杭州某地产浦沿项目一标段施工组织设计

目录前言………………4第一章：工程总体概况1、工程地理位置及现场环境……………………52、工程建筑、结构概况…………53、工程施工的特点、难点………………………5第二章、编制说明1、编制依据………………………52、编制目的………………………6第三章、施工组织设计与工程管理机构配备1、管理机构部署…………………62、施工组织管理体系……………83、施工管理工作主要内容………………………10第四章、施工部署1、施工目标和任务及部署原那么…………………122、总体施工部署…………………12第五章、施工现场总平面布置1、总体规划………………………132、场内道路布置…………………133、临建工程布置…………………134、主要机械布置…………………135、施工现场材料布置……………136、施工用电布置…………………147、施工用水布置…………………14第六章、总工期及施工总进度方案1、总体方案………………………142、主要分部工程施工顺序………………………14第七章、主要分项工程的施工方法1、基坑围护土方开挖……………15第八章、工程渗漏及质量通病预防措施1、渗漏质量通病预防措施………………………16第九章、保证工程质量的组织管理措施1、工程质量目标…………………192、工程质量保证措施……………22第十章、工期保证措施1、工期安排………………………252、保证工期的主要措施…………25第十一章、平安生产保证措施及文明施工保证的措施1、平安管理目标和内容…………262、平安管理的组织、制度、标准及责任体系…………………273、平安管理流程及控制…………314、施工机械的平安管理…………345、施工中用电的平安措施………………………356、针对性平安措施及突发事件平安措施………367、文明管理措施…………………378、环境保护措施…………………38第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合1、总包管理目标…………………392、总包与业主、监理方的配合…………………393、总包与各分包的配合管理……………………41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求………………………442、分包工程的进度控制要点……………………443、对分包平安、文明施工的要求………………44第十四章、方案、统计和信息管理1、方案、统计报表的编制与传递………………452、工程信息管理…………………45第十五章、人员配备和班组劳动力协调方案1、工程管理班子一览表…………462、主要班组长人员配备…………463、各工种劳动力投入方案………………………47第十六章、工程回访和维修效劳措施………………47浦沿工程一标段工程施工组织设计前言本工程总建筑面积约10.86万平米，共由小高层1#—6#楼、高层11#〔保障房〕、12#楼和商业17#—19#楼等11个单体组成，地上7.86万平米，地下约3.0万平米，设有地下室，具体详见总平图。施工为工程施工图范围内的根底工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。鉴于本工程所具备的施工特点，本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选派高素质的工程经理、工程工程师及工程技术管理人员，按工程法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理，优化高速地完成施工任务。为质量目标：确保本标段的单位工程质量等级为优良工程，〔具体质量评定方法参照万科地产?杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定?执行〕。工期目标：第一示范区在2021年6月20日完成精装修移交，第二示范区在2021年7月30日±0.000完成，2021年10月15日主体结顶，2021年9月20日完成精装修移交，大面积在2021年10月30日±0.000完成，2021年8月20日结构封顶,2021年12月30日完成精装修移交,2021年3月10日完成，确保本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。平安、文明施工：现场以平安、文明施工为原那么，做到平安无事故，并严格执行万科地产?平安健康及环保现场管理标准?。科技进度目标：为实现上述质量、工期、平安文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业“的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，做到生产与科技相结合，以科技带动生产，让生产促进科技。第一章工程总体概况第一节工程地理位置及现场环境本工程位于杭州市滨江区浦沿街道新生村。本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧，滨文小学西侧，东临浦西路，南临滨文路，西临规划西浦路，北临规划七甲路，本工程设有地下车库，故在根底及主体施工阶段场地比拟狭小，对文明施工、材料及机械设置用地均需精密布置，施工前首先须考虑本幢号之间机械、材料的平面布置，以利材料的运送，搞好平面管理，扬长避短，克服不利因素，确保工程顺利完成。第二节工程概况本工程名称为浦沿工程一标段工程，位于杭州市滨江区浦沿街道新生村，建设单位为杭州万科锦南置业，由地下室、地上住宅组成，共由小高层1#—6#楼、高层11#〔保障房〕、12#楼和商业17#—19#楼等11个单体组成，设有地下室。全框架结构，总建筑面积约10.86万平方米。工程施工的特点、难点建筑物处于平地，外形带由一定的复杂性，做好测量工作是本工程施工要点之一。工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供给，是确保本工程按期完工的一大关键。本工程混凝土结构全部采用泵送砼。本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装工程齐全、土建结构施工应做好各系统的埋管工作，粉刷阶段穿插及时完成各安装任务。第二章编制说明编制依据本施工组织设计的编制依据为：本工程建设单位招投标文件及答疑工程施工合同：本工程整套设计图纸：三、国家现行施工标准和标准及浙江省、杭州市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。第二节编制目的本施工组织设计的编制目的：为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技术文件。用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、平安、文明的完成该工程的施工质量、平安、进度目标及建设任务。本施工组织设计在编制时对技术管理人员、施工机械、现场平面布置及管理、施工进度安排及进度确保措施、工程质量保证措施及保修效劳、平安文明施工和环境保护作重点编写，其余那么简写，以到达主次清楚、重点突出。同时对总包与分包〔主要为门窗、外墙装修等〕间的管理、协调和配合，以及总包对业主、监理单位间的配合工作予以重点说明。施工组织与工程管理机构配备第一节、管理机构部署我公司对本工程将实施工程法施工，按工程法施工的要求成立工程经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。工程经理部本着科学管理、精干高效、机构合理的原那么，选派具有开拓精神、施工经验丰富、效劳态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。由于本工程规模较大、经我公司领导班子研究决定，该工程列入公司2021年度重点管理工程，由公司虞振羽总经理亲自担任工程总指挥，并委派我公司二级建造师顾洪杰担任工程经理。该工程经理具有很强的质量意识，他所带着的施工队伍，整体素质好，质量意识强，社会信誉高，我公司为使该工程顺利高质的完成，拟组织强有力的工程管理班子，是本工程确保优良工程的保证。工程经理部内设工程土建施工员、质量员、平安员、安装施工员、质量员等有关管理人员。驻工程现场的工程技术、管理人员一览表序号工程岗位姓名公司职务职称学历1工程经理顾洪杰工程经理工程师大专2技术负责俞锋工程师工程师大专3质检员罗张木质量员中专4质检员陈岳庆施工员中专5施工员朱斌施工员高中6平安员张旭光平安员大专7平安员郑永富平安员大专8材料员马英秒材料员高中9资料员姚其爱资料员高中10安装施工员杨钦华安装中专11实测实量陈绍良实测实量高中12实测实量章伟江实测实量高中13实测实量王健实测实量高中为确保本工程的工期、质量、平安生产、文明施工到达预定目标，将采取以下组织部署：施工管理机构组织组织设立现场工程工程部，由工程经理全面直接负责，领导本工程工程部工作，落实本工程质量、进度、平安生产、文明施工的管理目标、方案措施。运用IS09002质量保证体系，对工程实行全方位的检查、监督、指导，确保工程顺利进行。公司工程部配备专职质量员、平安员，对生产进度、平安生产、文明施工工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。公司预算部密切配合工程部，落实对本工程的方案本钱管理，本钱分析，促进有方案、有步骤的核算工作。公司财务部加强对工程部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规，不违法。工程部管理机构组织为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用工程法，施工模式组织施工。施工现场成立工程部，工程有部由管理层、操作层组成。由工程经理、工程副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、平安员、材料员等组成管理层。通过所设的生产和后勤两条线和八个职能部门，对工程部实施有效的管理。管理职能组织机构生产线设生产总负责，在技术总负责具体方案安排下。负责本工程的生产施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、平安生产、文明施工等一系列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、方案预算、财务、行政治安等前方管理人员，管辖下属方案预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。本工程采用“工程法〞组织施工，由工程经理统一领导。共设施工、技术、质量平安、测量财务、方案预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制定施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。方案预算主要负责施工预算、本钱分析、材料方案及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好相互协调，行动一致，确保本工程顺利进行。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位制和经济责任制，两责任制密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工方案，加强前方和前方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管的工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。施工组织管理体系一、施工管理网络二、工程质量管理网络三、平安生产、文明施工管理网络四、治安管理网络第三节施工管理工作主要内容目标管理为到达本工程的质量优、工期短、平安无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。即：制定目标方案〔P〕→实施目标方案〔D〕→检查、评价目标〔C〕→处理总结〔A〕→再制定新目标方案〔P〕的PDCA循环，周而复始，推动到达预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。二、方案管理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其方案统一管理要表达全面方案管理的要求。本工程主要抓好以下方案管理内容：工程总进度方案及分阶段作业方案〔包括月、旬、周的细方案〕。机械化施工方案〔主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间〕。劳动力方案〔编制和准备专业工种用人数及进退场时间〕。材料供给〔根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间〕。技术措施方案〔推广新技术、采用新材料，改良施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分局部项施工方案内容〕。财务方案。合理有效地用好资金，做好专款专用原那么，编制用款方案。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术标准规程，科学地组织实施各项技术方案，到达保证工程质量、提高劳动效率、实现平安生产、文明施工、节约材料和能源、降低本钱的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制度。技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程工程技术管理工作科学地组织起来目的、有方案、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：〔1〕施工图学习、自审、会审制；〔2〕技术核定、设计变更签证制；〔3〕技术交底、复核制；〔4〕工程技术资料档案制等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工期质量，建立和运行质量保证体系，确保工程质量到达“优良〞这一目标，必须积极推广全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成局部，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家和企业颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分局部项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应考前须知，遵循“建筑安装施工操作规程〞执行。平安技术规程为保证施工人员平安和设备、机具正常运行，制定切实可行的平安保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。〔1〕施工工艺卡在分局部项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准根底上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、平安考前须知、劳开工时组织、原材料机具消耗作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求〔包括规格、用量〕；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及考前须知；F、工时方案；G、成品保护措施；H、验收标准等。〔2〕各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检〞制度到达确保工程质量目的，建立落实到各项工种班组自身上的具体控制手段。3、场内管理对本工程的平安生产、文明施工，保证做到平安生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准和要求进行严格管理。六、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的根底条件，材料管理应制定管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格供给商内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。根据工程进度方案提前编制季、月所需用的各种材料方案报表。材料供给组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领发料制度。材料的本钱核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。第四章施工部署施工目标和任务及部署原那么施工目标和任务质量目标：确保各单位工程质量均到达国家标准的根底上，严格执行?杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定?〞。工期目标：确定总工期为833天，确保按时竣工。平安生产及文明施工目标：确保本工程到达万科地产?平安健康及环保现场管理标准?。杜绝重大事故，经常性做好宣传和平安教育工作，开展百日平安活动，搞好现场文明施工。本次的施工任务为根底及地下室工程，±0.000以上上部建筑、以及水电安装工程。在施工中各专业、各工种必须协调配合、合理穿插，为各专业分包工程提供一定的工作面和条件。部署原那么为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原那么如下；本工程将作为公司重点控制工程，做到“四全三优先〞即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料；、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。采用先进、合理、使用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新公布的“强制性条文〞各项规定，确保施工。采用工程法施工模式，实行科学管理。实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员自始自终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第五章施工现场总平面布置第一节总体规划施工现场平面布置的精心设计，严格管理和认真实施，是有效贯彻施工方案，确保平安、文明施工、发挥施工机械使用效率的重要关键，以确保工程顺利完工。本工程施工现场的平面布置应按根底工程、主体结构、装饰施工三大阶段进行分段布置，由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中，因此只有不断的结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用，现场平面布置见施工平面布置图。第二节场内道路布置根据本施工现场的实际情况，工程规模、特点及工期要求，现场根本平面布置如下：本工程内有原已完工路基贯运东西向，在施工前应进行路面硬化。主体施工时由于受场地限制，局部临路设置在车库顶板上，运输重车辆禁止通行〔具体详见平面布置图〕。按本公司现场标准化管理标准设置九牌一图，以塑造公司形象。现场道路布置见平面图。路面一旦破坏要立即派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。临建工程布置一、生产设施受地理条件限制,钢筋制作车间暂设置一处,砂加气加工棚一处，其它详见平面布置图。二、生活设施 因本工程场地窄小，故施工场地职工宿舍和食堂以及职工活动室暂不设置，生活区布选择在场地外。现场办公室处设置在拟建工程12#楼工程南面，搭建二层彩刚板活动房8间。第四节主要机械布置1、垂直运输设备主要为3台半径55米塔吊、1台50米塔吊及9台人货两用梯：a、塔吊布置在：6#楼的西南面7#楼的东北面12#楼的中北面11#楼的西北面b、人货两用梯布置在：1#楼南面2#楼南面3#楼南面4#楼南面5#楼北面6#楼北面12#楼北面11#楼北面19#楼北面第五节现场材料布置本工程规模较大，所需工程及施工周转材料用量较大。材料堆放场地有限，故应合理规划材料堆放。工程用材料及施工周转材料布置见各阶段平面布置。各类材料堆应整齐、规那么，不相互混淆。尽量减少二次搬运。1、根底及地下室施工阶段，除施工用局部材料〔包括周转材料〕堆放在基坑内，基坑边不得堆放材料。主体、装饰阶段施工时，可视施工方便程度，在不影响结构平安的前提下，将施工周转材料和工程用材料分散堆放于各顶板面上。施工所产生的建筑垃圾应集中堆放于一处，并及时外运处理。施工用电布置施工用电由业主提供施工临变电源接入点。在现场设总配电箱1只，用电缆引至各分配电箱，分生产、生活干线。生产用电接至钢筋加工棚、塔吊、吊篮等处；生活用电接至办公用房等。第七节施工用水布置水源由建设单位从自来水管网接至现场内，提供给水总管接入点，分二路干管分别作为施工、及消防用水。干管沿涂设阀门，分接支管至钢筋加工场、办公用房、现场四周等各用水点。第六章总工期及施工总进度方案总体方案根据业主单位的要求，在保证工期质量、平安前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工期。为此，我们以地下室、主体结构、装饰为主要控制工期，水电暖通安装及专业分包工程不占有效工期的方法，组织可行的平行、交错、流水作业，以缩短各个分局部项工程所占的有效工期。本工程方案自2021年4月30日开工〔具体开工日期以开工报告日期为准〕，在2021年8月10日竣工，施工总工期为833天，方案详见施工总进度方案。本工程施工按土方开挖根底地下室主体结构室内装饰作为控制日期的关键线路，各施工段应相应穿插、循环作业。以有效缩短施工期。安装工程在土建结构施工阶段配合穿插施工，积极做好预埋件、预留洞和配管等安放工作；待土建进入装饰阶段，具备安装条件后，立即分段进行安装。安装工程应先于土建完成，然后进行调试，试运行工作。各施工段主要节点实践安排：1、第一示范区工程自2013年4月30日至2013年6月20日结束；2、第二示范区根底工程自2013年4月30日至2013年7月30日结束，主体工程自2013年7月30日至2014年10月15日结束，装饰装修阶段工程自2013年9月20日至2013年11月20日竣工；3、一标段整体节点如下：开工完成±结构封顶完成移交精装修落脚手架完成单体竣工2013-5-302013-10-302014-8-202014-12-302015-3-102014、本工程遇2个春节休假，其假期考虑60天。第七章主要分项工程的施工方法第一节基坑围护土方开挖基坑支护及土方开挖专项施工方案一、工程基坑总开挖顺序安排：根据现状原地面地形分布及施工平面布置图，考虑塔机须先行安装，故必须先将塔机根底开挖至设计标高，经塔机全部装检验合格后，才进行地下室基坑开挖。本工程原地形西侧高东侧底且靠东南部有一条原始状河道。开挖总体顺序按先开挖西侧，再持续向东退出顺序，在实际开挖过程中将周边基坑支护边土方先行开挖，以利土钉墙施工，开挖过程中会遇到的困难较多，因此在现场应及时可靠的做好排水，降水的工作。二、基坑特点：(1)综合考虑场地工程地质情况条件、实际开挖深度、周围环境和施工进度要求，确定基坑采用土钉墙结构的支护方案。(2)基坑平面形状不规那么，基坑开挖分组进行，后续工程受前期工程影响，因此要特别注意按照既定的施工顺序进行。(3)从基坑周围环境来看，除西北边为市政道路及西北侧为在建工程须特制保护外，其他几侧均为待建空地；三、围护施工简要说明：1、土方开挖(1)开挖深度应结合地下室施工图进行。(2)基坑周围10m范围内地面堆载不得超过15kPa。(3)土方开挖应分段分片进行，并采取间挖、跳挖工艺，每开挖20延米的土方，立即进行相应范围的土钉墙或素砼护坡施工，待该局部土钉墙施工完毕后，才能进行邻段土方的开挖。(6)严格控制放坡开挖的土坡高差及坡度，防止基坑土体滑坡。最后30cm土方宜人工开挖。第八章工程渗漏及质量通病预防措施渗漏质量通病预防措施概况工程质量渗漏通病，给使用者带来极大的烦恼，严重影响了用户的正常使用，工程质量通病主要有屋面、卫生间、地下室、外墙面等部位渗漏，管道堵塞、装修饰面起壳等，为此，我公司将把通病作为工程质量控制的关键，并根据本工程特点，采取有针对性的预防措施。屋面渗漏预防措施原因分析屋面渗漏的主要原因有：保温层、隔热层起壳，防水原材料质量不合格，找坡层坡度缺乏，卷材铺设搭接缺乏，逆水铺贴，撬边粘结不牢，穿越屋面的管道，通风井等处节点部位。预防措施施工前基层保持枯燥，直至水泥砂浆翻白止，外表清洁干净，平整巩固，比起皮、不起砂。防水层平整均匀，无脱皮、裂缝起泡等缺陷。每刷一度应待其充分枯燥后在刷下一度。在涂层膜结硬之前，不得在其上行走，倾倒时损伤防水层。穿越屋面的透气管，落水管等管道穿越外，用细石砼二次灌实，并用氯丁胶在管道四周涂刷二遍，在盛水试验以后确识无渗漏情况下，再用水泥砂浆粉面，然后在管道四周做成3cm高馒头状，以确保管道穿越板面处不渗漏。屋面基层与突出屋面结构〔女儿墙〕连接处，以及基层的转角处〔水落口、天沟、屋脊等〕均做成R250圆弧，女儿墙泛水处改成凹泛水，密封材料密封好收头处。卷材收头上口用金属扣板遮盖，其上口用密封油膏封闭。刚性防水层与山墙、女儿墙交接处应留宽30mm的缝隙，并应用密封材料嵌填，泛水处铺设卷材及附加层。有屋面天沟的建筑工程竣工验收时，隔夜对屋面进行24小时蓄水试验，〔落水口处作临时堵塞〕，试验时天沟放满水。卫生间及外墙渗漏预防措施卫生间及外墙四周墙体根部浇20cm高、120cm宽的砼导墙，浇导墙前，凿毛并清理干净原地面，砼浇捣前用素水泥浆接浆。卫生间水管安装好后，派专人负责对穿越楼层的预留孔分二次灌缝，灌缝材料为C20细石砼，封堵好后用氯丁胶防水涂料于管道四周涂刷，经盛试验24小时确认无渗漏情况下，再浇地坪，待地坪浇筑好后再于管道边做成馒头状。根据集团公司要求，厨卫及阳台应在结构施工时比楼层落底5-8cm.四、节点处理针对易产生渗漏的部位应采取一些特别的措施，如穿墙螺栓、穿墙管线、施工缝、后浇带等。施工缝一般情况下应少留或不留施工缝。墙体与底板之间的水平缝留设应距底板400mm，距穿墙孔不小于300mm，并防止留设在墙板上弯矩或剪力最大处，地下室外墙施工缝以钢板止水缝的效果为佳。穿墙螺栓可采用止水片撑头做法。拆模后，拆去二侧止水撑头处垫木，然后用膨胀水泥砂浆封堵。可采用在螺栓上直接焊止水片，然后割去墙外的螺栓，再用防水砂浆抹平。可采用预埋套管，同时在套管上加焊止水环。在模板撤除后，在此部位用膨胀水泥砂浆封堵密实。穿墙管线：管线穿地下室外墙时预埋套管，穿墙单根给排水管，单根穿墙给排水管按设计说明图施工或按给排水标准图集中的有关说明采用。4、管道洁具连接口渗漏水及管道堵塞预防措施〔1〕管道洁具连接口渗漏水主要原因由管接、洁具的原材料的材质涤纶，安装不密封二而引起。预防措施：管道在使用前采用灌水法检查管道质量，管接与洁具的接口试接，采用一次拆装法，试接符合方可采用生料带，白漆麻丝或管接专用胶等辅助材料正式连接。在提交验收前必须对管道洁具进行全数的试压、通球、盛水等试验，防止竣工验收的抽检不具实。〔2〕管道堵塞其主要原因是在安装立管和废污排放管未装洁具设备时没有加盖和加堵有效的防物进管措施。预防措施：在安装废污排水立管和排水口时，应根据施工进度要求，对各管口随时加装临时管口闷头或闷盖〔金属铁罩或木塞均可〕。5、外门窗防渗漏铝合金门窗的安装必须严格地按现行的施工验收标准操作，把好关键工序的质量关，提高门窗的安装质量，是消除安装质量通病，防止窗周围渗漏的有效措施。〔1〕认真做好图纸会审，完善节点详图，把好设计质量关。门窗应根据工程特点、当地气候情况，经抗风压强度计算，选择系列型号，提供纵横向杆连接节点详图，提出性能指标要求。门窗应经水密性、气密性、抗风压强度检测，符合设计提出的性能指标中方能用于工程上，防止小断面、低等级的型材用于工程。安装过程中，要坚持三检制度，监理单位对关键部位严格检查，做好隐蔽验收，将安装过程中的质量通病消除在施工过程中。〔2〕严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序。在施工主体结构中，对预留的门窗洞口尺寸、位置要严格控制。预留洞口尺寸不得有偏差，或未考虑内外装饰面的做法，造成洞口预留过大，给连接件的安装和缝隙的填嵌带来困难。〔3〕洞口预留过小，无法嵌固，位置偏移过大，造成两侧缝隙大小不一，影响门窗的安装质量。门窗的安装应在墙面湿作业完工硬化后进行，也就是先做内外刮糙，刮糙时上下吊线，水平拉通线，以确保洞口位置、尺寸的正确无误后，在弹线安装，这样不仅能保证框四周墙体的缝隙均匀，上下顺直，也有利于成品保护。〔4〕门窗框的固定。连接件同墙体的固定方式应考虑墙体材料，严禁在砖墙上用射钉或钢钉固定，也不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固。连接件的数量、位置应在框边与墙体的可靠连接。〔5〕填嵌材料的选用。合理选用填嵌材料，即使操作方便，又能使填嵌密实，保证嵌缝质量，这里指的填嵌缝隙用的材料必须强调不得选用水泥砂浆，必须选用框棉条、PU发泡剂等软质材料填嵌，填嵌时应分层填嵌，使其饱满密实。〔6〕准确地打注封材料。用密封胶闭窗框四周的缝隙，是防止出现渗漏的第一道防线。按标准要求应在缝隙外表留5～8mm深的槽口，填嵌密封材料。在施工装饰面层时，应嵌木条，木条宜为5mm×9mm，待装修面完成后，取出木条，槽口应连续贯穿，在槽内由上而下打注密封胶，窗下榄抹灰时应深入下榄3～5mm，在阴角处打注密胶，这样既能保证打胶厚度和宽度，也不致造成污染，注胶前应清洁外表，注胶后应作检查注胶是否连续，防止漏注。第九章保证工程质量的组织管理措施第一节工程质量目标按业主单位的要求及我公司的综合实力，本工程质量等级确保万科住宅质量分户验收体系。质量管理组织措施和管理制度为确保上述质量目标，在工程施工全过程中，以工程法施工为核心，严格执行?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕等国家工程验收标准和浙江省、杭州市、房产集团的有关质量的保证的规定。工程质量控制总体部署建立健全工程质量保证体系。结合本工程特点，制定工程质量创优的实施方案的相应细那么。装饰阶段选派本公司专业装饰队伍。1、单位工程、分部工程、分项工程一次性验收合格，杜绝重大质量事故，确保工程到达质量目标。2、制定特殊工艺质量控制方案和质量检查方案。3、拟定关键工序质量控制方案和质量检查方案。二、工程质量保证体系建立以工程工程经理为组长、工程工程师为副组长、各工序设有专、兼职质检员为成员的工程质量保证体系，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。质量管理实施保证体系图质量管理组织措施公司工程部加强对本工程的监督管理，协同工程部技术总负责处理施工管理中的技术难点和关键问题，协同和支持工程部的质量负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。实施工程经理管理责任制，组织以工程经理为首的工程管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由工程经理统一领导、统一指挥、统一调度。制订质量目标管理方案，制订各分局部项工程的质量目标和保证措施。实行技术管理制度。认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分局部项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料。对各分项工程进行技术复核，应有全面技术复核资料。落实技术资料档案制度。制订技术管理责任制及监督制度。质量管理制度及监督制度质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习国家强制性条文、本公司“企业标准〞，ISO控制程序，强化质量意识。执行“质量三检测〞、“工序交接管理签证规定〞，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序〞的规定，严格控制工序质量，从而使各分局部项的工程质量得到保证。监督制度：工程部严格执行公司制订的工程质量管理条例，工程部对工程工程进行严格控制监督。公司工程部主管质量监督，监督工程部、质量负责人和施工质量的责任落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。工程质量保证措施质量检查自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和标准要求。不符合要求处及时修正，并做好自检记录。互检：每完成一个分部工程的一个部位，由工程部生产负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行相互检查，应做好检查记录，相互催促，取长补短，共同提高。交接检：每完成一道工序，由工程部生产负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任清楚，不符合标准要求，不准进入下道工序施工。隐检：结构分部工程中每一分项工序完成需及时进行隐检验收，然后进入下道工序，并做好隐检记录。竣工验收；工程完工后，工程部报请公司工程部对各分部工程根据设计要求、施工标准进行验收。到达优良质量要求后，会同业主、监理、设计等有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。实测实量跟踪检查工程质量实行实测实量跟踪检查，三方监督，即在班组自检的根底上，工程质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司工程部三方监督。保证措施建立技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技术资料和工程进度同步。主体结构垂直利用经纬仪控制，确保本建筑上下垂直一致，保证主体工程和装修工程质量。各类砼施工由专业负责人制作试块，按部位编号，办妥业主、监理和现场人员见证手续，保证试块强度如实反映浇捣砼的强度。钢筋工程质量控制钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是混凝土结构的主要关键。钢筋工程分为三个工序，放样、制作、安装。在钢筋施工前先安排出整体部署，然后进行翻样、制作和安装。放样：按设计图纸、施工标准标准进行，落实专业技术人员翻样，尺寸准确，数据一致，符合操作规定。制作：落实专业制作加工班组进行制作，按照翻样料单、尺寸、方案、顺序进行分批制作，分批堆放，挂牌定位，严格按标准要求操作加工。安装：按施工标准要求和施工顺序进行绑扎、安装。绑扎的原那么为柱、梁、板，钢筋绑扎完毕要进行全面检查、核对、清理，做好工序交接记录。砼浇筑时有专人值班、修整。钢筋接头：焊接工要有上岗证书，柱纵筋Φ25以下焊接采用竖向电渣压力焊，梁主筋Φ25以下焊接采用闪光对焊等方法。严格把好焊接质量关，确保梁筋、柱筋焊接头上下垂直、轴线一致，符合标准要求。同时推广应用粗直径钢筋连接新技术。模板工程的质量控制模板工程施工是保证质量的重要因素。支模质量的好坏，会影响到砼构件几何形状尺寸、轴线偏位、标高不一、漏浆振捣不密实等多方面的质量问题。对于模板分项工程必须高度重视。安排出总体支模技术方案、模板材料选择和支模顺序，由专业施工员、支模班组，用经纬仪和水准仪控制轴线和标高。特别要重视承重满堂架的搭设方案，进行荷载计算。保证整体模板的稳定、严密、垂直、平整、轴线准确、标高一致，做到道道把关，层层落实，事先检查和核对，同时要选好支撑体系的材料。砼浇筑时要有专人值班，确保模板的良好刚度，保证整体工程的顺利进行。砼工程质量控制主体结构采用商品砼，直接由泵管运输到每个操作面，有效保证砼浇筑质量和钢筋的整体性。在浇捣时要有总体方案和方案，合理安排浇捣顺序，配备专业砼工进行操作，保证砼的密实度，合理确定施工缝的留设，安排一个楼层区段一次性浇捣完毕，确保砼质量。合理安排好浇捣顺序和各施工班组的施工方案，以及流水作业，做好砼浇捣时的管理，工程经理和主要质量按理人员在浇捣砼时坚守工作岗位，同时做好交换班子工作和交底工作。在浇捣前要做好每个部位、每组的砼试块，施工现场挂牌注明砼的配合比。注意拆模周期和做好砼养护工作，确保本工程砼的整体质量。其它工序质量保证措施在施工过程中会碰到施工作业不好，或意想不到的质量问题，为此必须采取如下措施：屋面渗水多产生于基层未干透就施工，穿屋顶管道边缘防水层不密、不到位等所致。外窗台渗水由于窗外框水泥砂浆没有堵实，窗盘向泛水坡欠大，窗下口与窗盘小圆角没扣进入内，窗框拼接缝过大，玻璃胶遗漏或过薄，底子有灰砂，粘结度差等，窗框与外墙间隙用膨胀剂填缝，以防渗水。梁柱与砖墙连接处收缩裂缝，严格按创杯要求用500mm宽钢丝网铺钉后再粉刷。对于局部框架结构尤其在顶层梁与砖墙连接面易产生温度收缩裂缝，必须保证砂浆强度和砌筑质量。地坪或墙脚护坡混凝土裂缝，多数因地基土没夯实，伸缩缝切割欠及时或切割深度不够。卫生间渗水，在结构层混凝土浇捣时，周边翻口高度缺乏，没做翻口或后补翻口，此翻口混凝土应与结构混凝土同时浇捣。管口边渗水由于堵缝时混凝土接头或管壁接触面不干净，没先刷浆，细石混凝土强度缺乏，浇捣马虎。地坪面起砂，砂料过细或含泥量高，面层砂浆配合比用量过多，外表露砂。抹面后短时期即枯燥没浇水养护，外表砂浆强度低，抹面时砂浆水灰比过大，延迟抹面时间4小时以上，终凝后再修面。楼地面结合层起壳，主要是基层清理不干净，有积灰隔层。有的扫浆水量多而水泥量少，扫浆时间长，有的干透后再浇混凝土或铺砂浆，形成无粘结作用，产生起壳或空鼓现象。地坪倒翻：施工时水平测量有误，弹水平线没放坡，抹面时没按标准要求操作。墙面砂浆粉刷起壳裂缝，主要是基层枯燥，没有隔日浇水或事先浇水，基层外表光滑或有油污没经过处理。抹灰砂浆过稀而产生座浆下滑形成起壳裂缝。粘土多孔砖施工时应浇水湿润，砂浆强度足，砂浆粘结好且饱满，能防止今后墙面产生裂缝。材料质量保证措施材料采购控制措施建筑材料质量是工程质量的前提，是根本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响至房屋结构平安。因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按ISO9002标准控制好材料进场关，按采购控制程序执行。〔1〕对材料供给商的评价和控制根据满足合同要求〔包括质量体系和质量保证要求〕的能力评价和选择供给商，建立?合格供给商名录?。对合格供给商的业绩应连续监控。对合格供给商的复审至少一年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。按工程工程中所需物资的重要程度由省技科划定物资管理类别，即A、B、C三类，按物资类别对分承包采用不同控制方式。A类：构成工程实物，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥属重点控制物资〔含新结构、新产品、新工艺物资〕，该类供给商由工程部评价后报公司工程部审批后实施。B类：对工程质量有一定影响的物资，如砂、石子、砖等地方材料，属一般控制物资。该类供给商由工程部评价实施。C类：对工程质量影响较小的物资，如辅助资料、消耗材料、属简单控制物资。该供给商由工程部评价实施。通常评价购置商店的资质即可。d、物资供给商评价内容：供给商的资质〔包括企业营业执照、资质证书、生产许可证等〕。供给商的信誉〔包括产品质量信誉、与本公司以往合作信誉〕。供给商的各种质量合格的证明〔包括产品质保书、化验报告等〕。采购资料工程部根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料方案申请表〞，经工程经理批准后采购。允许采购，采购应予授权，并做好采购记录。采购资料要求物资采购合同/订单，在发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、形式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输，交付方面的要求并规定解决争议的方法。采购文件应明确采购物资质量要求，注意采用的标准，检验规程及其它有关技术资料的名称、编号和版本。采购文件应规定对钢筋、水泥必须提供产品检验合格报告。采购效劳中，如：委托桩动测、无损探伤检测等合同中应规定对施工物资和施工工艺及质量控制的方法。委托外加工件，合同如不能完全反映资料要求时，须另附说明、加工具及技术检验规程要求。采购验证需要在供给商货源处对产品进行验证时，工程部在签订采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证记录及标识。当业主需要在供给商货源处对其产品进行验证时，由采购员、工程材料员陪同〔必要时省技科〕进行验证，但验证不能当作供给商对质量进行了有效控制的证据，业主的验证既不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。材料进场验证时如果发现不合格产品，工程部有权拒绝且应该拒绝接受使用。四、技术资料整理、收集、归档现场设置技术资料组，配置1名技术资料员，专门负责技术资料整理、收集、归档。制订技术资料收集方法，印发到每一位技术人员手中，要规定部位、时间上交资料。工程技术资料的收集、整理必须遵守“及时、真实、完整、正确〞的原那么。五、施工质量检测方法严格按施工质量检验评定标准检查各分局部项工程的施工质量，具体方法如下：定位轴线采用经纬仪及钢卷尺进行闭合法复核。所有标高采用经纬仪及钢卷尺进行闭合法复核。砼面、墙面、粉刷面的垂直度、平整度采用靠尺线锤塞尺测量。回填土采用惯入仪取样检测。砼、砂浆强度采用试块试压检测。钢筋原材料及焊接接头采用抗拉、抗弯试验检测，有进口钢材要进行化学成份检验。砂、石子采用颗粒级配筛选检测，并测定含泥量。8、水泥送样进行安定性及28d强度测试。第十章工期保证措施工期安排根据业主单位的工期要求，在保证工程质量、平安前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工工期为833天。为此，我们以本工程地下室、主体结构及装饰作为控制工期，其它安装工程尽量不占有效工期的方法，组织可行的平行，交错、流水作业，以缩短各个分局部项工程施工所占的有效工期。保证工期的主要措施为尽快发挥投资效益，在确保优良目标的前提下，根据我公司历来承建过的各类工程工程所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。严格按照工期方案，抓住关键工序，投足人员和机械，确保各节点如期完工。为确保工程进度，可利用本工程多单体和开阔的工作面，配足劳动力、采取平行、流水、交错作业，以全部土建为控制总工期，进行流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。合理组织施工，做好各分局部项工程之间的协调工作，以缩短施工工期。整体工程施工过程中配足技术力量和各工种施工人员，满足高速施工的需要。材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方案，对工程所需材料应提前采购充足，及时供给，紧缷材料由公司内部调配，并配足周转材料，满足进度需要。对照总进度方案，由专人排出工程每个月的进度方案，具体施工时，再排出每个工种每个星期所应完成工程任务的工作方案，并坚持按方案执行。实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处分，做到重奖重罚。做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应提供夜宵，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。公司在技术力量、机械、材料配备等方面全力支持本工程的施工，以确保进度。做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下科学地提高施工速度。强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。采用网络方案控制施工进度，合理安排各施工阶段各分局部项工程的施工顺序，缩短工期。放弃节假日休假，增加有效工作日。加强与各专业施工单位的配合协调，加强质量管理，减少及防止施工、返工现象的发生，以保证进度。第十一章平安生产保证措施及文明施工保证措施平安管理目标和内容平安管理目标我公司结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的平安目标，并有针对性的提出一套平安控制、平安检查、平安保证、平安责任制、平安制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的平安目标。二、平安管理内容1、前期平安工作在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包单位在交接过程中交叉工作中的施工平安措施进行协调。2、平安教育工作建立、健全对施工人员的日常平安教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全对施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。3、平安管理责任人工程经理为负责施工平安管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配备专职的平安管理员。4、平安技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向平安员、施工人员〔包括管理和劳务人员〕进行平安技术交底。5、施工平安防护设施的设置现场施工应到达平安条件，施工现场的防护设施按以下要求：根据工程进度及时调整和完善防护措施。对于事故易发区，设置专项的平安设施及醒目的警示标志。根据季节或天气变化，调整平安防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行平安性能试验，合格后使用。使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、平安。7、电气平安保护和防火平安保持变配电设施和输配电线路处于平安、可靠的可使用状态。确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项平安技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的平安技术交底。9、施工人员作业的平安要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按以下平安要求操作：按平安技术标准和平安操作规程进行施工。按国家劳动保护规定。发现异常，采取有效防护措施，并向平安管理人员报告。10、现场日常平安管理建立施工现场日常平安巡视和检查，发现事故隐患和违反平安标准应及进行纠正。11、平安监督检查由平安监督员定期进行检查，发现问题限期整改。第二节平安管理的组织、制度、标准及责任体系根据本工程的特点以及平安管理的内容要求，编制平安的组织体系、制度、标准和责任制。一、平安管理的组织、制度落实总承包平安管理责任，全面负责施工全过程的平安检查，平安布置，平安监督和平安奖惩。所有分包方进入施工现场必须纳入总承包的平安管理网络，并应与总承包签定平安生产协议书。总包将根据施工不同阶段制定有关遵守平安生产的假设干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和浙江省建委公布的有关平安生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的平安技术方案，根据总包要求，对平安施工方案进行调整、修改、完善。根据工程实际情况，制订专业分包防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按总包方案定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。专业分包按总包划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。审核专业分包大型设备进场、吊装的实施方案，并在平安生产、场地使用上进行协调安排。总包将月度组织各分包单位进行平安设施大检查，进行总结评比奖惩。总包将组织各分包单位的平安员进行轮流值班制，进行互相监督。所有洞口、临边的平安设施在解除前，应征得总包平安部门的同意，而各分包自行建立的平安设施在解除时，也应征得总包平安员的同意。为了统一管理好各作业人员，总包将对作业人员发放工作证，所有作业人员都应持证上岗。为了便于检查人员例行职责，平安检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有平安值日人员佩带标志上岗。浙江省建设厅和经贸委规定的持证上岗人员，必须持证上岗。二．消防平安管理在每个层面设假设干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立假设干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。各分包方应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品保管说明，便于总包监督。三、工程平安组织管理网络图四、工程平安生产制度和措施工程平安措施主、制度2、工程平安生产措施五、工程平安生产实施标准六、工程平安生产的责任制工程经理：是工程的平安生产第一责任人，全面负责工程平安生产。按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项平安生产标准、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。技术总负责：负责“施工组织设计〞中平安技措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的平安操作规程、平安技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。专职平安员：在工程经理的领导下，认真做好日常平安管理工作，负责工地施工的人员平安教育工作，参加“四验收〞，“巡查〞工作，及整改复查，掌握平安动态，当好工程经理参谋，负责日常的平安资料整理积累工作。施工员〔观砌、翻样〕：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的平安操作技术、规程、作业环境、区域的平安技术交底，并检查催促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的平安技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合平安使用规定标准，方能进入现场使用。外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。班组专〔兼〕职平安员：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。第三节平安管理流程及控制平安管理包括平安控制和平安保证，也包括平安方针、平安筹划、平安改良等内容。平安控制和平安保证的某些活动相互关联。一、施工平安管理工作流程施工平安控制流程图二、分包的平安控制根据进度方案和资源使用方案编制分包方案。其中平安控制作为主要的内容之一。指定分包方应配备专人分管平安生产及消防工作，完善并健全平安、消防管理各种台帐，强化平安、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的平安、消防技术措施。分包方所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好平安教育工作，做好分局部项工程技术平安交底工作。尤其是指定分包方范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，催促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定。指定分包方有义务保护现场各项平安、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包方必须接受总承包平安监控，参与工地的各项平安、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包方的整改工作假设不能到达有关平安、消防管理标准〔或不能及时到达管理要求的〕，总承包可以协助分包方予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包方承当。特殊工种必须持上岗证，复印件汇报后报总承包部。重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包方所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。三、施工现场的平安过程控制分包单位的进场平安交底。工种操作交底。分部、分项平安交底。平安监控培训、交底、监控。平安设施交接、验收管理记录。特殊工种人员名册管理。四、平安的检查、检验控制检查和检验工程流程图检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊。五、动火作业控制建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。六、平安资料的记录新进场人员的教育、交换工种平安教育、节前节后的教育、各工种平安规程的学习、定期的平安教育、平安活动的记录。管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。平安生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证方案审核记录。采购：〔平安设施所需的材料、设备及防护用品〕供给商资格评定、业绩评定、合格供给商名录、平安用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、平安协议书及其它附件。现场平安控制：安保方案、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行平安总交底。分部、分项平安技术交底、平安监控记录、平安设施管理交接验收记录。平安检查记录：现场定期平安检查记录〔各类检查〕、设施、设备验收记录〔各类脚手、塔吊〕。事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施方案表〔附情况跟踪〕、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。平安教育和培训：新工人三级平安教育卡、针对性、经常性平安教育记录、班组周平安学习讲评记录。第四节施工机械的平安管理一、施工机械的资料管理必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的内容。机械设备在施工现场的平安运行是否处于受控状态。台帐应有以下几方面的内容。大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆缷的技术方案和平安作业的技术措施。机械设备的租赁使用协议书或合同书机械设备平安生产的〔出租与承租双方〕责任协议书大型施工机械设备安装调试完毕的验收书特殊工种作业人员〔机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员〕的登记名册。机组人员上岗操作的平安技术交底书机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录设备的运行台班、班次的签证单。二、机械设备的使用和维护为保障机械设备在施工现场平安运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病〞的机械设备及缺少平安装置或平安装置失效的机械设备不得进入施工现场。施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业阻碍或不平安因素，需夜间作业的必须设备充足的照明。机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及平安技术措施的书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场平安规那么。三、机械设备安装与启用大型施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布置图所示意的位置相符，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，应采取平安保护措施方可作业。大型施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和平安作业技术措施，由专业队伍的队〔组〕员在队〔组〕长的负责统一指挥下进行，并要有技术和平安人员监护。大型施工机械设备安装完毕后，必须经调试、试运转和安装队〔组〕负责人、机组负责人、技术员、平安员会同施工现场负责人及有关部门负责人及有关部门对设备进行验收检查。经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格〞牌，“机械性能〞牌方可投入施工生产运行。四、机械设备的操作人员机械设备的专业操作人员应持有效证件上岗，并佩戴胸卡。在岗时不得随意离开操作岗位，如需人员离机，必须切断设备的总电源开关，锁好电闸箱，以防他人误操作。机组人员应定期做好机械设备的注油润滑维护保养工作，并做好例保记录、平安上岗记录、运行台时记录和交接班记录。第五节施工中用电的平安措施一、施工用电的一般规定现场施工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属祼线绑扎。移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。楼层通道施工用电必须有可靠的平安技术措施，上报审批后才能进行。施工现场的电器设备设施必须有有效的平安管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。但凡触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护平安距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定平安载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用平安电压，设置醒目的电气标志，无有效的平安技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同平安部门对施工现场进行验收，合格前方可使用。经常对职工进行电气平安教育，未经考核合格的电工、机工和其他人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。二、施工用电的平安保证措施电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔绝20－40m设一个施工电箱。大楼内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段设置一施工电箱。电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应防水、防尘、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。所使用的配电箱必须是符合标准要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。接地：工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置电阻值应不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。所有电机、电器、照明器具、手持电开工具的金属外壳、不带电的外露导电局部，应做保护接零。除塔吊以外，所有的电机、电器照明器具、手持电开工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。地下室固定照明要全面布置，照明电压不得大于36V，并必须采用保护接零。施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。第六节针对性平安措施及突发事件平安措施一、不同施工阶段的针对性平安措施1、根底阶段的施工平安措施基坑一周用钢管围栏用围护，材料选用φ48钢管、扣件连接，紧固力矩4.5－5Kg/m。2、结构阶段的施工平安措施〔1〕钢筋施工钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。〔2〕模板施工撑模拆模时，不得使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不得使用5×10cm的木条或薄板作立人板。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。使用砼振动机前应检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋及其它锐利和物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。〔3〕装饰阶段的施工平安措施高空作业需佩带平安带，严禁不宜登高的人登高作业。大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装。在配料或提取易燃物品时不得吸烟。在光滑地面操作时，梯子下要绑布或胶布。油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯。搬运玻璃要戴手套或用布，用纸垫住边口锐利局部。二、突发事件应急措施根据工程施工现场和周转环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施。治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即停止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110。2、停电处理：为确保混凝土浇捣的顺利进行，先向供电局了解砼浇捣供停电情况，决定是否能浇筑混凝土，并配备柴油发电机、做好各种准备。3、消防：消防用水应设专用管线并保证有足够的水压，发生险情及时组织人员灭火器进行灭火，并拨打119，组织消防车的进出场工作。第七节文明管理措施文明施工管理目标严格执行万科地产?平安健康及环保现场管理标准?。二、文明标化的综合治理措施1、场容、场貌管理流程控制〔1〕施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。〔2〕制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。〔3〕现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。2、图牌、布告栏和宣传栏的管理〔1〕对平安生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。〔2〕现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。〔3〕施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置平安警示标志。〔4〕可根据具体的要求设立宣传栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。3、临时道路的管理〔1〕进出车辆门前要派专人负责指挥。〔2〕现场施工道路要畅通。〔3〕做好排水设施，场地及道路不得积水。〔4〕开工前必须做好临时便道，临时施工便道面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。4、材料堆放管理〔1〕各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。〔2〕进场材料严格按场布图指定位置进行标准堆放。〔3〕现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作〔包括数量、质量、质保书〕，并且做好记录〔包括车号、车次、运输单位等〕。〔4〕散装水泥也需按规定和制度挂牌管理。仓库管理人员要认真做好水泥收、发流水明细帐。〔5〕材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。5、临时办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。〔1〕办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。〔2〕制定“办公室及宿舍卫生管理制度〞，使施工现场做到整洁、卫生。〔3〕办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室沐浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。〔4〕在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在餐厅进行。〔5〕宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工平安部门定期进行检查监督。6、施工中垃圾去除〔1〕工程部严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。〔2〕楼层面要求做到层层清，工程要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面平安、整洁。〔3〕现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。7、其它措施〔1〕施工现场设有茶水供给点，茶具有消毒设施，确保有热开水，凉开水供给。〔2〕为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。三、治安管理措施1、我公司与建设方签定好?治安承包责任协议书?，服从建设方在社会治安、综合治理、方案生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各分包单位层层签订治安责任协议书。2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。3、出入口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员平安。6、对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。7、广泛展开法制宣传和“四防〞教育，提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。9、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。第八节环境保护措施建立现场环境保护制度，凡有违反制度者，一定予以经济上的严厉处分。在出入口设立洗车点，工程车辆及人员离开现场时，必须冲洗干净，防止污染路面。灰尘、噪音、污水及有害气体等是造成环境污染的一些主要因素，施工时，应采取各项技术措施予以控制，做到减少和防止。建筑施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。在现场混凝土搅拌站处应安设降尘装置，减少尘土的产生。第十二章总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合第一节总包管理目标本工程列入分包的分局部项工程较多，作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有工程质量、工程进度、工程平安及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：工程质量：到达国家验评标准的根底上，确保房产集团规定的?杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定?。