某建设工程项目投标文件

综合说明 11、我们视工程质量为企业生命 12、我们会确保平安文明施工，树立良好的企业形象 13、我们将采取科学方法严格控制工程进度 24、我们将制定科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务 25、我们珍视企业信誉，将为工程施工提供强有力的后盾 26、我们将为业主提供良好的售后效劳 2第一章编制依据 41、建设单位提供的资料和文件 42、国家现行主要法规、标准、规程、标准和图集 43、质量保证手册、程序文件；工程管理手册及工程筹划书 54、现场周边环境 5第二章工程综述 71、工程概况 72、投标范围 83、工程特点与难点 84、工程管理目标 10第三章组织管理体系 111、分级管理模式的工程管理机构 112、工程经理部的人员组成 113、主要管理人员岗位职责 124、物资供给管理及料具投入方案 164、主要施工机械设备配置 175、劳动力方案与管理 186、加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调 197、对分包队伍的管理 22第四章现场总平面布置及管理 271、现场总平面布置 272、临时用水 283、临时用电 30第五章工期目标管理措施 321、总进度方案的编制及总目标确实定 322、阶段性控制目标 333、工期保证措施 33第六章质量目标管理措施 371、质量目标及分部工程质量目标分解 372、工程质量保证体系 373、工程工程质量管理措施 414、工程工程质量监控的重点部位 455、成品保护措施 476、交叉施工原那么及措施 507、创无渗漏工程的措施 52第七章技术保证管理措施 571、设置技术管理措施 572、施工方案的编制和管理 573、施工测量管理 594、工程试验管理 615、深化设计管理 616、工程变更管理 627、施工技术资料管理 628、新技术推广应用 639、管理工作 66第八章平安文明施工、环保目标管理措施 671、平安文明环保施工目标 672、平安保证体系 673、确保平安文明施工的技术组织措施 674、环境保护的技术组织措施 72第九章降低本钱的管理措施 761、综合节约措施 762、主要材料技术节约措施 76第十章效劳、回访及保修 781、效劳 782、回访 783、保修 79第十一章主要分局部项工程施工方案 801、工程测量及沉降观测 802、土方工程、基坑支护及降水 843、钢筋工程 864、模板工程 905、混凝土工程 956、防水工程 1027、垂直运输与吊装工程 1058、脚手架工程 1079、隔墙工程 10910、屋面工程 11211、装饰装修工程 11412、季节性施工管理措施 12013、检验试验方案 12414、机电工程 126综合说明首先感谢贵方给予我公司河北省石家庄北高新村小区工程住宅楼工程的竞标时机。我司在接到贵司的招标文件后，通过认真分析学习，并经过数次踏勘现场，在深入分析本工程的特点、难点以及各种影响因素后，我们认为我公司有能力优质、高速、低耗完本钱工程招标文件规定的任务。在招标文件和施工图纸指导下，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简洁适用、措施保障得力、组织管理严密、方案详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原那么，为确保工程质量、文明平安施工、进度及投资节省率到达业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。我公司愿接受招标文件所提出的有关质量、进度、平安、文明施工的各项要求，并愿与贵方及设计、监理等共同努力，把本工程建设好，为工程早日投入使用作出奉献。1、我们视工程质量为企业生命1.1我们明确本工程的质量目标为：整体工程质量合格，到达唐山市优质工程1.2质量管理方面，我们有着类似成功经验，在北京施工我公司曾屡次荣获“长城杯〞，我们会将这些创优经验用于本工程。1.3针对本工程的特点，我们将在防渗、防漏、防裂、确保尺寸正确等方面采取专项措施；选派曾建造过类似工程、在质量管理方面有着丰富经验的工程班子和本公司做过类似工程的施工队伍，选择高品质的材料。严格执行按ISO9001：2000标准建立起来的质保体系，铸造精品工程，展示铁军风采，树立总承包公司形象，向业主递交一份超期望值的答卷。2、我们会确保平安文明施工，树立良好的企业形象石家市建设工程文明施工管理有关规定和公司?VI执行手册?的规定，确保到达市平安文明工地。2.2本工程平安目标：确保重大平安事故为零。2.3我们充分认识到本工程特殊的地理环境和场地条件。我们将制定合理的施工顺序和作业流程，解决根底阶段的场地问题；我们将根据工程的不同阶段采取合理的场布和技术措施，保持工地的文明形象；我们将以经济、合理、平安的基坑围护方案以及配套措施，确保基坑和周边环境的平安；我们将借鉴以前施工的成功经验，使砼浇捣安排更为合理，不对周边环境和内外交通造成影响；我们会在施工期间协调好周边关系，遵守政府规定，采取防尘、防噪音、防光污染及“渣土垃圾〞的处理政治措施。2.4认真执行?中华人民共和国环境噪音污染防治法?，落实环保条例，降低施工噪音，合理安排施工顺序，同时积极和当地居委会协调下发安民告示，请予百姓谅解。3、我们将采取科学方法严格控制工程进度3.1经过认真的研究和分析，假设我公司有幸中标承建本工程，承诺720日历天内初装修完成，并完成竣工备案，方案开工日期2021年月日，方案竣工日期2021年月日。〔具体详见施工总控方案。〕3.2我们充分认识到工程进度对本工程尽早投入使用的重要性，假设我公司有幸中标，一定全力以赴积极做好施工前期准备和现场总体筹划工作。充分发挥公司管理优势，组建完善的工程组织机构，落实严格的责任制，实施工程总承包管理。4、我们将制定科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务4.1在认真、全面的学习分析本工程招标文件、答疑会议纪要及设计资料等根底上，深刻领会和贯彻建设单位意图，针对本工程地特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，特别是借鉴由我公司承建的获得过“鲁班奖〞、“长城杯〞奖工程的施工经验和公司实际状况，编写本纲要。4.2如有幸中标，我们将在全面掌握有关资料的根底上编制更为详尽的专项施工方案、工程质量方案、平安保证体系等指导现场施工，确保各工程标的实现。5、我们珍视企业信誉，将为工程施工提供强有力的后盾鉴于本工程建筑、结构、装饰、安装等分项工程多、技术要求高、配合难度大的特点，我公司如有幸中标承建本工程，一定将其作为我公司的重点工程。公司总经理、总工程师和生产管理部、技术质检部、环境平安设备部等主管部门一定高度重视，从生产要素配置到资源落实等多方面，全力支持和催促工程部，确保工程按期完工。6、我们将为业主提供良好的售后效劳6.1我公司在系统调试进入正常运行和取得质监站整体验收合格的根底上，向业主进行移交，并做好培训工作，确保业主正常接收、正常使用。6.2我公司将严格按国家规定及ISO9001质量保证体系要求，切实履行工程的售后效劳，在国家规定的保修期内，派出专业小组，落实工程的保修工作，为业主提供优质的售后效劳。保修期外，也将针对业主提出的要求，做好效劳工作，让业主放心和满意。本施工组织设计是我公司的初步设想，假设有幸中标。我公司将一如既往的充分发挥自身优势和主观能动性，充分利用总承包公司的各种有利条件，坚持“质量立业、科技兴业〞的原那么，施工中广泛采用新技术、新工艺、新材料并在技术装备上提高科技含量。坚持“以人为本〞的原那么，以敬业爱岗、求实创新的工作作风，以“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意〞的质量方针；积极、主动、优质、高效地为业主效劳。另一方面，以真挚朋友的竭诚，同业主、监理合作，全力以赴地组织施工；以一流的工程进度，完成工程建设任务；树立建造一流质量工程的企业品牌意识。用我们的科学管理和辛勤劳动铸造精品工程，展示铁军风采，向业主、向社会提交一份超期望值的答卷。第一章编制依据1、建设单位提供的资料和文件序号文件名称编号日期1河北省石家庄北高新村小区工程工程招标文件012021、32河北省石家庄北高新村区工程设计图纸022021、32、国家现行主要法规、标准、规程、标准和图集类别名称编号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号标准规程国家建设工程工程管理标准GB/T50326-2006混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2001地下防水工程质量验收标准GB50208-2001工程建设施工企业质量管理标准GB/T50430-2007民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002屋面工程质量验收标准GB50207-2002建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95标准规程行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-2005地方石家庄市?建筑工程资料管理规程?DBJ01-51-2003标准国家建筑工程施工质量验收统一标准〔含相关各专业整套标准〕GB50300-2001〔编号略〕民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87工程建设监理标准GB50319-2000行业建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99地方工程建设监理规程建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办【2005】89号京建施【2005】802号企业建筑施工常用标准第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图GJB/T-518建筑物抗震构造图集97G329华北标准图集88J系列行业建筑构造通用图集03J930系列3、质量保证手册、程序文件；工程管理手册及工程筹划书名称编号备注程序文件2005版质量保证手册2005版公司企业管理制度2021版4、现场周边环境建本工程位于。河北省石家庄北高新村对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪音、扬尘等环境污染，防止扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。第二章工程综述1、工程概况1.1工程总体简介本工程位于。河北省石家庄北高新村A区6#、7#住宅楼工程规模；本工程地下二层，地上二十六层，剪力墙结构。剪力墙抗震等级为三级，根底为平板式筏基。主体高度为75.6M，室内外差0.3M。本工程量大、工艺复杂，主要包括住宅、地下室及其配套、通风、消防等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高。对于本工程，我们将结合实际情况，科学管理，精选最精干的技术骨干，配合建设方出谋筹划，提供最正确的施工方案，协助解决施工技术难题。建筑设计概况序号工程内容1屋面上人保温型屋面2内墙水泥砂浆墙面；混合砂浆墙面；白色乳胶漆；大白浆；面砖墙面3楼面细石混凝土楼地面；陶瓷地砖楼面；低温辐射采暧楼面4顶棚喷刷大白浆；水泥砂浆顶棚；混合砂浆顶棚，白色乳胶漆5门窗外门窗采用中空玻璃塑钢窗6外装饰外墙外保温，外墙涂料、外墙面砖、仿石涂料。7防水地下防水采用刚性防水与柔性防水结合，3+3mm厚II型SBS改性沥青防水卷材，自防水混凝土抗渗等级为P6。地上厨卫间水泥砂浆[毛面]屋面3mm+3mm厚I型SBS改性沥青防水卷材8保温节能外墙保温采用聚苯板；屋面保温采用挤塑聚苯板；外门窗采用中空玻璃。结构形式根底形式CFG桩基筏板根底结构类型剪力墙、砖混结构直接持力层CFG桩，天然地基，筏板根底。钢筋主要型号Ⅰ级钢φⅡ级钢ΦⅢ级钢钢筋主要连接方式钢筋直径≥18mm采用等强直螺纹连接，其它采用搭接绑扎抗震设防烈度7度2、投标范围按招标文件，本次招标并发包的范围为本标段建设用地范围内的全部建筑安装工程建筑总承包工程，包括建筑、结构、装饰、水电暖通等分部工程〔不含甲方独立分包工程〕，对本工程的质量、工期、平安负责。楼内所有管线均做至外墙皮以外1.5m。总承包方负责管理、组织、协调及配合所有指定供给合同及指定分包工程的完成，和负责协调及配合总承包工程工期内进行之所有独立工程的完成。3、工程特点与难点本工程位于，所以对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。故如何控制好噪音、扬尘等环境污染，防止扰民和民扰问题是文明施工的控制重点。因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现场的管理力度，对现场的文明施工、平安生产、环境保护作重点控制与监督，防止发生施工事故，造成不良影响。3.2.1本工程为群体、高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的平安可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程结构变化比拟复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是结构混凝土强度等级改变交接部位，对其部位采取挂牌标识，节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，同时做好从搅拌、下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。3.2.2考虑施工质量，根底底板厚度超过800mm，混凝土按大体积混凝土组织施工。防止根底底板混凝土出现裂缝，是施工重点。其控制措施见第十一章专项施工方案。3.2.3防水工程、外墙防渗漏是本工程控制的要点，其控制措施见第七章专项施工方案。3.2.4材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验方案和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理标准及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。3.2.5清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的撤除更为重要。3.2.6工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。3.3栋号多，专业分包多，管理协调难该工程栋号多，有多栋高层住宅，指定品牌较多，如何在施工过程中协调处理好各道工序和各方之间的关系、确保本工程顺利进行是工程施工管理的一个重点和难点。3.4安装工程施工要点与难点本工程为高标准的建筑物，建筑物内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高。为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务。3.4.1本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、消防控制中心及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高。且各专业系统为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。3.4.2大量的预留预埋工作穿插于主体施工；管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比拟大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。3.5装饰、装修施工要点与难点3.5.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收标准〞进行控制。对外装饰的质量控制是保证工程整体质量的难点。3.5.2室内装修材料是现阶段室内装修环境污染源，因此在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制标准〞进行材料、施工的组织和验收。3.5.3室内与室外装修中的交接部位、吊顶与外墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。3.5.4结构梁板内各系统管线较多，而且排布比拟密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足相关标准及设计要求。3.5.3为有效缩短工期，装饰装修工程必须适当提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。3.6质量目标高本工程河北省石家庄北高新村招标文件的质量目标是整体工程质量合格，确保到达市优质工程。我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品〞管理模式，创立优质工程。技术质量保证措施见第六、七章。3.7工期紧我公司领导领导层会同有关技术人员经过多方面的反复论证，为让业主早投入、早使用，在保证质量的前提下，将定额工期再缩短。如果中标，确保720日历天完本钱工程并取得竣工备案；方案整个工程年月日初装修竣工。在包含个春节和冬季施工的情况下完本钱工程，对施工整体部署、资源的优化配置、各专业、各部门的协调带来极大挑战，如何确保本承诺的实现是本工程控制重点。具体措施见第五章。4、工程管理目标4.1质量方针：诚信、遵约、遵守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求。4.2质量目标：整体工程质量合格，确保到达市优质工程。4.3工期目标：初装修确保730日历天完成，年月日开工，年月日竣工，并完成竣工备案。4.4平安目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。4.5文明施工环保目标：施工现场按企业?VI执行手册?中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保到达平安文明工地标准。第三章组织管理体系河北省石家庄北高新村建筑产品的质量直接关系到开发商及我司的市场和社会效益。我们认为，建好本工程不仅是对唐山市城市建设的奉献，也是对开发商对我司信任的回报，更是我们公司开展历程中的里程碑。因此集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的总包组织管理体系进行了充分论证，确定了如下管理模式。1、分级管理模式的工程管理机构针对本工程建筑面积大，栋号多，使用功能多、建筑设备专业系统多〔设备现代化、自动化，且专业技术高〕、建筑标准高、工程质量要求高、工期短等特点，成立公司工程领导小组、工程经理部的管理模式〔见组织机构图〕，进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理条线清晰，管理信息能及时反响，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。工程组织机构详见附图3-1-1。由公司经理任工程总指挥，资深的高级工程师任工程总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成参谋组，作为本工程的技术支持后盾。以上人员组本钱工程的领导小组，全面负责工程施工的筹划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。我公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的工程经理，参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任工程总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成工程经理部，其人员组成职称、年龄结构合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充分。在工程管理中，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程工程综合目标为目的、合同管理为依据，对工程工程进行全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、平安目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。2、工程经理部的人员组成详见组织机构。3、主要管理人员岗位职责代表公司对本工程的实施全权负责，组织实施总承包管理；在集团内部负责资源调配，全力保证本工程的实施；对外代表集团与业主进行沟通；贯彻业主的意图。全面负责工程施工技术的管理、质量的监控；“四新〞技术的推广应用；对工程部技术人员进行技术培训及工作指导。负责工程实施的筹划；对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作提出战略性建议和阶段性方案〔主体施工阶段、装修阶段等〕；给予工程部提供技术和咨询意见。3.2.1.1是公司法人代表在工程上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本工程的质量、平安第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；3.2.1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定工程质量目标；批准实施工程?质量方案?；3.2.1.3对工程本钱负责，对工程本钱支出有审核签字权，并指导本钱管理工作；3.2.1.4依据工程管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；3.2.1.5负责工程创优工作的总体筹划与安排部署，并监督工程各职能部门及分包单位的执行情况，确定工程各阶段质量目标以保证工程总体质量目标整体工程质量合格，确保省优质工程的实现；3.2.1.6负责工程各类经济合同的审核签字；3.2.1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。3.2.2.1贯彻实施公司质量方针、工程质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；3.2.2.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和催促分承包方质量管理工作的落实，同时将工程质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；3.2.2.3领导并组织工程质量目标、质量方案、各类生产方案、施工方案的贯彻实施；3.2.2.4对其主管部门编制的实施性管理方法或规定有审批权；3.2.2.5负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；3.2.2.6负责安排和指导施工现场的平安文明施工工作；3.2.2.7对施工工期负直接领导责任，监督落实工程工程进度方案的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周方案，作为拨付款的依据；3.2.2.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。3.2.3.1领导组织编制施工组织设计、质量方案、质量阶段预控方案，参与工程创优筹划并指导实施；3.2.3.2负责工程质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；3.2.3.3催促贯彻各项技术标准、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新〞技术的引进及推广应用工作；3.2.3.4组织工程技术与质量系统的质量改良工作；3.2.3.5审批各分承包商的施工方案；3.2.3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；3.2.3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；3.2.3.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。3.2.4.1负责工程施工的进度方案、技术、质量、平安、文明施工的实施和管理；3.2.4.2检查、催促按施工方案的执行情况；3.2.4.3负责部门的分局部项工程工序的检查报验工作；3.2.4.4负责部门的技术交底、平安交底、质量交底；3.2.4.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；3.2.4.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；3.2.4.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。3.2.5.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至工程相关部门，负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作；3.2.5.2领导工程经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；3.2.5.3负责为工程提供可靠的分承包方，负责材料供给商的报价审核；3.2.5.4负责工程本钱管理工作；3.2.5.5负责工程编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；3.2.5.6主管工程商务部，对其编制的管理方法或规定等文件有审批权。3.2.6.1领导编制机电施工方案及施工进度方案；3.2.6.2负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作；3.2.6.3负责机电材料方案的审定；3.2.6.4负责领导工程安装生产管理工作；3.2.6.5对机电施工质量负第一领导责任；3.2.6.6主管机电部具体工作。3.2.7.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；3.2.7.2负责对工程及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3.2.7.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；3.2.7.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；3.2.7.5检查催促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。3.2.8.1严格执行国家标准及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保工程总体目标和阶段目标的实现；3.2.8.2编制工程“质量检验方案〞，增加施工预控能力；3.2.8.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施方案；3.2.8.4负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行标准和评定标准的学习；3.2.8.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求；3.2.8.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；3.2.8.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；3.2.8.8监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；3.2.8.9负责工程创优实体照片的拍摄；3.2.8.10配合监理公司第三方见证取样工作。3.2.9.1根据省市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责工程平安宣传工作；3.2.9.2负责工程平安生产目标及平安技术措施的审定，并监督各方组织实施；3.2.9.3负责分包方平安生产、文明施工的监督管理工作，检查平安规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好平安技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好平安记录；3.2.9.4及时对现场的平面布置及施工现场的不平安因素进行检查、监督、制止和处分，下达整改指令，并对整改情况组织复查；3.2.9.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；3.2.9.6组织现场特殊设施〔如塔吊、施工电梯〕的验收，并建立特殊工种台帐。3.2.10.1专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；3.2.10.2负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；3.2.10.3负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；3.2.10.4负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；3.2.10.5负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。3.2.11.1在工程总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系；3.2.11.2应用及推广“四新〞技术，并做好反响信息的收集、整理、分析等工作；3.2.11.3全面负责各部门的计算机管理网络，保证系统正常运行；3.2.11.4负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督；3.2.11.5及时传递上下级各部门的技术管理信息，保证各部门间的信息通畅。3.2.12.1负责工程物资的统一管理工作；3.2.12.2对公司授权范围内的物资编制采购方案，并按方案购置；3.2.12.3监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；3.2.12.4及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；3.2.12.5及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；3.2.12.6负责顾客提供材料的进场验证〔材料质量、数量验证〕办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；3.2.12.7负责进场物资库存管理，制定库存物资管理方法，做好各类物资的标识；3.2.12.8负责进场物资的报验工作；3.2.12.9负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。4、物资供给管理及料具投入方案物资公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司?物资管理采购手册?由工程经理部统一集中采购，合同中规定由业主供给的材料及设备由业主自行采购。工程经理部负责现场对材料和设备的检验和管理〔包括业主自行采购的材料及设备〕，以保证物资供给的质量和及时性。本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由工程经理部统一采购。材料分供方均应向工程经理部提供样板及相关资料〔特别是贵重及大批量材料〕，工程经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、工程经理部三方确认前方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求工程经理部采购的物资，工程经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。工程经理部负责组织材料进场供给，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。工程经理部按照材质单、合格证、材料方案清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格前方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供给商尽快更换。如与样板不符那么拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、工程经理部及供给商在内的四方开箱验收。4.2业主直接供给的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照工程施工进度方案和材料设备进场方案由业主指定厂家按期进场。我公司将按方案的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。本工程所需物资，严格按照工程经理部审查认可的物资进场方案执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有疑心的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格前方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。主要周转料具投入方案：本工程占地面积较大。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具方案表序号料具名称规格单位数量方案开始进场时间备注1模板m26000用于剪力墙2筒体模板分规格m2200电梯井筒3木方100×100m3550平台龙骨4覆膜竹胶板12mm厚m223500梁板模板5碗扣式钢管支撑φ48根28000梁板支撑6碗扣式连接杆φ48×1200根112000梁板支撑7调节顶托只32000平台板支撑8钢管φ48T1500外架9扣件只248000外架10钢跳板250×4000块3800操作层4、主要施工机械设备配置为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见下表：主要机械设备进场方案表序号名称型号台数进场时间备注1塔吊QTZ12522021R=50.0m2拖式混凝土泵车HBT60C22021按方案分批3人货两用电梯SD200/200220214混凝土布料机液压自动22021R=15.0m5钢筋切断机GJ40220216钢筋成型机GWJ40420217直螺纹套丝机DZJ-40420218钢筋拉伸机420219插入式振动器HZ5082021不含备用10平板式振动器ZB110-502202111木工圆盘锯MJ2254202112木工平板刨ME5032202113交流电焊机BX-500\3004202114砂轮机1202115空气压缩机10P2202116蛙式打夯机HW-604202117地面平仓机2202118消防水泵及供水泵DAT-110×612021扬程110m5、劳动力方案与管理由于本工程楼层高、单体多、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期筹划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原那么：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承当过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种〔电工、防水工、电焊工等〕全部具有上岗证。工程经理部在上岗前对全体施工人员进行平安培训。根据本工程施工总进度方案以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。施工劳动力工种方案配备见下表。劳动力工种方案配备表施工阶段工种根底施工阶段结构施工阶段装修施工阶段人数备注人数备注人数备注1管理人员1818122测量工6663试验工2224钢筋工140120105木工13016010初装修6混凝土工5050157架子工2030208瓦工——40先插入80初装修9油漆工——2085初装修10电工6122211管道工282512现场电焊工66313外用电梯司机——61614塔吊司机1212——15信号工1818——16机修工21117现场警卫22218其他辅助工种151515合计429516322说明：本表不含精装修及专业分包单位人员，本表为6#、7#人员安排，6、加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供给商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、平安、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。在正式施工之前，工程经理部总工程师、工程副经理、工程管理部、后勤部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。6.1.2建立例会〔月、周、日〕制度参加每周固定时间召开的、由工程工程总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。工程经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开工程例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。工程经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。工程经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；假设监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对工程的分包、材料供给商应邀请三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供给商。6.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。6.2.3参与施工图会审，协助业主会同设计、监理工程师、供给商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。6.2.4对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。6.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。6.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主效劳。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力效劳，让业主满意。6.3.2与业主进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，虚心接受业主的意见和建议，并积极主动采取措施去落实。为业主出主意、想方法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。6.3.3定期向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。6.3.4按照与业主确定的协商规那么和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。6.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足平安、使用功能的材料设备，并能节省资金。6.3.6积极解决与外部环境有关的事项。充分利用长期积累的各种社会关系，为业主分忧。6.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、平安施工。6.3.8为业主创造良好的、平安的、符合相关要求的现场环境和设施。6.3.9及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规那么及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。6.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计〞、“施工方案/措施〞进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，到达工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检〞和工程经理部的“专检〞的根底上，服从监理公司的“三控〞〔质量控制和工程本钱和造价控制〕、“两管〞〔合同管理和资料管理〕和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。6.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。6.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。6.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序〞的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收标准、监理标准和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。验收时间要是赶在晚上，我公司将会合理地安排验收人员生活和休息。6.5.5在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计同意后使用。6.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不管是图纸上的、还是现场上的、或是标准标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一〞的原那么。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照?建筑工程资料管理规程?〔DBJ01-51-2003〕和建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。6.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前4-8小时告知监理工程师，并且填报验收方案表。根底结构、主体结构〔分次〕和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。在与相关政府部门已经建立的良好关系根底上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。本工程周边单位、办事机构较多。特殊的位置，特殊的环境，做好施工现场周边环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的平安。在施工的过程中使周边居民能到达谅解，强噪音施工的工程尽可能调整后避开居民休息的时间。还要采取上门访问的形式，向居民讲解施工建设情况，虚心听取居民的意见，对于提出的扰民问题应虚心接受，研究采取相应的防止措施，严格按照有关政策和规定办事，切实解决居民的实际困难，把党和政府的关心及时送到居民的家中，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。7、对分包队伍的管理根据招标文件规定，本次工程有多项内容不在本次招标范围内，采用甲方直接分包或者指定分包的方式进行，如〔1〕电梯；〔2〕变压器；〔3〕高压配电柜的购置和安装；〔4〕弱电局部除预埋管和穿带丝外等。对现场各分包的管理和协调是工程管理工作的核心环节之一。本公司将以对业主、对整个工程全面负责的意识，严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包管理规定，分述如下。配合业主严格执行招标制，优选分包队伍7.1.1工程经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位〔含供给商〕，协助业主组织招标工作，择优选择分包单位。无论是资质、管理、经验都符合工程要求。7.1.2确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，工程经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。7.1.3分包单位必须严格按照工程经理部制定的总平面布置图就位，且按工程经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。分包单位必须严格按照工程经理部“施工组织设计〞、“施工总进度方案〞编制切实可行的施工方案及各阶段进度方案，建立质保体系，确保工程各工程标的实现。根据工程质量方案和质量保证体系，协助、要求和催促各专业承包商建立完善的专业承包质量方案和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的工程管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经工程总工程师批准前方能实施。对专业分包商的施工详图经工程总工程师审批后，还须经设计审定后才能施工。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和工程经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。工程经理部组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层次控制。严格实行样板制、三检制、和“一案三工序〞，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；制定切实可行的成品保护方案和管理细那么，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损；制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承当连带责任，根据监理标准的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此工程经理部质检员、各专业工程师和总工程师都树立起严格程序控制和过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项〔子分项〕工程进行验收，使其到达优良标准，以保证各分包商的工程质量实现“过程精品〞。协助、检查、催促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为工程经理部完成竣工资料打下根底。要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度方案编制专业施工进度方案，并将其分解到月、周进度方案，与之相应的配套方案，包括设计进度方案、设备材料供给方案、劳动力方案、机械设备使用和投入方案、施工条件落实方案、技术准备工作方案、质量检验控制方案、平安消防控制方案、工程款资金方案等，均按上报日期呈送工程工程经理部。因本工程进度快，要求分包商制定日方案，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天方案安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。通过工程经理部的统一方案协调和每月、每周、每日的施工生产方案协调会，对方案进行组织、安排、检查、催促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位〔或责任人〕、明确内容和任务、明确完成时间，确立方案的调整程序。协调各分包〔专业承包〕商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。工程经理部要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，协调不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，催促设计进度满足工程进度的要求。根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源〔包括场地道路〕和机械设备及安排施工顺序，确保关键施工线路得以实施。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。由工程经理部主持，各分包商参加，汇报当日施工进度、质量、平安、文明施工和环保等完成情况，布置次日的施工目标，协调垂直运输、临水、临电、材料堆放等工作，表扬或奖励达标的分包商，批评或处分未符合现场管理目标的分包商。7.4对各分包〔专业〕商提供配合措施假设我公司中标将严格履行总包责任、权力和义务，为各分包商提供优质、高效的效劳，包括以下主要内容。7.4.1提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。7.4.2提供现场已有的脚手架、操作平台，外脚手架平安防护和公共走道平安防护，防护标准符合国家规定。7.4.3提供现场的垂直运输机械设备并分配使用的时间。7.4.4合理分配和提供料场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用。7.4.5为各分包商提供现场场地和楼层内建造临时办公场地及库房。7.4.6在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源、水源。7.4.7提供现场警卫、消防设施〈各专业承包商施工操作面和自有仓储面〔库〕的警卫和消防工作〔包括设施〕由各专业承包商自行负责〉。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。7.4.8提供招标文件所要求的其它措施。7.5对分包商平安、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理7.5.1首先是协助和催促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括平安、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。7.5.2工程经理部相应的管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产方案、平安、质量、环保等方面的奖罚制度。我公司十分珍惜业主赋予我们总承包的时机，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行效劳与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有帮助所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利，比方积极解决各分包商在生产和生活上的困难，解除他们的后顾之忧，创造一个良好的施工环境。对各分包商的组织、管理、协调和控制还有很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等，我们均有成熟的管理方法和严格的管理规定，将在工程实施中综合运用，到达对各分包商的管理协调有序、有效，使工程步入健康良性运行的轨道，以全面实现工程工程综合目标，实现对业主的合同承诺。第四章现场总平面布置及管理1、现场总平面布置施工现场平面布置以满足现场生产、管理需要为主，同时必须满足现场消防、平安、环保的要求为原那么，并严格按ISO14000标准和唐山市施工现场标准规定执行。在基坑四周尽可能布置循环道路，整个场地采用硬化路面，即浇筑15cm厚C20混凝土地面，以保持现场清洁的场容环境。现场办公室采用彩钢板盒子房，设置两层。整个现场的布置及大门的设计、工程标语、用语、图案均按公司CI标准进行现场形象设计。按照不同的施工阶段和形象部位，考虑施工的范围和内容变化分别布置施工平面，如附图4-1-1、附图4-1-2，详见后述。本工程栋号多，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。施工总平面布置中，塔吊的选型及位置是关键的环节，所以我们重点投入力量，通过论证、比拟，确定选型。根据施工场地面积、建筑物高度、工期要求及吊装最大重量等，在结构施工阶段选用3台QTZ125以上塔吊，吊臂半径R=50.0m，完全满足工程正常施工需要。1.3结构施工阶段总平面布置见附图4-1-1结构施工阶段，在场地的东、南侧布置现场办公用房及施工临时用房；在现场建筑物就近设置钢筋加工场、模板堆放场地等；泵房、配电室设置在场地西北角，具体根据现场配电室布置设置；料具堆放在楼边方便吊运使用的地方。在场区的南侧和北侧各设置一个进出口大门，作为钢筋、大模板运输进出的主要通道。现场根据需要设置钢筋加工场，各栋号附近方便吊运的地方设置成型料临时堆放场，采用塔吊周转、吊运。大模板等临时材料堆放在车库底板上或者顶板上〔根据计算，对顶板进行加固支撑，确保结构平安〕。1.4装修施工阶段总平面布置见附图4-1-2待主体结构封顶进入装修阶段，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图，届时，大模板从场区撤出，改作装修材料如石材、水电材料的堆放场地，布置砂浆搅拌站，具体布置详见附图4-1-2。塔吊的平面布置既要满足工程施工需要，同时又要便于塔吊的装拆。详见各施工阶段平面布置图。根据每层混凝土的施工量，考虑在结构施工阶段，配置3台HBT60C型混凝土输送泵同时配置3台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。见结构施工阶段平面布置图，附图4-1-1。由于工期较紧，当主体结构施工至15层时考虑插入初装修作业，共设置3台施工电梯，以满足装修阶段垂直运输施工需要。见主体施工阶段平面布置图，附图4-1-1和装修施工阶段平面布置图，附图4-1-2。考虑随着主体结构施工的进行，料具垂直向上传递越来越困难，故在每栋楼分别设置钢结构卸料平台，使料具传至卸料平台，再利用塔吊吊运至楼层。既解决料具传运问题，又能减少垂直运输机械的吊次占用时间，同时提高施工效率。主体结构每施工三层，卸料平台使用塔吊向上提升一次。2、临时用水根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工标准，做出临时用水施工方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。在场地东北角市政供水管入场处设置消防水箱，施工现场四周尽可能环形布置φ100水管，并在场区四周布置消火栓接口，另在每间隔50m左右布置φ100消火栓，每栋单体设消防立杆，满足消防、施工及生活用水。根据现场实际情况，设置蓄水池。见现场消防、临水平面布置图附图4-2-1。现场设两间消防泵房，配备两台消防水泵，单机容量11KW，扬程为110m。根据防火标准，本工程按高层一类建筑物，耐火等级一级。设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水为40L/S，每个室外消火栓的用水量按10L/S计算。消火栓规格为SX100-1.6型，消火栓给水管沿现场施工道路埋设，布置成环状，采用φ100给水管。在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，沿建筑物周围设管径DN100的给水管以满足施工及消防用水，办公区及试验室等处选用管径DN50，给水管埋深为800mm。按照有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在施工现场东南侧设置沉淀池、排水暗沟，排放现场雨水及其它生产生活污水，经沉淀池净化后排至雨水检查井。现场厕所下设置砖砌化粪池。同时在大门口设置车辆进出场冲洗排水沟及沉淀池。现场排水管按5‰坡度铺设，并每50m左右设置清污井。本工程施工临时用水量参照?建筑施工手册?中的计算方法计算。现场消防用水。由于故总用水量，取管径作为现场供水管，满足施工现场生产及生活要求。3、临时用电根据现场所用电气设备，将各用电设备负荷按“需要系数法〞进行统一计算〔见附表4-3--1〕，工地临时供电量约KVA，结果见附表4-3-1——电力负荷计算表。施工现场要提供变压器的总容量不小于800KVA，满足正常施工用电需求。见现场临电平面布置图附图4-3-1。3.1电力负荷计算表中分子、分母换算公式3.1.1交流电焊机机钢筋对焊机额定负荷的换算公式如下：3.1.2塔吊及人货电梯额定负荷的换算公式如下：3.2计算总的有功功率：3.3计算总的无功功率：3.4总的视在功率：现场提供变压器总容量不宜小于800KVA，方能满足现场正常施工用电量的需求。供电方式采用三相五线制标准布置。第五章工期目标管理措施1、总进度方案的编制及总目标确实定为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原那么编制进度方案，分阶段进行控制措施。1.1.1结合招标文件及我公司的实力，初装修确保516日历天完成，2021年8月1日开工，2021年12月31日竣工。1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低本钱，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至10层时，隔墙砌体及早插入施工，±0.00以下砌体先插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度方案管理体系。1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度方案。本工程占地面积较大，地下为一个整体，结合工程的特点将根底施工阶段、装修阶段和主体结构阶段各分成大流水施工段，使生产根本保持均衡，资源得到充分利用。根底底板施工阶段，除设计后浇带外不再设施工缝，按设计后浇带划分施工流水段。结构施工阶段按设计后浇带及留设施工缝划分施工流水段，具体划分以单元为界限，每个单体分为两个施工流水段。为了更直观地反映出进度方案工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制横道图，见工程施工总进度方案图。根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其方案紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低本钱。在施工中我公司投入一套目前比拟先进的清华“斯维尔〞工程管理系统，用于进行方案管理和控制，并指导现场施工。2、阶段性控制目标为顺利地、保质保量地按照施工总进度方案完本钱工程，我公司把整个工期方案进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度方案的工期要求，同时组织进行分阶段验收，提前插入初装修施工。3、工期保证措施为了优质、高效、快速地完本钱工程，满足业主的期望，我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与工程分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。我公司承诺：初装修确保516日历天完成并完成竣工备案，2021年8月1日开工，2021年12月31日竣工。我公司按招标文件投标局部和设计图纸认真进行工程量及用工量的计算，并进行用工量分析表。主管生产的工程副经理负责方案系统的管理，工程方案员负责施工进度总控制及年、季、月施工方案的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工方案。各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施工进度总控制方案并报总包批准后组织实施。本工程工期较紧，远远短于定额工期，为此，我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业方案，对方案的控制实行逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。3.3.1通过编制年、月、周施工进度方案以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标。年、月度施工进度方案包括完成的分部、分项工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供给日程要求；对方案进行局部调整和修改的具体说明。3.3.2为具体控制进度，安排周施工进度作业方案表，用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。3.3.3施工进度方案通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。3.3.4分包单位应以工程施工进度方案为依据编制分包工程施工进度方案并控制执行。工程工程经理部应将分包工程施工进度方案纳入进度控制范畴，并协助分包人解决控制中的相关问题。3.3.5在进度控制中，以资源供给进度方案的实现保证施工进度方案的实施。3.4施工过程中进度方案检查、调整、优化3.4.1工程经理部对施工进度方案的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。3.4.2对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整方案提供信息，在实施中及时进行调整。3.4.3通过检查向集团公司副总经理通报月度施工进度方案检查情况。3.4.4调整施工进度方案应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度方案及时下达执行。3.4.5工程经理部在施工进度方案完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反响信息。3.5优化劳动力组合、确保物资供给3.5.1为保证方案的实施，在编制施工进度方案的同时，要编制相应的劳动力需用量方案，确保资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的保证。3.5.2为充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入，在保证平安质量的前提下。充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装等立体交叉作业。3.5.3做好各项工作的方案，着重抓好材料、机械设备的方案与落实。3.5.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，保证足够的作业人数。3.5.3水电安装与土建统一由工程经理部协调配合，做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、相互保护，减少交叉污染。3.5.4二次结构，砌体隔墙施工，当主体施工至15层时就插入，安排装修人员及早进场，由上往下砌筑。3.5.5对装修材料及早报出方案，让业主、设计单位及时确定方案材料的规格型号、颜色，定出样品，确保材料供给及时，不耽误工期。结合本工程的结构特点、工期、工作量、平面布局和施工方法，在结构施工阶段投入至少3台塔吊，覆盖整个结构施工区域，从而满足吊运的需要；在主体结构施工至10层时，另外投入总计5台SD200/200双笼电梯，用于装修插入使用。本工程钢筋混凝土墙体全部采用我公司自行设计生产的整体大钢模，具有刚度大，整体性强，整装整拆，组装灵活，施工迅速等优点，柱模采用可调截面钢模，支模速度快，在很大程度上节约了支拆模时间，大大提高工效。本工程结构施工采用碗扣式脚手架支撑体系。碗扣式脚手架具有安拆方便，迅速，效率高，便于管理等特点。如果采用早拆体系支撑，更能加快了架料和模板的周转，保证了施工进度。本工程钢筋直径≥16mm时，采用等强直螺纹连接。这种连接具有施工速度快保证质量的优点，可大大提高成效，缩短工期。本工程混凝土输送全部采用泵送，分阶段布置足够的HBT60C型混凝土泵车。采用泵送，解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时配备液压自动布料机，加快了混凝土的浇筑速度。我公司拥有技术含量高，专业优势强的很多专业化公司，这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本工程的施工保障，为本工程最终实现工期目标提供了专业化施工手段。本工程结构进行分阶段验收，以保证装修和机电工程能够提前插入，各工序穿插需服从统筹安排。为竣工赢得时间，地下结构先验收；主体结构15层以下验收一次，验收合格后即插入装修和机电。3.9.1安装各专业与土建施工在方案上做到协调一致，进行全盘考虑，统一布置安装各专业在土建创造出作业面时即进行施工，在结构阶段应随钢筋绑扎的进度方案进行预留与预埋。3.9.2催促专业分包单位与土建配合，采取流水作业组织管理措施。3.9.3由工程管理部派专人解决由机电安装与土建结构或装修阶段交叉作业引起的技术质量等问题。3.10.1在施工过程中，当业主资金有困难，暂时不能按合同付款时，我公司十分理解业主的难处，做到不停工，不违反纪律，仍按照进度方案组织实施。3.10.2利用我公司职工中途无假期的优势，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。第六章质量目标管理措施“百年大计，质量第一〞是我国根本建设的方针和宗旨，针对本工程工程，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调——〔1〕质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品〔不合格物资、不合格过程〕出现，从而减少损耗，降低生产本钱；〔2〕过程管理，控制影响工程工程质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程工程质量稳步提高；〔3〕结合本工程特点对技术标准未涉及的局部进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；〔4〕满足业主对质量的需求及为工程工程质量管理工作的信任程度提供保障。1、质量目标及分部工程质量目标分解质量方针：诚信、遵约、遵守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；质量目标：整体工程质量合格，确保实现唐山市结构优质工程。我公司以一流的质量、一流的管理、一流的效劳去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站的核验，我们根据工程总体质量目标要求，按GB50300-2001十大分部，结合本工程特点，分别提出每个分部的质量目标，并明确必须确保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关科室，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实现。2、工程质量保证体系2.1.1设立工程创优领导小组。◆总筹划：公司副经理职责：工程创优工作的整体部署及协调；◆总负责：公司总工程师职责：具体履行总筹划的职责。◆组长：工程经理职责：组织工程创优筹划，指导创优总体筹划大纲，制定阶段创优实施目标，组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；◆成员：工程工程副经理、质量总监、机电经理及主要部门经理2.1.2工程各部门在工程质量管理中的主要职责如下：〔1〕图纸、施工方案、工艺标准确实定并及时下发，以指导工程的施工生产；〔2〕实施工程过程质量监控，严格执行工程?质量方案?，按照国家标准和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；〔3〕部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；〔4〕工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位；〔5〕工程技术资料进行收集管理〔本项工作由工程总工程师主抓〕，确保施工资料与工程进度的同步。〔1〕对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总控制方案实现工期目标；〔2〕编制专项方案，包括质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。〔1〕保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的根底；〔2〕对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品；〔3〕相关资料的收集与整理。〔1〕负责工程的质量检查