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文档简介

第页共页关于PMC主管工作职责PMC主管工作职责是指项目管理委员会（ProjectManagementCommittee，简称PMC）主管在项目管理过程中承担的各项责任和职能。PMC主管是一个重要的角色，负责监督和指导整个项目的执行过程，确保项目按照规定的目标和时间表顺利进行。一、策划阶段职责：1.参与项目立项阶段的讨论和决策，负责确定项目目标、范围、时间和资源的分配，制定项目计划和实施方案。2.确定项目的关键成功因素和绩效指标，为项目执行提供明确的目标和要求。3.协同相关团队制定风险管理计划，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。二、执行阶段职责：1.监督项目执行的进展情况，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标。2.确保项目各项任务的合理分解和分配，协调和推动项目团队的工作，解决项目执行过程中的问题和障碍。3.与项目相关各方保持沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目干系人等，及时反馈项目进展情况、风险状况和问题解决情况。4.协助解决项目执行过程中的冲突和分歧，提供相关的决策支持和意见。5.审核项目变更申请，确保项目变更符合项目目标和范围的要求，对项目变更进行评估和风险分析，确定是否进行变更。三、监控阶段职责：1.组织项目评审和检查，定期对项目的进展情况、质量控制和资源使用情况进行评估和监控。2.监控项目风险的变化和演化，根据风险情况及时采取相应的措施，避免风险对项目的影响。3.收集和分析项目数据和信息，制定项目报告和汇报，向项目发起人和相关利益相关方提供项目的状态和进展情况。4.根据项目变更的审批程序，审核和决定项目变更的批准和实施。5.对项目的绩效和成果进行评估和审查，总结项目的经验教训，为类似项目的执行提供参考和建议。四、结束阶段职责：1.组织和协调项目的验收工作，确保项目交付和结果符合预期目标和要求。2.完成项目的收尾工作，包括项目文件整理归档、关键经验总结和分享，向项目团队成员进行项目总结和反馈。3.向项目发起人和相关方提供项目结束报告，总结项目绩效、成本和时间，并提出改进建议。4.协助项目团队进行项目废弃和转型工作，确保项目的遗留问题得到妥善处理和解决。总体而言，PMC主管的职责是全面监督和协调项目的执行过程，确保项目按时、按质、按量完成，同时负责解决项目执行过程中的问题和风

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