朱瑞菊鸿鼎公司员工流失成因分析及解决对策

朱瑞菊鸿鼎公司员工流失成因分析及解决对策-研究背景和意义研究内容研究结论46研究目的研究方法致谢2目录135研究背景和意义第1单元研究背景和意义随着外资企业大量涌入并在我国筑厂，致使我国企业对于人才与员工的需求日益扩张，而各单位之间获取员工的竞争也愈发激烈，致使人员招聘的形式更加严峻自我国加入世界贸易组织(简称WTO)后，我国面临着更加激烈的市场竞争环境企业之间从一开始的比规模到比资金，最后发现根本问题其实是企业的人员换句话说，人员已经成了衡量一个企业能否健康茁壮发展的第一要素，而人才也成了企业在竞争中赢得优势的第一资源但是员工流失却是每个企业在正常运转过程中最不容忽视的问题，从一开始的少人缺人导致其他员工需要负担更多的工作量一直到后面影响到了企业的正常运转，由此可见员工流失对于企业的重要性毫不夸张的说，员工流失一定程度上也在无形之中增加了企业的日常运营成本研究目的第2单元研究目的知识经济时代，企业生存和发展的关键因素是员工企业间的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人员的竞争，员工成为应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源对于中小企业来讲，员工流失显得尤为重要和影响巨大研究内容第3单元研究内容NEXT中小企业的发展其中中小企业的发展引起越来越多人的关注，市面上关于中小企业的研究学说和报告也越来越多最让人关注和讨论较多的，便是中小企业内部存在的员工流失问题企业发展的核心要素除了资金外，便是员工目前很多企业，都因各种原因存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工是关键我国中小企业面对员工流失的问题时，要么对员工流失问题不重视，要么认为员工流失成本仅仅是离职成本或替换成本，而忽视了效率下降、技术经验流失等隐形危害本文就鸿鼎公司员工流失现象进行分析及对策研究，首先通过查阅资料阐述了企业员工流失研究的背景及意义，并对相关理论进行了叙述；其次通过对鸿鼎公司员工流失的现状进行分析，概括了公司目前在该管理上存在的问题，并结合自己的想法提出自己的对策及建议，希望接下来通过自己的努力工作，为本公司添砖加瓦，贡献自己的一份力量研究内容1鸿鼎公司员工流失存在的问题1.1员工福利薪酬待遇落后1.2公司内部氛围差1.3任人唯亲，而非任人唯贤1.4缺少员工晋升机会2鸿鼎公司员工流失原因分析2.1人力成本投入少，薪酬分配机制不合理2.2企业文化凝聚力不足2.3内部沟通机制不完善研究内容2.4劳务外包导致员工培训和晋升受限3健全鸿鼎公司员工流失的对策与建议3.1改善员工薪酬福利研究方法第4单元研究方法1本篇论文主要的研究方法为以下2种2文献研究法3本文研究通过查阅大量的网络资料、书籍、报刊、微信公众号等相关参考资料作为依据。通过对员工流失的想过理论进行选择总结，结合本人的观点，选取针对于员工流失最为重要的理论点，来探索发现目前市场上员工流失最给重要的理论研究，并参照目前公司的现状，提出了适合本公司发展的员工流失的对策4现场访谈法5为了能获取最真实的企业员工流失现状，本人通过现场走访各个部门，有针对性的选择部分员工关于本文研究课题进行深入访谈，获取最快、最有效的研究课题资料，并通过详细的记录来为论文的续写提优优质的参考依据研究结论第5单元研究结论14员工流失在企业中牵涉到的地方细致到方方面面，我们不得不承认慈溪鸿鼎五金工具有限公司在员工流失方面所处理的水平在国际上处于较为初级的水平，慈溪鸿鼎五金工具有限公司在处理员工流失这方面也在不断完善，从员工流失什么是，员工流失的原因，员工流失的危害，员工流失的特点，怎么样减少员工流失给公司带来的危害，怎么样控制员工的流失，等方面对鸿鼎公司员工流失的普遍问题进行了分析经过以上几个方向的工作，希望可以给鸿鼎公司因为员工流失而带来的影响和损失尽量降到最低点，而且可以给其他员工展现公司大度、温情、以人为本的形象，并且对鸿鼎公司稳定员工队伍和提高公司的凝聚力能带来帮助，是最好的，希望能对员工流失这一问题的解决有所帮助致谢第6单元致谢123456此次毕业综合训练的完成离不开老师的悉心指导老师渊博的专业知识、严谨的教学态度让我感到由衷的钦佩感谢所有的相遇，愿我们在更高处相见行文至此，落笔为终一转眼我们已经到了毕业之际的最后一步，学习