠良失去了对企业发展方向的去主导权双创五育平台既然这样，不如退出在2001年的时候，姚忠良选择回到学校他报考了中国人民大学，主攻管理学博士双创五育平台在他毕业之前，就有省政府的相关领导要求他重新回到白象。但是，姚忠良表示：如果改制，自己就回去，不改一定不会回去。重回白象的姚忠良，开启了长达五年的改制，不断创新，优化产品双创五育平台双创五育平台为了研发新品，姚忠良吃过无数方便面，尝过自家的面，吃过竞争对手的面，很多时候都吃到犯恶心。不懈的努力终于换来了回报，白象推出了让行业震惊的大骨面，大骨面将方便面和滋补的骨汤相结合，给人们提供了更美味、更健康的选择多年来，红烧牛肉面一直霸占方便面榜单之首，消费者需求逐渐呈疲态，并且方便面也一直被大众认为是"垃圾食品"随着健康、营养理念的盛行，大骨面的出现，正好迎合了大众的需求，白象也因此占据了大量市场，在夹缝中得以谋生2007年，姚忠良经营下的白象，年产量达到74.3亿包，年销售额冲破52亿元。快速的发展并没有让姚忠良放松警惕，他开始涉足方便面高端市场，推出了8848大骨皇双创五育平台高钙、高能量的大骨皇一经亮相，就让白象的品牌得到了极大的提升。之后，白象不断扩大经营范围，足迹遍布全国多个省份双创五育平台白象称得上是良心企业，多年来，它一直致力于帮助残疾人让他们做到了自食其力，有尊严地赚钱！在白象有一个幸福的群体，叫做"自强员工"，里面全都是残疾人。有数据显示，山东省济宁市白象食品公司在2020年有237名残疾员工在职，占员工总数的近三分之一，残疾职工就业人数居济宁市首位双创五育平台生产车间里，他们从事着简单的工作，如果有差错，自动报警系统就会关闭机器，以此确保他们的安全。厂里还划分了专门的安全通道，供他们出行。食堂设有特殊的窗口，专门为矮个子的员工放置了台阶，方便他们打饭。在这里，所有的员工都感受到了温暖和关爱二十多年来，白象坚持低调的姿态来践行社会责任，为残疾人提供宝贵的工作机会和舒适的工作环境，给他们发光发热的机会，给他们和正常人一样的待遇和薪资，为他们提供安全保障，每年都会花费超过百万元，对所有生产线进行无障碍改造和维护：自动报警系统、无障碍通道、减速带等等，食堂也设置了特殊窗口、防滑垫……双创五育平台事实上，白象在公益上倾注的精力与持续性，远不止于此。更早之前，白象还曾在2021年河南遭遇严重暴雨洪涝灾害时低调捐款，白象食品捐赠了500万元用于救灾，同时，还直接将仓库的方便面全都捐了出去，并发起了"到白象办公室避雨""到街头给受困市民发泡面、发水"等援助工作双创五育平台汶川地震、新冠疫情、河南水灾、援建希望小学、资助贫困大学生、环境保护、文化遗产传承……白象每一次都慷慨解囊，低调助力公益另外，白象拒绝日资收购，康师傅在1999年就与日本三洋食品株式会社展开合作，今麦郎的前身华龙面业也在2004年，与日清食品合资成立中日合资华龙日清食品有限公司。白象成了例外，拒绝日资入股，被网友誉为"有民族情怀"，再度拉了一波好感积极承担社会责任，输出普世化价值观，弘扬向上向善精神，爱国情怀输出……白象以真诚动人，助力品牌长远发展双创五育平台03总结寄语白象一路走来，不断升级更新，但唯一不变的是向上向善的初心。反观近年来被"野性消费"并称为国货之光的几大品牌，例如鸿星尔克、白象，每一个都是在灾难发生之时挺身而出的品牌。"为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。"为社会为民众奉献出自己力量的品牌，自然也会受到社会民众的反馈双创五育平台要想长久经营，品质永远是第一位。品牌想要向消费者靠近，需要不断地去了解他们身上发生的变化，然后不断更新产品，满足消费者需求，才能适应市场仅靠爱国情怀，包括对于残疾人的帮扶，只能获取短期流量关注，当热潮退去，消费者最终看重的，还是产品本身。白象需要在原本有着一定程度老化的产品、渠道等方面进行全面优化，找到适合品牌发展的最优解所有企业都应该遵循自身的经济规律：产品至上。做善事自然值得赞扬鼓励，但是必须明白，企业必须靠自己的优质产品来获得消费者，把正向精神落实到品牌本身实力上去，才能走得更长远双创五育平台多年拼搏奋斗，姚忠良总结出了"四千四万"，千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户，秉持着这种执着的精神，白象的销量不断高涨白象之所以能打开市场，离不开姚忠良的呕心沥血。姚忠良还是凭着自己的努力，将即将破产的白象做到了现在拥有十几家子公司的"大白象"！"山河明朗，人间值得，五星闪耀，皆是中国"，愿更多的神仙国货品牌能够发扬光大，被更多人看到！双创五育平台"土坑酸菜"带来的余震，还在持续发酵一则视频，掀开了方便面江湖不为人知的暗黑面。画面里，工人们穿鞋或赤脚踩在酸菜上，抽完的烟头随地乱扔不说，还在其中加入了超标10倍的防腐剂，让人极度生理不适一石激起千层浪，就在各大巨头忙着澄清、辟谣、道歉之际，同样受到波及的白象食品却霸气回应："一句话，没合作，放心吃，身正不怕影子斜。"双创五育平台登上热搜后，有质疑的网友试图找到白象的"破绽"，结果"求锤得锤"：据企查查官网显示，白象食品关联食品安全抽查共67次，结果均为合格；此外，其投资公司及分公司等也涉及300次抽检，合格率100%而早在2012年，白象食品董事长姚忠良接受采访时就说过："食品安全是百姓头等大事，关系稳定民生。"正是这份实力和硬气，让白象在这次行业危机中屹立不倒双创五育平台盛赞白象"良心企业"之际，白象方便面也迎来了"野性消费"，销量暴涨。在白象天猫旗舰店，白象"汤好喝"方便面的月销量达到了40万，全国各地的工厂已启动紧急预案全力生产，争取以最快的速度发货深挖下去，白象的硬核远不止这一面：方便面四巨头中唯一拒绝过日资的民族品牌；三分之一的在职员工是残疾人；每一次国家重大灾难面前，都会有白象的身影双创五育平台社会担当、家国情怀、责任使命……日复一日坚持做正确的事，才换来如今的高光时刻。深藏功与名的白象食品，值得被所有人重新认识一次2拒绝日资入股，历经大起大落拒绝日资入股，历经大起大落位于河南省郑州市郑东新区的白象总部，前身是一家粮食加工厂。大象是河南的吉祥物，寓意吉祥美好，但它的开端，却实在与这个词沾不上边说到白象日后命运的改变，就不得不提到掌舵人姚忠良。1996年，姚忠良临危受命时，整个厂只有4亩地，不仅产品滞销、债务缠身，亏损1000多万元，更是5年换了5任领导，成了不折不扣的烂摊子军人出身的姚忠良，顶住压力开始了大刀阔斧的改革。以"带薪休假"调岗支走懈怠不干事的老员工，转而吸纳一批吃苦肯干有学历的"新鲜血液"；没有汽车没有传单，就自己骑着三轮车，带头到大街上吆喝宣传无论是大型商场还是私人小店，绝不放过任何一个可能拓展业务的机会。正因如此，白象平民化的形象深入人心，销量水涨船高，整个厂子开始"起死回生"拒绝日资入股，历经大起大落接手第二年，白象就实现了扭亏为盈，销售额超过1亿元。2001年，"白象"成为全国最大的粮食系统制造企业眼看发展势头如日中天，有人惦记起了这块"香饽饽"。很快，姚忠良上面出现了更高级别的董事长，下面还有负责工厂基建和采购的副总经理，权利被架空的姚忠良，无奈选择辞职拒绝日资入股，历经大起大落失去了姚忠良的白象，不仅沉迷于内部权利斗争，更出现接二连三的判断失误，业绩一落千丈。2003年的时候，康师傅、统一、今麦郎几乎要将白象挤出市场大夏将倾，姚忠良决定回归。通过租赁场地盘活存量，买断产权新办工厂，白象得以迅速建立起河北、山东、四川等生产基地，进一步走向全国同时，为了让白象再次站起来，姚忠良几顾茅庐，组成专业团队研究配方，最终在2003年，率先推出国内第一款骨汤方便面"1元大骨面"，白象就此成为中国"骨汤方便面"品类的开创者拒绝日资入股，历经大起大落浓郁的骨香和实惠的价额，让这款产品在上市8个月里就卖出了6000万包。2007年，白象收入高达40亿元，仅次于行业老大哥康师傅正当白象重新走向正轨时，新的危机却悄然靠近。国内巨大的方便面消费市场，让隔壁虎视眈眈的日本按捺不住了拒绝日资入股，历经大起大落日资将突破口放在了国产方便面企业身上。康师傅早在1999年就与日本三洋食品株式会社展开合作；今麦郎的前身华龙面业，则在2004年与日清食品合资成立中日合资华龙日清食品有限公司(已分手)；2008年，统一股份中也出现了多家日资企业日方多次邀请白象商谈，但不愿丧失自主权的白象始终坚守底线，果断拒绝了日资抛出的橄榄枝，只想做地地道道的中国面也正是这一举措，让成为异类的白象，付出了几乎"销声匿迹"的代价。日资入股的方便面企业们首先发起了破坏性的价格战，白象的市场份额遭到倾轧拒绝日资入股，历经大起大落到2010年，其他方便面品牌又利用自身的影响力发起围剿，对销售平台施压，逼迫其"二选一"。力不从心的白象退出了各大超市，只能在本地的小商店里苦苦挣扎，淡出了大众视野(超市的货架上，难以见到白象方便面的身影)拒绝日资入股，历经大起大落2011年，白象集团还占据着17%左右的方便面市场份额，与今麦郎、统一大致持平；但到2020年时，方便食品大会数据显示，白象的销售额排在康统今之后，份额仅占7%，而康师傅则达到了惊人的46%然而，那些杀不死的，终将使人更强大。不甘于屈服命运的白象，依旧挺直了脊梁骨，昂头前进3始终坚守本心，闷声回馈社会始终坚守本心，闷声回馈社会在统一、康师傅们走起高端路线，请明星代言、铺天盖地打广告之时，白象方便面却坚持走放心食材、价格亲民的路线白象方便面没有请大明星代言，与其给明星天价广告费，不如把这笔钱省下来多给员工发福利白象也确实是这么做的。在白象，有三分之一的在职员工是残疾人，这些员工被亲切地称呼为"自强员工"，与正常员工同工同酬，平等享受一切福利待遇始终坚守本心，闷声回馈社会为了保障"自强员工"的安全，白象不仅会根据身体特点安排岗位，还对生产线进行了无障碍改造，发生危险时会出动报警系统及时暂停工作始终坚守本心，闷声回馈社会始终坚守本心，闷声回馈社会细节见真章，白象的人文关怀体现在方方面面。车间外的公共区域，有无障碍通道和减速带，并且划分有专门的安全通道，避免与货车接触；洗手间里有无障碍扶手和防滑垫；食堂设有特殊的窗口，专门为矮个子员工放置了台阶打饭外界曾有声音质疑白象这么做，是为了逃避缴纳残疾人就业保障金。根据政策规定，中国的企业需要按照员工人数1.5%的比例缴纳残疾人就业保障金，不想交这个钱，就按照在职人员1.5%的比例招收残疾人如果是为了完成政策指标，减少企业开支，只要达到1.5%的比例就行，完全没必要增多到三分之一。再者，这部分退税抵扣的差价，也远远比不上正常人产生的效率差价，到底是不是作秀，不言自明始终坚守本心，闷声回馈社会即便遭遇到了如此多的不公与磨难，白象还是一如既往地付出，在帮助国家这件事上更是不遗余力2008年汶川地震，白象食品向灾区捐款物品159万元，并派遣20多人的救援队、20万包白象方便面，参与救援2010年玉树地震，白象援助了30多万的方便面，同时捐款20万元；2013年甘肃定西地震，白象带着3万桶方便面驰援，并呼吁企业加入灾区救援2020年新冠疫情爆发，白象捐款500万元；2021年河南郑州遭遇特大暴雨，白象第一时间紧急捐赠30000余份方便面，搬空了各地仓库的同时，默默捐款500万元始终坚守本心，闷声回馈社会难能可贵的是，白象集团还特意下发通知，不允许利用救灾事迹做宣传。这份低调，连央视都"看不下去了"，直接点名白象始终坚守本心，闷声回馈社会除此之外，白象还捐赠了5所希望小学，参与"春蕾计划"，全心全意帮助贫困孩子、失学儿童重返校园、完成学业。在白象食品的网站上，"企业社会责任"一栏占据着重要位置平心而论，白象这些年的日子并不好过。2011年，白象有意筹备上市，然而，2014年8月1日，河南证监局却发通告称，白象食品终止上市辅导备案，所有努力付诸东流外卖行业的兴起，让方便面的销量持续下滑，本就在夹缝中生存的白象，处境更为艰难。虽然如此，白象还是竭尽所能，回报社会二十多年来始终如一，这样的格局，谁又能不说声服气始终坚守本心，闷声回馈社会4白象的未来，会否昙花一现白象的未来，会否昙花一现意外出圈后，面对激增的销量，白象不忘叮嘱网友们"按需购买，理性消费，珍惜来之不易的粮食"这似曾相识的一幕，难免让人联想起此前同样靠"情怀"翻红的鸿星尔克、蜂花等国民品牌，昙花一现后又回归落寂有分析师指出，白象的回春并不是因为产品，品牌面临整体老化的问题，这种老化体现在品牌、产品、渠道等多方面，不解决这些骨子里