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文档简介

篮球场改造工程确保工程质量的技术组织措施原材料的质量管理1、原材料质量原材料由本公司自行采购,对所有进场原材料均向供货方索取检验报告单,合格后原材料方可使用,该项工作由材料员负责。2、半成品质量2.1单液型环保胶水:必须达到国家的相关标准。2.2EPDM胶粒:要求颗粒均匀,棱角分明,无杂色混料、无脏物杂物,同色夹带粉料率≤3%检验工作由分析人员负责3、施工用材料的质量保证措施3.1、认真做好材料的采购工作,材料采购时,做到货比三家,严禁不合格材料进入施工现场,更不得投入工程使用。3.2、材料进场前,要有出厂合格证及材料检验证明书,做到“双控”检验,同时必须接受甲方及现场监理的抽样检验,在经过认可的条件下,才能投入使用。3.3、对工程所用的主要材料必须分类码放整齐,并标明各产品的规格,型号,名称,以免发生混淆,发生错用,滥用现象。(二)材料进场管理制度1. 材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。2. 认真负责现场所需材料的收、发、保管工作,领发有据,掌握材料使用去向,加强对现场材料使用的监督和控制。3. 严格材料进场制度,不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。4. 凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固,不得任意超高乱堆乱放,应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。5. 建立健全各种台帐,做到帐、物、卡相符,及时办理领退手续,做到日清月结,做好盘点的工作。(三)现场的技术组织措施1、在基础竣工后,根据塑胶面层对基础的要求,组织对基础进行验收。在验收合格的基础上方可进行塑胶面层的施工。2、派我公司技术及施工人员在公司主管领导的直接领导下在现场组织工程施工。在施工过程中,严格按照技术要求和技术规范控制施工质量。为确保工程质量,运到现场的塑胶原料要每桶取样进行试验后,调节好方能进行塑胶的铺设;厚度控制采用模板控制法,同时派人现场跟踪检查,在平整度与厚度出现矛盾的情况下,确保塑胶厚度。施工过程中要求技术人员精益求精,认真操作,塑胶面层的接缝平顺,无脱粒,起泡等问题。3、由甲方质检科派人现场取样进行性能测试,确保塑胶面层的物理性能达到要求。4、直线部分的划线采用经国家级度量衡单位鉴定的100M钢卷尺,配同拉力计、温度计进行测量,实测距离用拉力计引张,拉力的大小根据钢卷尺误差修正(尺长修正),然后对温度变化而引起钢卷尺的误差修正(温度修正)。5、施工中采用逐块铺设的办法组织,应避开雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能进行施工。保证施工现场的整洁,做到文明施工。6、根据场地的特点,在施工过程中我们还将重点考虑以下两点:一是加大施工宽度,力求减小接缝;二是在施工过程中根据设计要求认真处理好场地排水。(四)质量保证体系本工程质量管理建立以岗位责任为中心的质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,管理人员经济收入与责任制挂钩,加强质检工作,开展自检、互检,专检查相结合的工序交接验收工作,为及早发现问题以及时纠正,争取在竣工验收是一次达优。(附质量保证体系图)质量保证体系测量工作(测量员)施工质量责任人(质检员)公司经理项目经理资料负责人(资料员)安全责任人(安全员)班组负责人(班组长)调查研究,收集资料熟悉施工现场,会审图纸(1)施工准备质量管理编制施工组织设计施工现场设备编制好施工与质量管理计划做好技术交底,落实质量管理计划做好班前检查,做好技术工作做好设备的检查工作(2)施工过程质量管理搞好工程质量检查及验收工作做好材料进场的质检工作做好各种协调工作全员参加质量管理(五)质量管理制度1、认真仔细的阅读熟悉施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施以施工联系单及签证手续为依据,避免不必要的损失,确保工程顺利进行。2、严格技术管理制度,重大施工措施由公司技术科审定,项目部负责现场指导并监督实施,在实施过程中按工艺流程逐级验收,确保方案的正确实施。3、严格技术交底工作,对各分部分项工程必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向班组技术交底,并有书面记录。4、加强技术复核和隐蔽工程的验收工作,对场地的尺寸,标高由专业的技术人员负责施工,并由上一级部门进行复核,严格和及时进行隐蔽工程的验收,验收不合格的,坚决予以返工。5、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施。6、加强工程技术的资料管理工作,设立专业的技术资料管理员,按照“正确,真实,及时,完整”的要求,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。(六)质量的控制措施1、选拔业务水平高,责任心强,施工经验丰富的人员组成项目班子。2、实行项目经理责任制,建立健全的质量保证体系,层层抓落实,层层抓质量,加强施工过程中每一个环节质量控制。3、严格控制分部分项工程的“三检”制度,即“自检、互检、交接检”,在具体的实施中,每个分项工程完工后,在接到监理工程师的书面通知合格后方能进入

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