工程管理策划指导书

北京万科企业XX工程工程管理筹划指导书任英、吕彦东、于健审定：韩冬周成辉第28页共29页工程管理筹划指导书北京万科企业XX工程经理部目录TOC\o"2-2"\h\z\t"bt1,1"1、工程概况 51.1序言 51.2工程概况 51.3工程规划 51.4工程及工程管理重点和难点 62、工程部管理架构及主要岗位描述 62.1部门主要工作内容 62.2组织架构图 72.3主要岗位职责 73、工程开展方案 94、工程总控制进度方案 94.1工程施工管理流程 94.2工程总控制方案 94.3工程控制方案关键节点 95、施工单位和监理公司组织方案 105.1总承包商组织方案 105.2监理公司组织方案 105.3甲方直接分包工程组织方案 106、材料设备供给方案 117、工程进度方案保证措施 137.1工程进度方案关键节点 137.2甲方进度方案编制 137.3总包施工进度方案审核 137.4施工过程中施工进度方案审核 147.5总包施工协调管理 147.6奖惩机制 147.7甲分包施工进度方案控制 147.8甲方方案内部协调 157.9总包方案控制 157.10现场交通情况 157.11民扰情况 157.12外协工作 168、工程质量保证措施 168.1图纸审查制度 168.2施工单位质量保证体系 168.3监理公司职责 168.4设备材料进场验收制度 168.5样板制度 17XX工程质量管理要点 17技术方案先行制度 18质量通病处理 18日常质量管理 19设计协调问题 19质量事故处理 19外线施工设计和管理 19入住前质量检查和维修 199、工程本钱控制措施 209.1工程本钱控制目标 209.2工程本钱控制措施 2110、平安文明施工管理 22施工现场CI标识系统 22施工过程管理 2411成品保护措施 2512信息协调管理 25工程印章管理 25邮件管理 25文件管理 26会议制度 2813设计协调与管理 28实施方案阶段 28施工图设计阶段 29施工阶段 30附图：万科XX工程总平面图附件：一、XX工程开展方案二、XX工程一期工程总控制方案1、工程概况1.1序言投资方：北京万科企业开展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计参谋公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2工程概况万科XX工程位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m住宅局部由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库〔1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库〕，建筑面积为配套公建局部包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，根底为墙下或柱下筏板根底。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园根底为钢筋混凝土扩展根底；会所为墙下或柱下筏板根底。1.3工程规划万科XX工程分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科XX工程设计要点、工程开展方案和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园根底垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及工程管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。2、工程部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是工程实施过程中的进度控制、质量控制、本钱控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。工程立项阶段的建设工期和实施进度的执行。监理公司及各施工承包商的考察。施工许可证的办理。工程组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训方案的制定。建设工程征地、拆迁和施工场地“三通一平〞的落实。工程施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。材料设备招标方案的提供及材料设备进场日期确实定。施工现场勘探及测量放线的组织实施。现场施工平安及环保措施的检查落实。施工进度方案的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。工程实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3主要岗位职责工程总经理.1万科XX工程施工阶段现场总代表。.2对工程施工过程的进度、质量、平安文明、本钱负责。.3协调工程内部和外部关系。.4按公司工程开展方案完成工程建设。工程总经理助理.1协助工程总经理进行工程管理。.2负责工程内部管理工作。标段负责人.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对施工进度、质量、平安文明、本钱负责。.2协调本标段监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作。.3协调本标段各专业之间的工作。.4标段一负责人保证销售卖场按时保质竣工。.5负责组织本标段的竣工验收工作专业工程师.1做好本专业工程工程管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、平安文明和本钱负责。.2负责组织本专业的验收工作。.3现场设计变更、签证工作。.4配合本钱工程师做好签证、结算的工程量确认工作。.3协调本专业与其他专业的工作。本钱工程师.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。.2日常工作中设计变更、现场签证等与本钱有关的工作.2负责竣工结算。资料管理员.1负责工程部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。行政管理员.1负责工程部对内对外日常行政工作。.3负责固定资产管理的管理工作。.4负责现场保安和平安消防工作。3、工程开展方案详见附件一?XX工程开展方案?。4、工程总控制进度方案工程总控制方案是在公司?工程开展方案?的根底上，根据工程目前进展情况、工程设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。XX工程总控制方案主要考虑一期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟年底完成±0.000以下结构施工。4.1工程施工管理流程XX工程工程包括基坑工程、地基处理工程、根底结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。工程施工管理总流程：工程开工——基坑开挖——〔地基处理〕——根底工程——地下室结构——±——水、暖、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——入住4.2工程总控制方案见附件二?XX工程一期工程总控制方案?。4.3工程控制方案关键节点序号关键任务开始时间完成时间建设工程规划许可证年11月20日年1月10日开工证年1月16日年3月14日监理公司及总承包商招投标年11月15日年2月20日开工时间年3月15日1#~18#住宅楼地基与根底工程年3月15日年5月17日1#~18#住宅楼主体结构施工年5月18日年7月16日1#~18#住宅楼工程竣工年11月30日1#~18#楼竣工备案年12月1日年12月30日市政工程年8月1日年11月16日销售卖场及样板间结构施工年3月15日年5月22日销售卖场及样板间竣工年8月31日销售开盘年9月1日景观工程年3月1日年5月20日一期入住年6月30日5、施工单位和监理公司组织方案根据公司总体方案，万科XX工程分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。5.1总承包商组织方案一期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段一包括1#~10#住宅楼，商业街、会所等，标段二包括11#~18#住宅楼；二期工程方案由标段二总承包商负责施工。总承包商采用工程量清单招标方式确定。5.2监理公司组织方案XX工程由一家监理公司总负责。5.3甲方直接分包工程组织方案XX工程中，甲方直接分包的工程包括：铝合金门窗入户门、车库门、单元门直饮水系统污水处理设备燃气壁挂炉电暖气户式中央空调车库消防系统消防水箱有线电视和卫星接收系统宽带网络安防工程中压调压站市政工程6、材料设备供给方案详见下表，?XX工程材料设备采购方案?。序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定/出图时间1商品砼乙供M36000020052钢材甲供吨920020053钢结构乙供吨25020054空心混凝土砌块乙供M3900020055隔断板材乙供M2130020056成品烟道乙供M610020057防水涂膜乙供M2125008防水卷材乙供M28700020059外墙外保温系统乙供M286000200510铝合金门窗甲分包M228200200520052005.311入户门甲分包樘45420052005.312单元门甲分包樘55200520052005.313钢制栏杆扶手乙供M6150200514空调百页甲方限价乙供套215020052005.315内外墙涂料甲供〔集团战略供给商〕M269000200516墙地砖〔外墙面砖、露台地砖〕甲方限价乙供M24500200520052005.517石材〔外墙、楼梯间、入口门厅〕甲方限价乙供M2110002005.9..1020052005.623户式中央空调系统甲分包户454200520052005.225高压配电柜供电局招标台40200526低压配电柜供电局招标台40200527三箱〔表箱、户箱、低压配电箱〕甲供台900200528电线电缆甲方限价乙供米700002005200529PVC电线套管乙供米30000200530金属电线套管乙供米30000200531室内灯具甲方限价乙供套27262005.120052005.732室外灯具甲供套500200520052005.833开关插座甲供货〔集团统一采购〕讲设备甲分包套4542005200535闭路监视设备甲分包个摄像头902005200536家居安防设备甲分包个9162005.10.5200537门禁设备甲分包套552005200538停车场设备甲分包套92005200539宽带网络甲分包点4542005200540有线电视及卫星接收系统甲分包套12005200545车棚甲分包个10200520052005.846信报箱甲分包个55200520052005.87、工程进度方案保证措施7.1工程进度方案关键节点XX工程一期工程关键节点如下：序号关键任务完成时间开工时间2005年3月15日1#~18#住宅楼根底工程完工2005年5月17日1#~18#住宅楼结构封顶2005年7月16日1#~18#住宅楼工程竣工2005年11月30日1#~18#楼竣工备案2005年12月30日市政工程2005年11月16日销售卖场及样板间结构封顶2005年5月22日销售卖场及样板间竣工2005年8月31日销售开盘2005年9月1日一期入住2006年6月30日7.2甲方进度方案编制考虑到本工程会所和商业街需要在年8月31日前竣工，包括中心园林景观，1#~18#楼需要在年12月30日前竣工备案，工期非常紧张。在编制?工程总控制方案?时，按地下外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作业考虑〔采取必要的技术措施和平安保护措施〕，可以节省工期1个月左右。另外，商业街地基处理方式，原设计采用2：8灰土换填，为加快施工进度，保证工程质量，建议采用级配砂石换填。开工前，工程经理部联合工程管理部根据?工程总控制方案?，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供给方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购方案，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。7.3总包施工进度方案审核施工合同签订后，工程开工前，总承包商根据施工合同要求编制?施工组织设计?和?工程总施工进度方案?，上报监理公司。监理公司审核总承包商?工程总施工进度方案?的合理性和可行性，与以及?施工组织设计?中有关施工进度方案的技术保证措施和工程管理保证措施的有效性。审核通过后，那么转送工程经理部审核。工程经理部着重审核总承包商?工程总施工进度方案?与?公司?工程开展方案?和工程经理部?工程总控制方案?的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，催促总包单位进行整改；审批通过后的?工程总施工进度方案?将作为总包合同的一局部。总承包商按批准的?工程总施工进度方案?组织施工，监理公司按此方案进行监督。7.4施工过程中施工进度方案审核施工总承包商按照?工程总施工进度方案?编制施工月度方案，并细化至周方案、以至于日方案，监理公司予以审核各细部方案与?工程总施工进度方案?的符合性和合理性。7.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制?工程总施工进度方案?时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程经理部负责协调和监督总包和甲分包的关系。本工程钢筋为甲供，总承包商提前20天报钢筋工程量，一次报量考虑两层施工需要，工程经理部负责审核上报工程量，报工程管理部进行采购。7.6奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：〔1〕销售卖场±0.000以下结构完工；〔2〕销售卖场初装修和水暖电完工；〔3〕1#~18#住宅楼结构封顶。7.7甲分包施工进度方案控制各分包商在进场前，工程经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制?施工进度方案?，并上交?施工组织设计?，工程经理部联合监理公司审核?施工组织设计?中机械设备配置、人力资源配置、材料供给方案能否满足施工进度要求，提出整改意见，反响给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方方案内部协调工程经理部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标方案、设计方案、营销方案的根底上，编制各分局部项、材料、样板方案，如?阶段性施工进度方案?、?月施工进度方案?、?工程材料限价方案?、?图纸交付方案?、?分包商进厂方案?、?样品确认方案?等。当施工方案、招投标方案、设计方案、营销方案中某一项发生变化是，应由工程管理部组织召开?工程协调会?，在不影响公司?工程开展方案?关键目标的前提下，协调调整各有关方案；对影响公司?工程开展方案?关键目标的，应上报公司总经理层。工程经理部负责将调整后的?工程总控制方案?下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工方案，重新报监理公司和工程经理部审核。7.9总包方案控制总承包商按照?工程总施工进度方案?和各细部施工方案，组织施工。每周监理例会，工程经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工方案，该方案报工程经理部存档。每月总承包商提交?工程月报?，工程经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度方案中，以满足?工程总施工进度方案?，该方案报工程经理部存档。7.10现场交通情况XX工程东侧交通要道圆明园西路、现场北侧肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都可能进行市政施工，为减轻对工程施工产生的影响，进入现场考虑两条道路，一条是走圆明园西路、肖家河北街；一条是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中街。施工过程中根据市政施工情况灵活选择交通道路。7.11民扰情况总包作业时间和施工噪音按照北京市平安文明有关规定执行，减少扰民现象。工程经理部负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。7.12外协工作工程经理部、工程管理部、工程拓展部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证?工程总控制方案?的顺利实现。8、工程质量保证措施8.1图纸审查制度施工图出图后，由工程管理部组织，工程经理部、设计部等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程经理部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据XX工程工程特点和合同规定的质量目标，编制?XX工程质量方案?，并上报工程经理部和监理公司。工程经理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反响给总承包商进行修改。8.3监理公司职责监理公司受万科公司的委托，对XX工程质量进行全过程、全方面的管理。由于一期工程两个标段由一家监理公司负责监理，二期工程明年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报?监理月报?，按?监理规划?和?监理实施细那么?进行工程管理。工程经理部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在?监理合同?中明确说明。8.4设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、工程经理部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不管是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备，进场时，都由总包按照国家标准、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.5样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板〔样板间、样板工艺等〕，然后报监理公司和工程经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。分析XX工程的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：一期工程商业街、二期工程幼儿园地基处理〔原设计采用2：8灰土换填，建议采用级配砂石换填〕；1#~26#楼转换层结构施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；外墙干挂石材施工；地下室、屋面防水卷材施工；厨房、卫生间防水涂膜施工；会所和商业街精装修；户式中央空调；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程经理部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。XX工程中拟审批的施工方案包括：施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案基坑支护施工方案地基钎探方案地基处理方案地下防水施工方案转换层结构施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计针对北京地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及在青青家园、万科星园暴露出的防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程管理部组织，工程部、设计部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。工程经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。对于在设计中〔包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计〕应注意的问题，工程管理部、工程经理部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程经理部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。根据万科星园和青青家园的经验和教训，XX工程在做单体设计的同时，由北京市建设设计研究院负责进行总图设计，从源头上堵住了外线施工混乱现象的产生。XX工程施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施工要跨雨季，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时，考虑北京地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。根据完工后内部检查的流程和方法，工程经理部、工程管理部、设计部、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。9、工程本钱控制措施9.1工程本钱控制目标序号建安本钱工程目标本钱〔万元〕一主体建筑工程费1结构及初装修工程2门窗工程3公共部位装修4地下车库二主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费4.地下车库三社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外上下压系统5室外消防系统6室外智能化系统7中水系统四园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他五配套设施费1会所2物业用房、热力机房、交接间、配电房、中水用房及其它3托幼园所4垃圾站5煤气调压站合计284239.2工程本钱控制措施招投标及工程采购方式XX工程招投标采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成分人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总本钱。对于内外墙涂料、插座面板等，采用集团集中采购方式，可有效的降低产品采购本钱，降低工程造价。对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用〞，采用合理低价中标的原那么，降低工程本钱。对于甲限、甲指设备材料，工程管理部、本钱管理部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。施工过程本钱管理本工程土方工程量较大，开工前，工程经理部、工程管理部根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。在本工程中，将二期已拆迁部位作为一期工程挖方暂时存土区，减少土方运距，降低土方工程本钱。开工前，工程管理部组织施工图内部审查，工程经理部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低本钱浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，工程经理部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；本钱工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。XX工程采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，工程经理部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，本钱工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。10、平安文明施工管理施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按北京市有关平安文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程经理部在总承包现场临建施工前进行交底。施工主入口大门施工主入口临时大门如以下列图。施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、工程组织架构牌、文明施工管理牌、平安及防火牌，工程现场平面布置图，如以下列图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。临时围墙设计围墙高度不小于2m。在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归万科公司所有，宣传筹划由营销部统一制定要求或设计。工程部铭牌设计工程部铭牌上写万科LOGO和工程名称，悬挂于工程部入口的显眼处。如以下列图所示。北京万科企业XX工程经理部工程经理部上墙资料要求北京万科企业XX工程经理部上墙的主要资料包括：工程概况、工程组织架构图、岗位职责、施工进度控制方案、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、工程总平面图等。如以下列图。工程经理部工作人员配备要求在平安帽的前方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE，平安帽后侧正中粘贴或喷绘“万科〞。平安鞋：配备防水、防钉高帮平安鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂万科标志和“万科地产〞字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。卫生间工程现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。工程开工前，工程经理部协助监理公司对总承包商?施工组织设计?中的平安文明要求进行审核，检查其与万科公司CI形象标识系统符合性，是否满足北京市平安文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了平安防护、脚手架平安防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。11成品保护措施铝合金门窗在业主入住验收前不得撤除型材外表的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材外表。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，防止损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损局部的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。12信息协调管理印章使用范围工程部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供给商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。12印章管理工程部印章由工程部行政岗保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对工程总经理授权，使用过程中须由工程总经理签字前方可使用。12.2邮件管理邮件管理程序简图：工程工程师工程工程师工程总经理工程总经理监理公司监理公司工程信息员工程信息员各总分包单位各总分包单位相关职能部门相关职能部门12工程部邮件管理统一由工程部信息收发汇总，工程部信息员收到集团及北京公司相关邮件后争得工程1由工程部发给各单位及相关人员的邮件，须由工程总经理批准前方可发送。12由工程12有关政府法规，集团公司及北京公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直接收发，不必经工程1文件管理12XX工程文件标准格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX]abcdeBJVK——北京万科企业TX ——工程名称〔XX工程〕YY——文件类别SJ—设计部；GC—工程管理部；CB—本钱管理部ZB—总办；XS—销售部；TZ—工程拓展部CW—财务部；RL—人力资源部；KF—客服中心WY—物业公司；XM—工程经理部XX ——年份XXX——该年份之文件编号12文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当工程部收到文件后，将盖上工程部印章，由工程总经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。文件拷贝在盖目部印章的文件上传阅。12收文登记A1——〔公司内部〕A2——〔公司内部〕……A12——设计院……A17——监理公司……A19——建筑承包商、总包、分包……12发文登记B1——公司内部B2——公