2026秋招：江苏苏豪控股集团笔试题及答案

2026秋招：江苏苏豪控股集团笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.江苏苏豪控股集团核心业务不包括（）A.贸易B.金融C.农业D.地产2.以下哪个不属于苏豪集团的文化理念（）A.诚信B.创新C.专制D.共赢3.苏豪集团的总部位于（）A.苏州B.南京C.无锡D.常州4.苏豪在贸易领域主要出口产品是（）A.电子设备B.丝绸纺织C.汽车D.食品5.当前苏豪集团面临最主要的外部挑战是（）A.内部管理B.市场竞争C.员工激励D.资金短缺6.苏豪集团数字化转型的重点方向不包含（）A.线上贸易平台B.智能办公C.传统手工技艺D.数据分析7.苏豪在金融板块不提供哪种业务（）A.保险B.证券C.基金D.典当8.苏豪集团推动的绿色发展不涉及（）A.绿色供应链B.节能减排C.污染制造D.环保产品9.苏豪集团的国际化业务主要集中在（）A.欧洲B.非洲C.南极洲D.南美洲10.苏豪集团加强人才培养的主要方式不包括（）A.内部培训B.外部引进C.学历造假D.实践锻炼多项选择题（每题2分，共20分）1.江苏苏豪控股集团的业务板块包括（）A.贸易B.金融C.文化创意D.健康养老2.苏豪集团的品牌价值有（）A.历史悠久B.品质优良C.创新能力强D.国际知名度高3.苏豪集团推动创新发展可采取的措施有（）A.加大研发投入B.建立创新团队C.加强产学研合作D.照搬同行模式4.苏豪集团在可持续发展方面可做（）A.环保生产B.公益事业C.社会治理D.资源浪费5.苏豪集团提升市场竞争力的方法有（）A.优化产品结构B.降低成本C.打造品牌形象D.忽视客户需求6.苏豪集团的企业文化包含（）A.价值观B.企业精神C.经营理念D.规章制度7.苏豪集团在金融领域的合作对象可能有（）A.银行B.证券机构C.保险公司D.互联网金融平台8.以下属于苏豪集团贸易优势的有（）A.渠道广泛B.经验丰富C.客户资源多D.资金雄厚9.苏豪集团数字化转型的意义是（）A.提高效率B.降低成本C.增强竞争力D.增加管理层次10.苏豪集团人才战略包括（）A.吸引人才B.培养人才C.留住人才D.打压人才判断题（每题2分，共20分）1.江苏苏豪控股集团只从事贸易业务。（）2.苏豪集团的文化理念中不包含创新。（）3.苏豪集团总部在南京。（）4.苏豪集团在贸易中不涉及丝绸产品。（）5.市场竞争不是苏豪集团面临的挑战。（）6.苏豪集团数字化转型与数据分析无关。（）7.苏豪集团金融板块有保险业务。（）8.苏豪集团不重视绿色发展。（）9.苏豪集团国际化业务主要集中在南极洲。（）10.苏豪集团加强人才培养会通过学历造假。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述江苏苏豪控股集团的主要业务板块。答：主要有贸易、金融、文化创意、健康养老等板块。贸易涉及丝绸纺织等产品；金融提供多种金融业务；文化创意注重文化产业开发；健康养老关注养老服务等。2.苏豪集团推动创新发展有何重要意义？答：可提高竞争力，提升效率和质量，开发新产品新业务，适应市场变化，增强品牌影响力，在行业中占据更有利地位，实现可持续发展。3.说明苏豪集团在数字化转型中的重点方向。答：包括搭建线上贸易平台，开展智能办公，利用数据分析助力决策和业务优化，提升企业运行效率和管理水平。4.苏豪集团人才战略的主要内容是什么？答：吸引外部优秀人才，通过内部培训和实践锻炼培养人才，建立良好激励机制留住人才，为企业发展提供人力支撑。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论苏豪集团在当前市场竞争中面临的机遇和挑战。答：机遇在于国内市场需求增长、“一带一路”机遇等；挑战有激烈市场竞争、国际贸易摩擦、数字化转型压力。应发挥优势，加强创新，应对挑战。2.对于苏豪集团的可持续发展，你有哪些建议？答：加强环保生产，建立绿色供应链；参与公益事业，提升社会形象；推动创新，开发环保产品；合理利用资源，降低能耗。3.谈谈苏豪集团在数字化转型过程中可能遇到的困难及解决办法。答：困难有技术人才不足、数据安全问题、组织架构不适应。办法是引进和培养人才，加强数据安全防护，调整组织架构，更好适应转型。4.分析苏豪集团加强企业文化建设的作用和实施途径。答：作用是增强凝聚力、提升形象、指引发展方向。途径可以传播理念、组织文化活动、树立榜样等，让员工认同和践行企业文化。答案：单项选择题答案：1.C2.C3.B4.B5.B6.C7.D8.C9.A10.C多项选择题答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC