进度控制监理工程师工作指南_第1页
进度控制监理工程师工作指南_第2页
进度控制监理工程师工作指南_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

进度控制监理工程师工作指南1.概述进度控制是工程监理三大目标控制之一，可分为年度进度计划和各子项进度计划：其措施分为：组织措施，技术措施，经济和合同措施，必要时要进行动态比较和目标预测。本指南规定了进度控制监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范围2．1相关程序：过程控制文件。2．2作业岗位：现场项目部总监及各专业监理工程师。2．3责任人：总监理工程师授权或指定的专业监理工程师。3.作业流程与职责3．1分析、研究总、分包施工合同中相互关系、施工条件、施工条件、承接工作范围，工期质量要求、付款条件等条款，及潜在制约工期因素。3．2结合审批施工组织设计，对施工现场条件、施工环境、施工总平面布置排除影响工程进度的不利因素，提出建议和措施。3.3分析设计单位图纸出图计划，专业设计和二次设计委托情况检查图纸梁度排除在技术方面的不利因素，提出建议和措施。3．4各专业在分析图纸的基础上，列出材料、设备清单（包括缺项清单）。3．5通过翻图计算、估算、要求业主提供招标文件及有关资料，分析概算、分析投标文件等方式，各专业工程师能初步掌握工程的有关实际工程量。3．6收集、分析当地有关的工期、材料、人工、机械定额值。3．7认真分析确定施工方案、施工工艺安排的合理性、可能性及潜在的基础上，分析劳动力的需要情况。3．8在施工方案、施工设备机械材料、工程量估算、定额及估算投标的基础上，分析劳动力的需要情况。3．9分析总、分包合同，了解业主与承包方的设备材料采购、供应方式和分工，在供应与进度配合上提出具体要求。3．10分析、审查施工总进度计划发及网络计划的合理性和可能性，是否满足整体工期目标，其关键线路的工序组成，分析其中的薄弱环节。3．11要求设备材料采购方提供设备、材料采购计划。3．12在总体进度计划的基础上，要求施工方尽可能地提出二、三级计划。3．13要求施工方早口提出材料、设备进场方案和计划。3．14汇总以上计划，并结合合同价格或表底的组成情况，审查施工方的资金计划。并及时建议业主安排项目整体、年度、月份资金计划。3．15以审批后的工程总进度计划，作为整体工程进度控制目标。3．16在施工过程中，要求施工单位按季、月提交施工进度计划。检查其是否满足总体进度要求，并审查其可行性。3．17以进度计划为依据，检查实际工程形象部位，做好现场情况的及时反馈。主要检查在保证工程质量前提下，计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3．18出现偏差时，分析原因，尽快将情况反馈给各有关方面，及时采取技术、组织、经济等措施，协调关系，统一调整，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论