高级管理会计讲义-目标成本管理

高级管理会计

AdvancedManagementAccounting主讲:安徽工业大学管理学院汪家常联系：0555-200289E-Mail:1二篇现代管理会计第一题作业本钱计算系统(Activity-BasedCostSystems)第二题作业本钱管理(Activity-BasedCostManagement)第三题目标本钱与本钱企画第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理会计第五题现代企业的业绩计量与控制评价体系：平衡记分卡〔TheBalancedScorecard〕2二篇现代管理会计第六题现代企业的业绩计量与控制评价体系：财务控制与评价体系第七题现代企业的业绩计量、控制与评价的重要工具：现金流量会计第八题现代企业的业绩计量与控制评价体系：客户、内部经营过程及雇员业绩计量与评价第九题现代企业的业绩计量与控制评价体系：人力资源本钱、价值确实认与计量：人力资源管理会计〔humanresourceaccounting〕3第三题目标本钱与本钱企画强烈推动20世纪90年代全球本钱管理思潮的日本代表模式——本钱企画〔TargetCosting/TargetCostManagement，TC/TCMModel〕，它以其强烈的“效果性”，推动了日本从装配制造业、化学加工到食品卫生的开展，近期甚至在金融效劳也得到了应用。这一日本的“秘密武器”在一定程度上使得作业本钱管理模式略显逊色，目前正逐渐被欧美企业认可消化吸收。本钱企画是在全生命周期条件下的目标本钱计算的根底上构建的，因此必须先对产品生命周期本钱和目标本钱进行分析。4第三题目标本钱与本钱企画一、生命周期本钱1．定义产品生命周期：四视角：市场、生产者、消费者或用户、社会市场：导入、成长、成熟、衰退生产：筹划、开发、设计、生产、销售用户：筹划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃社会：筹划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃、环保从2，3，4视角讨论5第三题目标本钱与本钱企画产品生命周期本钱：狭义：在企业内部及其关联方发生的由生产者承担的本钱：筹划、开发、设计、制造、营销与物流等过程的本钱。广义：狭义本钱+消费者使用本钱+废弃处置本钱——全生命周期本钱〔wholelife-cyclecostWLCC〕为了竞争优势，注重WLCC。6第三题目标本钱与本钱企画2．WLCC构成开发设计生产者本钱制造CM物流WLCC营销CU消费者本钱使用维护保养废弃处置

7第三题目标本钱与本钱企画1〕生产者本钱：立足点问题生产者本钱CM不仅简单加总，预测、控制、先导、CU，2〕CU：向社会环境视角延伸

8第三题目标本钱与本钱企画

3．WLCC管理模型：

经济最优点可靠性耐用程度WLCCCMCULCC9第三题目标本钱与本钱企画

二、生命周期目标本钱计算1．目标本钱的特性与本钱企画的实施流程1〕目标本钱：本钱目标——目标涵义P122CH价值工程目标本钱质量管理目标本钱本钱设计目标本钱〔DTC美国提出，用于军用〕本钱企画目标本钱(日本受DTC启发，用于民用〕2〕本钱企画目标本钱：

10第三题目标本钱与本钱企画本钱企画的形成：〔1〕60年代丰田汽车，90年代完善并成为会计界讨论热点；〔2〕作业本钱计算创立者、具有世界影响的本钱管理专robincooper去日本作考察；〔3〕94年7月日本会计学会第53届年会由“本钱企画特别委员会发表了题为《本钱企画研究课题》的报告草案。〔4〕委员会把本钱企画视为“综合利润管理”、“确立长期竞争优势、与产品开发相关联的战略管理技法”本钱企画定义：在产品的筹划、开发中，根据用户设定的相应的目标，希望同时达成这些目标的综合性利润管理活动。11第三题目标本钱与本钱企画

二、生命周期目标本钱计算本钱企画的突破：〔1〕目标针对客户满意〔customersatisfactionCS)；(2)手段综合性：工程方法、组织措施、会计计量；〔3〕以本钱管理形式达成终极利润管理目标本钱企画方法特点：本钱企画的方法立足点较之欧美有了最大转换。传统欧美的本钱管理是基于财务本钱信息的管理，其管理方法在本钱会计学科中有所表达，即借助财务会计的本钱资料，应用管理会计的信息处理方法，对生产过程发生或可能发生的本钱数额与形态实施控制、分析、评价。与此相对应，日本的本钱企画，那么对本钱有另一种理解。日本人认为，本钱绝非单纯是账簿的产物，它既然在制造过程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握本钱信息，以工程学的方法对本钱进行预测、控制。本钱企画具有强烈的管理工程学属性，其独特之处在于会计方法与工程技术的结合。更深入地说，本钱企画可视为会计、工程与组织这三重力量的聚集。

12第三题目标本钱与本钱企画

本钱企画目标本钱：本钱企画目标本钱：在新产品开发设计过程中，为实现目标利润必须达成的目标值，而这个目标值是全生命周期本钱下的最大允许值。133〕本钱企画实施步骤〔DD299)〔1〕产品筹划〔2〕目标本钱设定〔3〕目标本钱功能分解〔4〕目标本钱的部件别分解〔5〕在设计图面上实施本钱分解〔6〕转向实施生产准备〔7〕初期流动管理设定——分解—达成实施——本钱挤压——本钱筑入第三题目标本钱与本钱企画起点设定——分解—达成实施——本钱挤压本钱筑入14第三题目标本钱与本钱企画2、目标本钱计算DD308目标本钱=目标售价-目标利润目标本钱=目标售价〔1-目标利润率〕立足点：制造阶段——制造前阶段〔产品筹划、设想、设计〕挖掘本钱潜力：生产现场转移到设计图纸3．目标本钱的构造1〕研究方式：实体管理〔工业工程管理〕——全面信息管理信息形成……信息处理……信息决策……信息控制实体管理本钱工程会计管理活动论……价值管理观会计……实体管理观会计2〕目标本钱计算构造三环节(DD307-318)〔1〕

目标本钱设定计算：加算方式、扣除方式、折中方式〔2〕

目标本钱分解〔3〕

目标本钱比照估算15第三题目标本钱与本钱企画〔1〕目标本钱设定计算：加算方式、扣除方式、折中方式市场决定价格……扣除方式实用a)目标售价与目标利润设定目标售价决定因素：市场：供需、竞争、现状市场策略：4P：产品策略〔product〕、流通策略〔place〕、促销策略〔promotion〕、定价策略〔price〕4P影响目标售价，供需决定市场价格；竞争决定类似品价格；“指值”决定现状价格指值：主市生产商指定部件价格

16第三题目标本钱与本钱企画b)目标售价确实定生产基本形态产品类型市场情况目标售价确定自主开发生产新产品存在竞争市场价格不存在竞争类似品价格旧产品增加新功能市场价格不增加新功能类似品价格受客户预算限制产品希望价格接受订货生产首次接受订货存在竞争市场价格不存在竞争类似品价格继续接受订货希望价格17第三题目标本钱与本钱企画c)目标利润确定目标利润采用那种利润：利润总额、经营利润、制造毛利、边际利润利润总额＝售价－制造本钱－经营费用－营业外收支净额经营利润＝售价－制造本钱－经营费用制造利润＝售价－制造本钱边际利润＝售价－变动本钱价格策略与目标毛利率对应关系目标制造毛利目标制造毛利高价格策略35％低价格策略5%价格维持策略20％战略转移策略－10％18第三题目标本钱与本钱企画〔2〕目标本钱分解目标本钱分解：达成目标本钱对设定目标本钱的分解展开，其渊源可以追溯到美国的“本钱设计”designtocostDTC。在“本钱设计‘中，产品开发设计前，先进行“作业分割结构”〔workbreakdownstructure,WBS)的分解。分解目标本钱时，以WBS中最根本作业为对象，逐一进行制造等活动本钱的聚集。分解方式有：功能别分解：将产品制造目标本钱按功能值基准分解为该产品各功能目标本钱。通过价值工程方法，形成“系统功能图”19第三题目标本钱与本钱企画构造别分解：在产品构造分割的根底上，根据经验评估各个构造的重要程度，或者按历史上类似产品的本钱构成比例，将其作为合理的分解比例，进行目标本钱分解。本钱要素分解：上二分解后，按本钱企画对象的本钱要素进行目标本钱分解，有助于设计阶段本钱控制。开发设计人员别分解：分解目标归属到人，按组织别或个人别展开，从而明确责任。20第三题目标本钱与本钱企画〔3〕

目标本钱比照估算是站在目标本钱对立面，直接针对现实的设计方案或试制品进行加算，从而对达成目标本钱的履行程度进行监控、检查的行为。用本钱表进行本钱估算，方法有：详细程度：超概算、一般概算、准概算、一般细算、超细算方式：逐项加算、总括统算21目标本钱设定计算目标利润目标售价扣除型目标本钱折中型目标本钱本钱表资料筹备加算型目标本钱目标本钱估算本钱本钱表功能别目标本钱构造别目标本钱本钱要素别目标本钱功能别估算本钱构造别估算本钱本钱要素别估算本钱目标本钱关联计算过程估算本钱关联计算过程目标本钱分解计算目标本钱比照估算22供给链本钱管理生产本钱〔标准本钱〕供给链本钱管理企业作业本钱生命周期本钱〔目标本钱〕供给链本钱供应商设计原料生产成品分销渠道客户销售本钱设计本钱23本钱管理体系1、设计本钱管理目标本钱管理、工程(预算)本钱管理、作业本钱管理2、生产本钱管理标准本钱管理、持续本钱改进、作业本钱管理3、生命周期本钱管理质量本钱管理、环境本钱管理、社会责任本钱管理、作业本钱管理4、供给链本钱管理战略本钱管理、物流本钱管理、作业本钱管理

24讨论题1、日美本钱管理模式比较

2、实体本钱管理与价值本钱管理的区别

3、本钱管理体系研究

25第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理1．确立现代企业组织结构形式的理论根底1．组织理论1〕古典组织理论：企业整体及成员——经济人单一目标：利润最大化手段：消除低效、浪费、经济有效利用资源提高管理控制效能、确立管理权威组织：严密劳动分工、专业化指挥集中统一集权式管理26第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理2〕现代组织理论企业整体及成员——感情、思想、需求、爱好、主动性、能动性——社会人综合目标：企业长期健康开展——战略目标——多目标核心：创造鼓励环境DDTP585组织：分权式管理2．鼓励理论a)

需要层次理论〔AbrahamH.Maslow马斯洛〕五层次b)

双因素论〔F.Herzberg〕鼓励——保健27第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理)3．权变理论企业组织结构必然随环境的变化而变化，企业环境的复杂性，将会式企业内部结构便得复杂4．决策模型古典组织理论——目标函数〔单一〕——经济最优化〔利润最大化、本钱最低化〕〔度量：经济价值，准那么：最优〕现代组织理论和鼓励理论——目标函数〔多〕——满意的效用〔度量：效用，准那么：满意〕28第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理)2．集权与分权问题1〕集权式组织结构总经理

制造部副销售部副财务部副总经理总经理总经理

甲工厂已工厂地区主任厂长厂长

A车间B车间主任主任29第四题现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理